2021年CMA每日一練匯總12.23
考慮一千次，不如去做一次；猶豫一萬(wàn)次，不如實(shí)踐一次；華麗的跌倒，勝過(guò)無(wú)謂的彷徨，將來(lái)的你，一定會(huì)感謝現(xiàn)在奮斗的你。今天小編為大家準(zhǔn)備了CMA每日一練習(xí)題，趕快來(lái)看一下吧。
《財(cái)務(wù)規(guī)劃、績(jī)效與分析》
【單項(xiàng)選擇題】
一個(gè)公司分兩個(gè)部門(mén)A和B，其中A部門(mén)只用了生產(chǎn)力的40%生產(chǎn)產(chǎn)品，市場(chǎng)價(jià)為$20，其中變動(dòng)成本為$9，固定成本為$6，A部門(mén)給B部門(mén)供應(yīng)產(chǎn)品，在使A部門(mén)不虧損的情況下，A部門(mén)定價(jià)最低為( )。
A.$9
B.$12
C.$14
D.$15
【正確答案】A
【答案解析】
A部門(mén)生產(chǎn)力只用了40%，所以有剩余生產(chǎn)力，在有剩余產(chǎn)能的情況下，A部門(mén)需要考慮如何定價(jià)可以快速消耗其過(guò)剩產(chǎn)能，因此A部門(mén)最低可接受的價(jià)格為變動(dòng)成本，所以A部門(mén)的定價(jià)是$9。
《戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理》
【單項(xiàng)選擇題】
Telegram公司制定了新的市場(chǎng)開(kāi)拓策略，董事會(huì)上，有一位董事提出，該策略能夠得到有效的執(zhí)行，但是卻背離了公司的發(fā)展目標(biāo)。根據(jù)COSO企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理框架，該董事提出的風(fēng)險(xiǎn)屬于( )。
A.經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)
B.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
C.危害風(fēng)險(xiǎn)
D.戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)
【正確答案】D
【答案解析】
公司戰(zhàn)略背離了公司的發(fā)展目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)，屬于戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)。(出自2021年輕一鄭曉博、陳朋老師)
向著目標(biāo)奔跑，何必在意折翼的翅膀，只要信心不死，就看得見(jiàn)方向。順風(fēng)適合行走，逆風(fēng)更適合飛翔，人生路上什么都不怕，就怕自己投降。學(xué)習(xí)亦是如此。以上就是小編為大家整理的CMA考試試題，快來(lái)學(xué)習(xí)。
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