2022年CMA每日一練匯總7.11
活著就是一個(gè)不斷充實(shí)自我的過程。太閑的人生,對(duì)任何人來(lái)說(shuō)都是一場(chǎng)災(zāi)難。今日的CMA每日一練習(xí)題已經(jīng)準(zhǔn)備好了,當(dāng)你準(zhǔn)備做一件事時(shí),請(qǐng)堅(jiān)定地開始,不要把時(shí)間浪費(fèi)在猶豫上,越晚去行動(dòng),成功也會(huì)越晚。也許我們從未準(zhǔn)備好,但是不去開始就不會(huì)有結(jié)果。
《財(cái)務(wù)規(guī)劃、績(jī)效與分析》
【單項(xiàng)選擇題】
Huzdom公司為葡萄酒制造公司,每年的秋季是葡萄成熟的季節(jié),產(chǎn)出的葡萄酒味道最佳,售賣最好。基于售賣的淡季和旺季,公司需要適量調(diào)整對(duì)各個(gè)季節(jié)的預(yù)算情況。請(qǐng)問下面哪一項(xiàng)預(yù)算最適合該公司( ?。?/p>
A.零基預(yù)算,因?yàn)樗诮?jīng)理提供的信息
B.項(xiàng)目預(yù)算,因?yàn)樗歇?dú)立的財(cái)務(wù)信息可用
C.彈性預(yù)算,因?yàn)樗试S根據(jù)實(shí)際活動(dòng)水平調(diào)整預(yù)算
D.靜態(tài)預(yù)算,因?yàn)樗@示銷售和生產(chǎn)水平的變化
【正確答案】C
【答案解析】
A選項(xiàng),從零開始編制預(yù)算,關(guān)注每一個(gè)成本項(xiàng)目在當(dāng)期的合理性;
B選項(xiàng),預(yù)算的編制是圍繞著某一個(gè)特定項(xiàng)目展開的,和總預(yù)算的編制一樣,使用相同的技術(shù)并包含相同的組成要素,差別在于項(xiàng)目預(yù)算關(guān)注的是與項(xiàng)目相關(guān)的成本,總預(yù)算關(guān)注的是整個(gè)公司的;
C選項(xiàng),彈性預(yù)算可以根據(jù)銷量的變化做出反應(yīng),符合本題的要求;
D選項(xiàng),采用標(biāo)準(zhǔn)成本法在期初設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)。
《戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理》
【單項(xiàng)選擇題】
公司收購(gòu)可能是善意的,也可能是惡意的。在惡意收購(gòu)中,目標(biāo)公司會(huì)盡力阻止被接管。為預(yù)防潛在的敵意接管,目標(biāo)公司會(huì)采取一系列的預(yù)防策略,其中不包括( ?。?/p>
A.股權(quán)切離
B.董事輪換條款
C.“帕克門”戰(zhàn)略
D.“金降落傘”協(xié)議
【正確答案】A
【答案解析】
目標(biāo)公司可實(shí)施的預(yù)防接管策略如下。
(1)董事輪換條款。
(2)“金降落傘”協(xié)議。
(3)絕對(duì)多數(shù)條款。
(4)“毒丸”計(jì)劃。
(5)公平價(jià)格條款。
(6)“白衣騎士”。
(7)“帕克門”戰(zhàn)略。
(8)綠郵。
(9)訴訟。
(10)龍蝦陷阱。
(11)公司股票退市或公司股票私人化或通過杠桿收購(gòu)。
(12)皇冠寶石防御策略。
股權(quán)切離是剝離的方法,剝離是投資的方面,實(shí)施剝離的原因可能是為核心業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)籌集資金、重新定位公司核心業(yè)務(wù),或由于政府的反托拉斯法。股權(quán)切離不屬于預(yù)防敵意接管的策略。
已經(jīng)整理的CMA考試練習(xí)題都在這里了,決定一個(gè)人成就的,不是天分,也不是運(yùn)氣,而是堅(jiān)持和付出,是不停地做,重復(fù)地做,用心地做。
(本文是東奧會(huì)計(jì)在線原創(chuàng)文章,僅供考生學(xué)習(xí)使用,禁止任何形式的轉(zhuǎn)載)
- 上一篇: 2022年CMA每日一練匯總7.12
- 下一篇: 2022年CMA每日一練匯總7.9