2021年CMA每日一練匯總12.31
現(xiàn)在偷的每個(gè)懶，都是給未來挖的坑，以后的日子要付出數(shù)倍的努力來填補(bǔ)這個(gè)坑；現(xiàn)在吃的每個(gè)苦，都是給未來添磚加瓦，以后的日子會(huì)加倍享受苦所帶來的樂！同學(xué)們還是努力學(xué)習(xí)吧，未來希望你們更好！今天小編為大家準(zhǔn)備了CMA每日一練習(xí)題，趕快來看一下吧。
《財(cái)務(wù)規(guī)劃、績效與分析》
【單項(xiàng)選擇題】
W公司的總管理會(huì)計(jì)師剛剛編制完當(dāng)期的彈性預(yù)算，針對(duì)意外增長的銷售量在原來的靜態(tài)預(yù)算基礎(chǔ)上進(jìn)行了調(diào)整。該公司的大部分成本是變動(dòng)成本。管理層注意到收入和成本的實(shí)際數(shù)額與彈性預(yù)算中的相應(yīng)數(shù)額很接近。則實(shí)際收入和成本與原來的靜態(tài)預(yù)算數(shù)值相比，會(huì)產(chǎn)生的差異是( )。
A.收入差異和成本差異皆為有利差異
B.收入差異為有利差異，成本差異為不利差異
C.收入差異為不利差異，成本差異為有利差異
D.收入差異和成本差異皆為不利差異
【正確答案】B
【答案解析】
彈性預(yù)算需根據(jù)銷售量的變化而做調(diào)整，靜態(tài)預(yù)算不隨銷售量變化而調(diào)整。因此，當(dāng)銷售量增長的時(shí)候，彈性預(yù)算下的銷售額是用實(shí)際銷售量乘以標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格來計(jì)算的，由此會(huì)產(chǎn)生大于靜態(tài)預(yù)算的銷售額，就是銷售額的有利差異。
而企業(yè)的成本大部分為變動(dòng)成本，這時(shí)彈性預(yù)算編制出的成本會(huì)隨著銷售量的增長而增長，和原靜態(tài)預(yù)算對(duì)比，成本會(huì)大于靜態(tài)預(yù)算銷售量下的總成本，因此是不利差異。
《戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理》
【單項(xiàng)選擇題】
Barry公司要對(duì)本公司的風(fēng)險(xiǎn)做評(píng)估，并且找到應(yīng)對(duì)策略，風(fēng)險(xiǎn)反應(yīng)就是組織對(duì)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)提供客觀和獨(dú)立的評(píng)價(jià)。管理者從兩個(gè)角度來評(píng)估事件：一是發(fā)生的可能性;二是影響程度。使用責(zé)任保險(xiǎn)和災(zāi)害保險(xiǎn)屬于哪種風(fēng)險(xiǎn)反應(yīng)對(duì)策( )。
A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
B.風(fēng)險(xiǎn)減少
C.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移
D.風(fēng)險(xiǎn)接受
【正確答案】C
【答案解析】
風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是指通過轉(zhuǎn)移或共享風(fēng)險(xiǎn)來減少風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性或后果。例如，企業(yè)的某種設(shè)備比較關(guān)鍵，可以通過購買相應(yīng)的財(cái)產(chǎn)險(xiǎn)等來減少風(fēng)險(xiǎn);為降低匯率變動(dòng)對(duì)企業(yè)出口收益的影響，可以采用相應(yīng)的套期管理方法。
若是自己沒有盡力，就沒有資格批評(píng)別人不用心。開口抱怨很容易，但是閉嘴努力的人更加值得尊敬。學(xué)習(xí)的過程是辛苦的，但是同學(xué)們一定要堅(jiān)持住哦！以上就是小編為大家整理的CMA考試試題。
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