2022年CMA每日一練匯總10.12
悲觀的人，先被自己打敗，然后才被生活打??；樂觀的人，先戰(zhàn)勝自己，然后才戰(zhàn)勝生活。今日的CMA每日一練習(xí)題已經(jīng)準備好了，當你不敢去實現(xiàn)夢想的時候，夢想會離你越來越遠；當你勇敢地去追夢的時候，全世界都會來幫你。
《財務(wù)規(guī)劃、績效與分析》
【單項選擇題】
Peaboom公司預(yù)計未來4個月銷售額分別為：9月份$525000，10月份$500000，11月份$480000，12月份$450000。Peaboom公司銷售額的30%為現(xiàn)金銷售。剩余銷售額采用如下收款政策。
銷售當月收回賬款比 | 40% |
銷售后第1個月收回賬款比例 | 30% |
銷售后第2個月收回賬款比例 | 30% |
12月31日，Peaboom公司預(yù)計應(yīng)收賬款凈額為（ ?。?。
A．$100800
B．$189000
C．$289800
D．無法計算
【正確答案】C
【答案解析】
11月銷售額現(xiàn)銷為30%，剩余70%是賒銷，70%賒銷部分中11月當月收回40%，12月收回11月賒銷的30%，那么在12月末還未收回的就是在銷售后第2個月要收回的30%（1-40%-30%），11月賒銷額在12月未收回的款項為：$480000×70%×30%=$100800。
12月銷售額中現(xiàn)銷為30%，剩余70%是賒銷，70%賒銷部分中12月當月收回40%，其余60%形成應(yīng)收賬款，即12月銷售在12月未收回的應(yīng)收賬款為：$450000×70%×60%=$189000。
12月31日應(yīng)收賬款凈額合計為11月銷售12月未收回部分和12月銷售12月未收回部分。即，$100800+$189000=$289800。
《戰(zhàn)略財務(wù)管理》
【單項選擇題】
營運資本的管理政策可以分為激進型、保守型和適中型。管理層從公司的風(fēng)險承受能力出發(fā)，選擇適合本公司的營運資本管理政策。下列哪項營運資本籌資政策使公司面臨最大的風(fēng)險水平（ ?。?/p>
A．以長期債務(wù)為永久性流動資產(chǎn)籌資
B．以短期債務(wù)為波動性流動資產(chǎn)籌資
C．以長期債務(wù)為波動性流動資產(chǎn)籌資
D．以短期債務(wù)為永久性流動資產(chǎn)籌資
【正確答案】D
【答案解析】
激進的籌資政策是部分永久性流動資產(chǎn)以短期債務(wù)工具進行籌資。在激進的籌資政策下，短期債務(wù)所占比重較大，公司的資本成本較低。但是另一方面，為了滿足永久性流動資產(chǎn)的資金需求，公司要在短期金融負債到期后重新舉債或申請債務(wù)展期，這樣公司便會更加頻繁地舉債和還債，從而加大公司的風(fēng)險。
已經(jīng)整理的CMA考試練習(xí)題都在這里了，人的一生，沒有一味的苦，沒有永遠的痛；沒有邁不過的坎，沒有闖不過的關(guān)。一個人失敗的最大原因，就是對于自己的能力永遠不敢充分信任，甚至認為自己必將失敗，所以相信自己是邁向成功的重要因素之一。
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