2019年CMA每日一練匯總8.14
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《財務報告、規(guī)劃、績效與控制》
【問題】
一個集團的下屬醫(yī)院,沒有其他收入,幾乎所有收入都來自于債券融資,該醫(yī)院的醫(yī)術和服務都不是很好,集團想現(xiàn)在通過什么途徑來促進醫(yī)院發(fā)展()。
A.考慮債券融資成本
B.提高醫(yī)生醫(yī)術
C.引進先進的醫(yī)院設備
D.關閉該醫(yī)院
【答案】B
【解析】
提高醫(yī)生醫(yī)術,發(fā)展醫(yī)院。
《財務決策》
【問題】
Kell公司正在分析新產品投資,該新產品預計在接下來的5年中,每年銷售100 000單位,之后被關閉。新設備的購買成本為$1 200 000,安裝成本為$300 000。在財務報告中,設備將在5年中按直線法計提折舊;在稅務報告中,設備將在3年中按直線法計提折舊。第5年年末,設備的拆除成本為$100 000,可以$300 000出售。需立即投入$400 000的額外營運資金,并在產品生命周期內不能減少。產品的預計售價為$80,每單位的直接人工和直接材料費用為$65。每年的間接成本將增加$500 000,Kell公司的有效所得稅稅率為40%。
在資本預算分析中,Kell公司應該用于計算凈現(xiàn)值的項目期初的現(xiàn)金流出為()。
A. $1 300 000
B. $1 500 000
C. $1 700 000
D. $1 900 000
【答案】D
【解析】
Kell公司的期初現(xiàn)金流出為$1 900 000,計算如下:
設備采購:$1 200 000
安裝費用:300 000
營運資本投入:400 000
初始投資:$1 900 000
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注:以上習題內容出自東奧教研專家團隊
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