2019年CMA每日一練匯總10.29
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《財務(wù)報告、規(guī)劃、績效與控制》
【單項選擇題】
Basic Brick公司生產(chǎn)和銷售電腦配件，由于近年來的業(yè)務(wù)量的發(fā)展，公司花費(fèi)$200 000采購了一生產(chǎn)設(shè)備，預(yù)計使用年限10年，殘值$15 000。使用雙倍余額遞減法，該設(shè)備第三年折舊費(fèi)用是多少（）。
A.$8 500
B.$13 600
C.$16 000
D.$25 600
【正確答案】D
【答案解析】
折舊率=1/10×2=20%
第一年的折舊=$200 000×20%=$40 000
第二年折舊=($200 000-$40 000)×20%=$32 000
第三年的折舊=($200 000-$40 000-$32 000)×20%=$25 600
《財務(wù)決策》
【單項選擇題】
傳統(tǒng)風(fēng)險管理和企業(yè)風(fēng)險管理(ERM)最大的區(qū)別是（）。
A.傳統(tǒng)風(fēng)險管理是讓組織對能影響目標(biāo)完成的具體確認(rèn)時間做出回應(yīng);ERM是讓組織對任何影響目標(biāo)完成的事件，無論事件是否被確認(rèn)為風(fēng)險，都做出回應(yīng)
B.傳統(tǒng)風(fēng)險管理只考慮對組織有負(fù)面影響的風(fēng)險，然而ERM既考慮有負(fù)面影響的，也考慮有正面影響的風(fēng)險
C.在傳統(tǒng)風(fēng)險管理中，每個部門只做各自的風(fēng)險管理;而在ERM中，一旦對整個組織的風(fēng)險被確認(rèn)，各個部門就以此為基礎(chǔ)來確認(rèn)各自面臨的具體風(fēng)險
D.傳統(tǒng)風(fēng)險管理只關(guān)注那些能被保險移除的風(fēng)險，而ERM既包括那些能被保險移除的也包括那些能被其他方式移除的風(fēng)險
【正確答案】C
【答案解析】
A錯，ERM只對經(jīng)確認(rèn)的風(fēng)險作出回應(yīng)
B錯，兩者都只是關(guān)注對組織有負(fù)面影響的風(fēng)險
C對，符合定義
D錯，傳統(tǒng)風(fēng)險也關(guān)注那些能被其他方式移除的風(fēng)險
注意：使用雙倍余額遞減法，折舊基礎(chǔ)不扣減殘值
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注：以上習(xí)題內(nèi)容出自東奧教研專家團(tuán)隊
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