2019年CMA每日一練匯總5.21
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《財務(wù)報告、規(guī)劃、績效與控制》
【問題】Propeller公司計劃生產(chǎn)一款新設(shè)計的高技術(shù)飛機推進器。Propeller公司預(yù)計只要工人獲得經(jīng)驗，他們將使用更少的時間完成工作。基于前期經(jīng)驗，Propeller公司假定適用70%的學(xué)習(xí)曲線，預(yù)計了如下成本。
| 累計生產(chǎn) | 制造預(yù)期 | |
| 單位 | 平均單位成本 | 總成本 |
| 1 | $20 000 | $20 000 |
| 2 | 14 000 | 28 000 |
完成第一單位推進器后，剩余7單位推進器預(yù)估成本為( )。
A.$34 880
B.$54 880
C.$92 000
D.$98 000
【答案】A
【解析】4單位 $9 800($14 000×0.70)
8單位 $6 860($9 800×0.70)
剩余7個單位成本=(8×$6 860)–第1個單位$20 000
=$54 880-$20 000
=$34 880
《財務(wù)決策》
【問題】在評估某公司的財務(wù)前景時，財務(wù)分析師會采用各種技術(shù)。以下哪項是水平的百分比式分析的實例( )。
A.存貨占總資產(chǎn)的28.2%
B.比較不同行業(yè)的兩家或更多家的財務(wù)比率表
C.銷售收入較去年增長25%
D.銷售成本占總銷售額的62%
【答案】C
【解析】水平的百分比式分析是比較同一公司的不同時期的主要賬戶金額與基準(zhǔn)年份金額變化的百分比
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