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2019年CMA每日一練匯總（2月22日）

來源：東奧會計在線責(zé)編：施美嬌2019-02-22 09:30:20

不積跬步無以至千里，備考CMA考試，要以教材為基礎(chǔ)，再進(jìn)行針對性的習(xí)題練習(xí)，這樣才會不斷提高。接下來，我們就看一下今天的練習(xí)題吧。

Part1《財務(wù)報告、規(guī)劃、績效與控制》

【問題】Lee制造公司使用標(biāo)準(zhǔn)成本核算體系，按照直接人工工時數(shù)分?jǐn)傊圃熨M用。六月生產(chǎn)預(yù)算中計劃生產(chǎn)5 000單位產(chǎn)品，耗費10 000直接人工工時，每人工工時15美元。實際情況是，六月共生產(chǎn)4 500單位產(chǎn)品，使用9 600直接人工工時，耗用39 360美元變動制造費用，導(dǎo)致2 400美元不利的變動制造費用效率差異。那么，每直接人工工時標(biāo)準(zhǔn)變動費用分?jǐn)偮蕿? )。

A.3.85美元

B.4.00美元

C.4.10美元

D.6.00美元

CMA考試練習(xí)題

【答案】B

【解析】標(biāo)準(zhǔn)變動制造費用分?jǐn)偮蕿槊咳斯すr4.00美元，計算如下：

每單位標(biāo)準(zhǔn)工時=10 000工時÷5 000單位= 2工時/單位

實際產(chǎn)量對應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)工時=4 500單位×2工時/單位=9 000工時

變動制造費用效率差異：(9 000-96 00)×R=-$2 400

R=$4.00

Part2《財務(wù)決策》

【問題】Lark Industries公司接受了一個提供30 000單位產(chǎn)品A和20 000單位產(chǎn)品B的訂單。Lark公司的員工對于如何滿足訂單，列出如下信息：

	產(chǎn)品A	產(chǎn)品B	總計
售價	$75	$125
變動成本	$30	$48
固定間接費用			$1 600 000
所需機(jī)器工時	3	5
可用機(jī)器工時			160 000
外購成本	$45	$60

Lark的運營經(jīng)理識別出如下選擇，其應(yīng)向Lark管理層推薦下列哪種選擇( )。

A.生產(chǎn)30 000單位產(chǎn)品A，運用剩余生產(chǎn)能力生產(chǎn)產(chǎn)品B，剩余外包

B.生產(chǎn)25 000單位產(chǎn)品A，運用剩余生產(chǎn)能力生產(chǎn)產(chǎn)品B，剩余外包

C.生產(chǎn)20 000單位產(chǎn)品A，運用剩余生產(chǎn)能力生產(chǎn)產(chǎn)品B，剩余外包

D.租借額外的30 000機(jī)器工時用于生產(chǎn)，租賃費使固定成本增加$150 000

CMA練習(xí)題

【答案】A

【解析】Lark公司應(yīng)當(dāng)生產(chǎn)30 000單位產(chǎn)品A，運用剩余生產(chǎn)能力生產(chǎn)14 000單位產(chǎn)品B，將6 000單位產(chǎn)品B的生產(chǎn)工作外包，該項選擇可以獲得最高的貢獻(xiàn)，計算如下：

機(jī)器工時：(30 000 單位產(chǎn)品A×3 小時)=90 000小時

160 000 小時–90 000小時=70 000小時

70 000/5小時=14 000單位產(chǎn)品B

貢獻(xiàn)=[($75-$30)×30 000]+[($125-$48)×14 000]+[($125-$60)×6 000]

=$1 350 000+$1 078 000+$390 000=$2 818 000

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