2023年CMA每日一練匯總6.15
理想并不是沒有目的的去空想，而是需要以奮斗為基石，沒有理想的奮斗是不明智的，不去奮斗的理想同樣也是無用的，今日的cma每日一練習(xí)題已經(jīng)準(zhǔn)備好了，同學(xué)們，要想實(shí)現(xiàn)你心中的那個(gè)夢(mèng)想，就行動(dòng)起來吧，去為之努力，為之奮斗，這樣你的理想才會(huì)實(shí)現(xiàn)，才會(huì)成為現(xiàn)實(shí)。
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【單項(xiàng)選擇題】
Huzdom公司采用生命周期法來計(jì)算產(chǎn)品成本，其生命周期為5年，研發(fā)費(fèi)用是$1000000，設(shè)計(jì)和檢測(cè)費(fèi)用是$2000000。在不同的銷售價(jià)格下年銷量、固定成本和單位變動(dòng)成本預(yù)測(cè)如下所示：
售價(jià) | |||||
固定成本 | 單位變動(dòng)成本 | $750 | $900 | $1125 | |
生產(chǎn)成本 | $1500000 | $100 | |||
營銷和分銷的成本 | $1500000 | $100 | |||
客服成本 | $180000 | $40 | |||
年均銷售量 | 8000 | 6000 | 4800 | ||
在售價(jià)最高的情況下，研發(fā)費(fèi)用將增加$500000，設(shè)計(jì)和檢測(cè)費(fèi)用增加$1000000，此外，固定的客服成本每年比預(yù)測(cè)金額增加$30000，變動(dòng)的客服成本每單位上升$25；當(dāng)以最低價(jià)格銷售時(shí)，公司的營銷和分銷成本每年比預(yù)測(cè)金額減少$30000，以$750的單價(jià)銷售商品時(shí)，公司按生命周期法計(jì)算的成本為（ ?。?/p>
A．$26910000
B．$26100000
C．$18900000
D．$28350000
【正確答案】D
【答案解析】
生命周期法下的成本=生命周期內(nèi)所有年份的成本+前期的研發(fā)費(fèi)用，價(jià)格為$750的時(shí)候?qū)儆谝宰畹蛢r(jià)格銷售，公司的營銷和分銷成本每年比預(yù)測(cè)金額減少$30000；成本=（$100+$100+$40）×8000×5+（$1500000+$1500000+$180000-$30000）×5+$1000000+$2000000=$9600000+$15750000+$1000000+$2000000=$28350000。
Harson公司是一家美國跨國公司，需要拓展國際業(yè)務(wù)，以下哪一項(xiàng)不是Harson公司拓展國際業(yè)務(wù)的正當(dāng)理由（ ）。
A．能夠獲得新型原材料
B．保護(hù)其國內(nèi)市場(chǎng)免受國外制造商的競(jìng)爭(zhēng)
C．最小化生產(chǎn)成本
D．找到其他地區(qū)使他們的產(chǎn)品能夠成功銷售
【正確答案】B
【答案解析】
企業(yè)拓展國際業(yè)務(wù)，為了占領(lǐng)更多的國際市場(chǎng)份額勢(shì)必會(huì)與國外的公司進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，而起不到對(duì)于國外制造商競(jìng)爭(zhēng)的保護(hù)作用，因此B選項(xiàng)不是跨國公司拓展國際業(yè)務(wù)的正當(dāng)理由，其他三個(gè)選項(xiàng)都是開展國際業(yè)務(wù)的正當(dāng)理由。
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