2019年CMA每日一練匯總8.30
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《財務(wù)報告、規(guī)劃、績效與控制》
【單項選擇題】
美國一家家具公司制作餐椅，產(chǎn)品毛利微薄，所需木材昂貴，從加拿大進口，但供應(yīng)商最近一直延遲交貨，公司打算換供應(yīng)商，對公司SWOT分析，哪個是威脅（）。
A.低利潤
B.本地木材價格較低
C.本地有供應(yīng)商
D.材料供應(yīng)不足
【正確答案】D
【答案解析】
SWOT分析指的是對公司內(nèi)部環(huán)境的優(yōu)勢和劣勢， 以及外部環(huán)境的機會和威脅進行分析，所以威脅指的是外部環(huán)境;
由于公司的木材是從加拿大進口，所以產(chǎn)生的材料 供應(yīng)不足是外部的威脅。
A選項，毛利低是企業(yè)內(nèi)部的劣勢。
B選項，企業(yè)的機會。
C選項，企業(yè)的機會。
《財務(wù)決策》
【單項選擇題】
CedarGrove公司在審查存貨，娛樂中心的成本數(shù)據(jù)如下所示：
發(fā)票價格 | $400.00每單位 |
運費及運輸保險 | 20.00每單位 |
存貨保險 | 15.00每單位 |
卸貨費用 | 140.00每訂單 |
訂貨成本 | 10.00每訂單 |
資本成本 | 25% |
則對于娛樂中心而言，每單位的存貨總持有成本為（）。
A.$105
B.$115
C.$120
D.$420
【正確答案】C
【答案解析】
每單位的存貨持有成本為$120，計算如下：
持有成本=($400+$20)×25%+$15=$120
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注：以上習(xí)題內(nèi)容出自東奧教研專家團隊
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