2019年CMA每日一練匯總5.1
革命尚未成功，同志們?nèi)孕枧?。雖然五一假期開始了，但千萬(wàn)不要停止學(xué)習(xí)，必須付出百分之百的努力，小編今天為大家準(zhǔn)備了CMA每日一練，快來(lái)學(xué)習(xí)吧。
《財(cái)務(wù)報(bào)告、規(guī)劃、績(jī)效與控制》
【問題】下列各組彈性預(yù)算報(bào)告中的差異，哪組最相關(guān)( )。
A.直接材料價(jià)格差異，變動(dòng)制造費(fèi)用效率差異
B.直接人工工資率差異，變動(dòng)制造費(fèi)用效率差異
C.直接材料效率差異，直接人工效率差異
D.直接人工效率差異，固定制造費(fèi)用產(chǎn)量差異
【答案】C
【解析】效率差異有時(shí)指用量差異，并用于測(cè)量使用的數(shù)量。材料使用和人工效率可能是相關(guān)的，例如，質(zhì)量差的材料會(huì)導(dǎo)致超量使用，同時(shí)需要額外的人工工作。
《財(cái)務(wù)決策》
【問題】Lark Industries公司接受了一個(gè)提供30 000單位產(chǎn)品A和20 000單位產(chǎn)品B的訂單。Lark公司的員工對(duì)于如何滿足訂單，列出如下信息：
| 產(chǎn)品A | 產(chǎn)品B | 總計(jì) | |
| 售價(jià) | $75 | $125 | |
| 變動(dòng)成本 | $30 | $48 | |
| 固定間接費(fèi)用 | $1 600 000 | ||
| 所需機(jī)器工時(shí) | 3 | 5 | |
| 可用機(jī)器工時(shí) | 160 000 | ||
| 外購(gòu)成本 | $45 | $60 |
Lark的運(yùn)營(yíng)經(jīng)理識(shí)別出如下選擇，其應(yīng)向Lark管理層推薦下列哪種選擇( )。
A.生產(chǎn)30 000單位產(chǎn)品A，運(yùn)用剩余生產(chǎn)能力生產(chǎn)產(chǎn)品B，剩余外包
B.生產(chǎn)25 000單位產(chǎn)品A，運(yùn)用剩余生產(chǎn)能力生產(chǎn)產(chǎn)品B，剩余外包
C.生產(chǎn)20 000單位產(chǎn)品A，運(yùn)用剩余生產(chǎn)能力生產(chǎn)產(chǎn)品B，剩余外包
D.租借額外的30 000機(jī)器工時(shí)用于生產(chǎn)，租賃費(fèi)使固定成本增加$150 000
【答案】A
【解析】Lark公司應(yīng)當(dāng)生產(chǎn)30 000單位產(chǎn)品A，運(yùn)用剩余生產(chǎn)能力生產(chǎn)14 000單位產(chǎn)品B，將6 000單位產(chǎn)品B的生產(chǎn)工作外包，該項(xiàng)選擇可以獲得最高的貢獻(xiàn)，計(jì)算如下：
機(jī)器工時(shí)：(30 000 單位產(chǎn)品A×3 小時(shí))=90 000小時(shí)
160 000 小時(shí)–90 000小時(shí)=70 000小時(shí)
70 000/5小時(shí)=14 000單位產(chǎn)品B
貢獻(xiàn)=[($75-$30)×30 000]+[($125-$48)×14 000]+[($125-$60)×6 000]
=$1 350 000+$1 078 000+$390 000=$2 818 000
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