2022年CMA每日一練匯總2.20
人生需要一些風(fēng)情點(diǎn)綴的，每當(dāng)你想要放棄的時(shí)候，就想想是為了什么才一路堅(jiān)持到現(xiàn)在。小編準(zhǔn)備了CMA每日一練習(xí)題，趁年輕，趁夢(mèng)想還在，想做的事情，現(xiàn)在就做。
《財(cái)務(wù)規(guī)劃、績(jī)效與分析》
【單項(xiàng)選擇題】
Harvey公司正在使用作業(yè)成本法分配成本，下列成本中，使用平方英尺作為成本動(dòng)因分配制造費(fèi)用的是（ ）。
A．人工成本
B．機(jī)器安裝
C．生產(chǎn)訂單成本
D．清潔作業(yè)
【正確答案】D
【答案解析】
成本動(dòng)因是作業(yè)成本或產(chǎn)品成本的驅(qū)動(dòng)因素。成本動(dòng)因又可以分為資源成本動(dòng)因和作業(yè)成本動(dòng)因，作業(yè)成本動(dòng)因是指用一個(gè)成本對(duì)象（產(chǎn)品、服務(wù)）需要的作業(yè)量作為成本產(chǎn)生原因。選項(xiàng)A，人工成本的成本動(dòng)因一般為人工工時(shí)、員工人數(shù)；選項(xiàng)B，機(jī)器安裝作業(yè)的成本動(dòng)因一般為機(jī)器工時(shí)；選項(xiàng)C，生產(chǎn)訂單成本作業(yè)的成本動(dòng)因一般為訂單次數(shù)；D選項(xiàng)，清潔作業(yè)的成本動(dòng)因一般為平方英尺。
《戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理》
【單項(xiàng)選擇題】
企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理(ERM)的直接優(yōu)勢(shì)包括以下各項(xiàng),除了( )。
A．減少意外損耗,增加積極效果
B．增強(qiáng)內(nèi)部控制
C．拓展機(jī)會(huì)范圍
D．減少績(jī)效波動(dòng)
【正確答案】B
【答案解析】
企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的6個(gè)優(yōu)勢(shì)包括整體識(shí)別管理;拓展機(jī)會(huì)范圍;改進(jìn)資源配置;減少意外損耗,增加積極效果;減少績(jī)效波動(dòng);增強(qiáng)企業(yè)彈性。增強(qiáng)內(nèi)部控制不是ERM的直接優(yōu)勢(shì)。（出自2021年輕一鄭曉博、陳朋老師）
失敗是什么？沒(méi)有什么，只是更走近成功一步而已；成功是什么？就是走過(guò)了所有通向失敗的路，只剩下一條路，那就是成功的路！小編為大家整理的CMA考試練習(xí)題都在這里，別迷路，一直走下去。
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