百年“智造”，布局未來-2019年IMA全球年會(huì)精彩回顧
美國(guó)管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)（IMA）2019全球年會(huì)暨一百周年盛大慶典于2019年6月15-19日在美國(guó)圣地亞哥圓滿舉行。本次年會(huì)邀請(qǐng)到全球眾多頂尖演講嘉賓，與現(xiàn)場(chǎng)千余名與會(huì)者共同就管理會(huì)計(jì)（CMA）發(fā)展趨勢(shì)、前沿學(xué)術(shù)理念、行業(yè)熱點(diǎn)議題、以及財(cái)會(huì)專業(yè)人士職業(yè)發(fā)展與培養(yǎng)等方面展開了分享與討論。
此次年會(huì)還有幸邀請(qǐng)到清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院會(huì)計(jì)學(xué)教授于增彪、北京大學(xué)光華管理學(xué)院會(huì)計(jì)系教授王立彥、廈門大學(xué)管理學(xué)院會(huì)計(jì)學(xué)系教授郭曉梅等多位管理會(huì)計(jì)學(xué)術(shù)專家，及三十余名來自中國(guó)的企業(yè)代表，共同感受國(guó)際前沿的思想碰撞，享受獨(dú)一無二的定制化學(xué)習(xí)，并在百年慶典活動(dòng)中，見證IMA在全球市場(chǎng)的蓬勃發(fā)展與杰出貢獻(xiàn)。
會(huì)議期間，除了戰(zhàn)略規(guī)劃與績(jī)效、商業(yè)敏銳度與運(yùn)營(yíng)、領(lǐng)導(dǎo)力與職業(yè)發(fā)展等行業(yè)核心議題外，關(guān)于“智能技術(shù)推動(dòng)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型和未來商業(yè)”的討論更是成為本次論壇的熱點(diǎn)話題。
以下為部分精彩語(yǔ)錄：
未來學(xué)家、長(zhǎng)效作家，Tomorrow公司CEO Mike Walsh
——“到2030年，我們將生活在一個(gè)由能夠持續(xù)學(xué)習(xí)和具備適應(yīng)能力的人工智能平臺(tái)所實(shí)現(xiàn)的，無縫策劃和個(gè)性化體驗(yàn)的世界中。未來的員工也許不在組織內(nèi)部，甚至并非人類。新興技術(shù)與市場(chǎng)重構(gòu)將重新定義‘勞動(dòng)力’與‘企業(yè)員工’。到2055年，有一半的現(xiàn)有工作職能將被我們目前已知的新興技術(shù)所替代?！?/p>
安永全球合伙人，全球智能自動(dòng)化引領(lǐng)者，Weston“Indiana”Jones
——“科技時(shí)代，掌握更多軟技能將成為趨勢(shì)。例如，‘認(rèn)知靈活性’逐漸被聚焦，它被描述為在思考兩個(gè)不同概念之間切換，同時(shí)思考多個(gè)概念的心理能力。認(rèn)知靈活性通常被描述為執(zhí)行功能之一。認(rèn)知靈活性的兩個(gè)子類分別是任務(wù)轉(zhuǎn)換和認(rèn)知轉(zhuǎn)移，這取決于變化是無意識(shí)的還是有意識(shí)的。
此外，職場(chǎng)情商也將變得更加重要，它是指?jìng)€(gè)體識(shí)別自己和他人的情緒、辨別不同情緒并適當(dāng)標(biāo)記它們的能力，利用情緒信息指導(dǎo)思考和行為，管理和調(diào)整情緒以適應(yīng)環(huán)境或?qū)崿F(xiàn)目標(biāo)。”
羅致恒富，高級(jí)執(zhí)行總監(jiān)，Paul McDonald
——“在羅致恒富，我們始終認(rèn)為，科技終將改變我們的工作環(huán)境與方式，但同時(shí)我們也堅(jiān)信，科技賦能將帶來更多的就業(yè)機(jī)遇，催化更具戰(zhàn)略和引領(lǐng)價(jià)值的工作崗位誕生。羅致恒富相關(guān)研究預(yù)測(cè)，未來幾年中自動(dòng)化、人工智能、AR/VR、云計(jì)算與服務(wù)、物聯(lián)網(wǎng)五大領(lǐng)域?qū)⒂瓉泶罅啃碌臋C(jī)遇。
作為財(cái)會(huì)專業(yè)人士，更需要熟悉先進(jìn)的技術(shù)，以及新工具如何幫助他們和他們的組織。我們發(fā)現(xiàn)，許多雇主正在尋找在人工智能、RPA和區(qū)塊鏈等領(lǐng)域擁有專業(yè)知識(shí)的員工，盡管這在不同程度上取決于他們的組織使用這些工具的程度。同時(shí)，許多組織開始認(rèn)識(shí)到，他們需要在幫助員工提高技能方面加大努力，并計(jì)劃開展新技術(shù)方面的培訓(xùn)?！?/p>
荷蘭ING銀行，需求管理主管，Rosemary M. Amato
——“公司需要一個(gè)數(shù)據(jù)路線圖來確保他們專注于正確的數(shù)據(jù)。數(shù)據(jù)無處不在。數(shù)據(jù)就是一切。除非知道組織擁有什么數(shù)據(jù)以及如何使用它，否則不可能解決數(shù)據(jù)保護(hù)或數(shù)據(jù)管理問題。在創(chuàng)建數(shù)據(jù)路線圖時(shí)，可以使用數(shù)據(jù)分類原則對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分組、評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)，然后將重點(diǎn)放在對(duì)組織至關(guān)重要的數(shù)據(jù)上。
財(cái)會(huì)專業(yè)人士應(yīng)該成為具有批判性的思想家，基于數(shù)據(jù)做出分析，但卻不局限于數(shù)據(jù)本身。財(cái)會(huì)專業(yè)人士應(yīng)該是值得信賴的業(yè)務(wù)顧問，能夠幫助組織理解未來、識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，最重要的是為組織提供有關(guān)如何發(fā)展業(yè)務(wù)、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)、創(chuàng)造價(jià)值的見解?！?/p>
(以上來自CMA官網(wǎng)，由東奧會(huì)計(jì)在線整理發(fā)布)
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