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2023年CMA每日一練匯總5.23

來源:東奧會計在線責編:孫茜2023-05-23 09:18:46

對明天最好的準備就是把今天做到最好;看似有很多事情足以把你打倒,但真正能打倒你的只有自己。今日的cma每日一練習(xí)題已經(jīng)準備好了,努力過后才知道:許多事情,堅持堅持就過來了;不要失去希望,你永遠不知道明天會有怎樣的驚喜。

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《財務(wù)規(guī)劃、績效與分析》

【單項選擇題】

與彈性預(yù)算相比,靜態(tài)預(yù)算的缺點是( ?。?。

A.靜態(tài)預(yù)算編制起來要比彈性預(yù)算難

B.靜態(tài)預(yù)算的編制只針對于一個產(chǎn)量水平

C.采用靜態(tài)預(yù)算做出的分析更有意義

D.未考慮銷售目標本身的合理性

【正確答案】B

【答案解析】 

與彈性預(yù)算相比,靜態(tài)預(yù)算的編制更簡單,選項A不正確。靜態(tài)預(yù)算是基于期初預(yù)算產(chǎn)量來編制的,彈性預(yù)算是建立在靜態(tài)預(yù)算的基礎(chǔ)上,根據(jù)不同的業(yè)務(wù)量,結(jié)合標準成本編制而成的預(yù)算,用于反映不同業(yè)務(wù)量下所發(fā)生的費用和收入水平,選項B正確。彈性預(yù)算反映不同業(yè)務(wù)量,能夠更充分地實現(xiàn)預(yù)算管理,因此采用彈性預(yù)算做出的差異分析更有意義,選項C不正確。彈性預(yù)算沒有考慮銷售目標本身的合理性,還需要多次編制,區(qū)分變動成本和固定成本也相對復(fù)雜。這是彈性預(yù)算的缺點,選項D不正確。

《戰(zhàn)略財務(wù)管理》

【單項選擇題】

Red-sun公司主要生產(chǎn)三種型號的溜溜球,這些溜溜球在青少年人群中很流行。Red-sun公司下一年的預(yù)算信息如下所示:

型號

售價

變動成本

預(yù)計銷量(件)

普通版

$10.00

$5.50

30 000

電光版

15.00

8.00

75 000

變型回旋版

20.00

14.00

45 000

生產(chǎn)溜溜球的生產(chǎn)線的全部固定成本為$961 000。若三種組件的實際銷售量仍保持預(yù)計銷量的比例,且公司希望獲得$161 200的營業(yè)利潤,則Red-sun公司應(yīng)銷售電光版溜溜球多少件(  )。

A.36 200

B.54 300

C.90 500

D.181 000


【正確答案】C

【答案解析】 

Red-sun公司應(yīng)銷售電光版溜溜球90 500套,以獲得$161 200的營業(yè)利潤,計算過程如下。
銷售量占比:普通版溜溜球占為20%,電光版溜溜球的占比為50%,變型回旋版溜溜球的占為30%。設(shè)盈虧平衡點為X,盈虧平衡點:

20%×($10-$5.50)X+50%×($15-$8)X+30%×($20-$14)X=$161 200+$961 000
X=181 000件,Red-sun公司應(yīng)銷售電光版溜溜球= 181 000×50%=90 500件。

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