盈虧平衡分析_CMA《財務(wù)決策》每日一練
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【問題】
Lark Industries公司接受了一個提供30000單位產(chǎn)品A和20000單位產(chǎn)品B的訂單。Lark公司的員工對于如何滿足訂單，列出如下信息：
| 產(chǎn)品A | 產(chǎn)品B | 總計 | |
| 售價 | $75 | $125 | |
| 變動成本 | $30 | $48 | |
| 固定間接費用 | $1600000 | ||
| 所需機(jī)器工時 | 3 | 5 | |
| 可用機(jī)器工時 | 160000 | ||
| 外購成本 | $45 | $60 |
Lark的運營經(jīng)理識別出如下選擇，其應(yīng)向Lark管理層推薦下列哪種選擇（）。
A. 生產(chǎn)30000單位產(chǎn)品A，運用剩余生產(chǎn)能力生產(chǎn)產(chǎn)品B，剩余外包
B. 生產(chǎn)25000單位產(chǎn)品A，運用剩余生產(chǎn)能力生產(chǎn)產(chǎn)品B，剩余外包
C. 生產(chǎn)20000單位產(chǎn)品A，運用剩余生產(chǎn)能力生產(chǎn)產(chǎn)品B，剩余外包
D. 租借額外的30000機(jī)器工時用于生產(chǎn)，租賃費使固定成本增加$150000
【答案】A
【解析】
Lark公司應(yīng)當(dāng)生產(chǎn)30000單位產(chǎn)品A，運用剩余生產(chǎn)能力生產(chǎn)14000單位產(chǎn)品B，將6000單位產(chǎn)品B的生產(chǎn)工作外包，該項選擇可以獲得最高的貢獻(xiàn)，計算如下：
機(jī)器工時：(30000單位產(chǎn)品A×3小時)=90000小時
160000 小時–90000小時=70000小時
70000/5小時=14000單位產(chǎn)品B
貢獻(xiàn)=[($75-$30)×30000]+[($125-$48)×14000]+[($125-$60)×6000]
=$1350000+$1078000+$390000=$2818000
注：以上習(xí)題內(nèi)容出自東奧教研專家團(tuán)隊
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