2019年CMA每日一練匯總9.3
為CMA考試奮斗，絕不放棄任何一個可以學習的機會。所有堅韌不拔的努力遲早會得到回報。小編已經(jīng)為您奉上每日一練的匯總習題，快來做練習題吧。
《財務報告、規(guī)劃、績效與控制》
【單項選擇題】
Lee制造公司使用標準成本核算體系，按照直接人工工時數(shù)分攤制造費用。六月生產預算中計劃生產5 000單位產品，耗費10 000直接人工工時，每人工工時$15。實際情況是，六月共生產4 500單位產品，使用9 600直接人工工時，耗用$39 360變動制造費用，導致$2 400不利的變動制造費用效率差異。那么，每直接人工工時標準變動費用分攤率為（）。
A.$3.85
B.$4.00
C.$4.10
D.$6.00
【正確答案】B
【答案解析】
每單位標準工時=10 000工時÷5 000單位=2工時/單位，實際產量對應標準工時=4 500單位×2工時/單位=9 000工時，變動制造費用效率差異=SR×(AH-SH)。
(9 000-96 00)×SR=-$2 400。SR=$4.00。
《財務決策》
【單項選擇題】
ABC公司的一個部門每個月可以銷售20,000個產品，產品單位價格$4，產品成本$2.6，部門的直接固定成本為$15,000，由總公司分攤至該部門的固定成本為$21,000。如果關閉該部門可以節(jié)省全部的直接固定成本，則將該部門關閉會造成的損失是多少（）。
A.$13,000
B.$7,000
C.($8,000)
D.($13,000)
【正確答案】A
【答案解析】
該部門邊際貢獻=20,000×($4-$2.6)=$28,000
關閉部門后可以降低的固定成本=$15,000
由總公司分攤的固定成本不管該部門是否關閉都不會減少
造成的損失為=$28,000-$15,000=$13,000
因為本題問的是會造成多少損失，所以選$13,000，而不是($13,000)，($13,000)在這里應該是盈利$13,000的意思。
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注：以上習題內容出自東奧教研專家團隊
想要戰(zhàn)勝自己的惰性，就要持續(xù)自律，讓自制力幫助自己強大起來吧。小編已經(jīng)為您準備好了，CMA考試試題，快來檢測學習成果吧。
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