2019年CMA每日一練匯總4.26
不論你在什么時(shí)候開始，重要的是開始之后就不要停止。既然已經(jīng)報(bào)考CMA考試，我們就要堅(jiān)持下去，堅(jiān)持做每日一練習(xí)題。
《財(cái)務(wù)報(bào)告、規(guī)劃、績(jī)效與控制》
【問題】Petersons Planters公司明年的預(yù)算情況如下：
| 期初完工產(chǎn)品 | 10 000美元 |
| 銷售成本 | 400 000美元 |
| 用于生產(chǎn)的直接材料 | 100 000美元 |
| 期末完工產(chǎn)品 | 25 000美元 |
| 期初、期末在產(chǎn)品 | 0 |
制造費(fèi)用預(yù)計(jì)是直接人工成本的兩倍。明年的直接人工預(yù)算為( )。
A.315 000美元
B.210 000美元
C.157 500美元
D.105 000美元
【答案】D
【解析】直接人工預(yù)算為105 000美元。
生產(chǎn)成本=$400 000-$10 000+$25 000=$415 000
直接人工成本+制造費(fèi)用=$415 000-$100 000材料成本=$315 000
直接人工成本=$315 000÷3=$105 000
其中制造費(fèi)用=2×直接人工成本
《財(cái)務(wù)決策》
【問題】Aril Industries公司生產(chǎn)多種產(chǎn)品，當(dāng)前每月生產(chǎn)30 000單位的零件730用于生產(chǎn)。用于生產(chǎn)零件730的設(shè)備，每月的固定間接成本為$150 000，理論產(chǎn)能為每月生產(chǎn)60 000單位。如果Aril公司從供應(yīng)商處外購(gòu)零件730，設(shè)備將會(huì)閑置，40%的固定成本仍會(huì)發(fā)生，且該設(shè)備沒有其他用途。生產(chǎn)零件730的變動(dòng)成本為每單位$11。固定間接成本按計(jì)劃產(chǎn)量分配。
如果Aril Industries公司每月持續(xù)消耗30 000單位零件730，當(dāng)外部供應(yīng)商的售價(jià)低于多少時(shí)，公司外購(gòu)零件會(huì)實(shí)現(xiàn)凈收益( )。
A.$12.00
B.$12.50
C.$13.00
D.$14.00
【答案】D
【解析】為了使公司外購(gòu)零件產(chǎn)生凈收益，而非自制零件，外部供應(yīng)商的售價(jià)需低于$14，計(jì)算如下：
自制零件后仍發(fā)生的每單位固定成本=($150 000× .6)/30 000=$3
相關(guān)的自制成本=$3+$11=$14
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