2019年CMA每日一練匯總（1月3日）
CMA考試報名五折優(yōu)惠活動正在進行中，準備報考CMA考試的小伙伴千萬不要錯過此次機會哦，小編今天繼續(xù)為大家準備了每日一練習題，快來一起學習吧！
Part1《財務(wù)報告、規(guī)劃、績效與控制》
【問題】五月，Robinson公司出售1 000單位產(chǎn)品，其中單位成本情況如下：
| 單位成本 | |
| 直接材料 | $5.50 |
| 直接人工 | 3 |
| 變動制造費用 | 1 |
| 固定制造費用 | 1.5 |
| 變動管理費用 | 0.5 |
| 固定管理費用 | 3.5 |
| 固定管理費用 | $15.00 |
公司完全成本法下五月利潤為9 500美元，變動成本法下五月利潤為9 125美元。那么，Robinson公司五月份產(chǎn)量為( )。
A.750單位
B.925單位
C.1 075單位
D.1 250單位
【答案】D
【解析】
按照變動成本法下利潤和完全成本法下利潤的差異計算得Robinson公司產(chǎn)量為1 250單位。
利潤差異$9 500-$9 125=$375
固定制造費用影響單位$375÷$1.50=250單位存貨
產(chǎn)量：1 000單位銷量+250單位存貨=1 250單位
Part2《財務(wù)決策》
【問題】Lark Industries公司接受了一個提供30 000單位產(chǎn)品A和20 000單位產(chǎn)品B的訂單。Lark公司的員工對于如何滿足訂單，列出如下信息：
| 產(chǎn)品A | 產(chǎn)品B | 總計 | |
| 售價 | $75 | $125 | |
| 變動成本 | $30 | $48 | |
| 固定間接費用 | $1 600 000 | ||
| 所需機器工時 | 3 | 5 | |
| 可用機器工時 | 160 000 | ||
| 外購成本 | $45 | $60 |
Lark的運營經(jīng)理識別出如下選擇，其應(yīng)向Lark管理層推薦下列哪種選擇( )。
A. 生產(chǎn)30 000單位產(chǎn)品A，運用剩余生產(chǎn)能力生產(chǎn)產(chǎn)品B，剩余外包
B. 生產(chǎn)25 000單位產(chǎn)品A，運用剩余生產(chǎn)能力生產(chǎn)產(chǎn)品B，剩余外包
C. 生產(chǎn)20 000單位產(chǎn)品A，運用剩余生產(chǎn)能力生產(chǎn)產(chǎn)品B，剩余外包
D. 租借額外的30 000機器工時用于生產(chǎn)，租賃費使固定成本增加$150 000
【答案】A
【解析】
Lark公司應(yīng)當生產(chǎn)30 000單位產(chǎn)品A，運用剩余生產(chǎn)能力生產(chǎn)14 000單位產(chǎn)品B，將6 000單位產(chǎn)品B的生產(chǎn)工作外包，該項選擇可以獲得最高的貢獻，計算如下：
機器工時：(30 000 單位產(chǎn)品A×3 小時)=90 000小時
160 000 小時–90 000小時=70 000小時
70 000/5小時=14 000單位產(chǎn)品B
貢獻=[($75-$30)×30 000]+[($125-$48)×14 000]+[($125-$60)×6 000]
=$1 350 000+$1 078 000+$390 000=$2 818 000
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