2023年cma每日一練匯總12.26
人生遠(yuǎn)程漫漫，我們不行能每一步都走得那么美滿，摔上幾跤，走幾段彎路，這并非壞事，至少讓我們品嘗了挫敗，增加的閱歷，讓我們的人生多姿多彩。今日的cma每日一練習(xí)題已經(jīng)準(zhǔn)備好了，成功不是天生才有的，而是決定去做的那一刻起，持續(xù)累積而成。
【單項選擇題】
Stanley公司基于不同技術(shù)生產(chǎn)兩種新興產(chǎn)品，分別是紅光技術(shù)產(chǎn)品和藍(lán)光技術(shù)產(chǎn)品，兩種產(chǎn)品在同一家工廠生產(chǎn)。公司已經(jīng)計算出紅光技術(shù)產(chǎn)品和藍(lán)光技術(shù)產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，通過累積計算直接材料、直接人工，以及按照直接人工工時數(shù)分?jǐn)偟闹圃熨M用。工廠有三個費用部門用以支持生產(chǎn)兩種產(chǎn)品的同一條生產(chǎn)線。部門的預(yù)算費用支出如下：
工程設(shè)計部門 | 材料處理部門 | 安裝部門 | 總計 |
$6 000 | $5 000 | $3 900 | $14 900 |
Stanley公司當(dāng)期預(yù)計生產(chǎn)活動和相關(guān)成本如下：
作業(yè)活動 | 紅光技術(shù)產(chǎn)品 | 藍(lán)光技術(shù)產(chǎn)品 |
生產(chǎn)和銷售數(shù)量 | 50單位 | 100單位 |
使用直接材料成本 | $5 000 | $8 000 |
使用的直接人工工時 | 100小時 | 300小時 |
直接人工成本 | $4 000 | $12 000 |
使用部件數(shù) | 400個 | 600個 |
工程變更數(shù) | 2次 | 3次 |
產(chǎn)品安裝數(shù) | 8次 | 7次 |
在作業(yè)成本法下，預(yù)計每單位藍(lán)光技術(shù)產(chǎn)品的生產(chǎn)成本為（ ）。
A．$225
B．$284.2
C．$293
D．$305
【正確答案】B
【答案解析】
在作業(yè)成本法下，每次工程變更成本=$6 000÷（2次+3次）=$1 200/次；每個部件材料處理成本=$5 000÷（400個+600個）=$5/個；每次產(chǎn)品安裝成本=$3 900÷（8次+7次）=$260/次。
每單位藍(lán)光技術(shù)產(chǎn)品直接材料成本=（$8 000÷100單位）=$80/單位；
每單位藍(lán)光技術(shù)產(chǎn)品直接人工成本=（$12 000÷100單位）=$120/單位；
每單位藍(lán)光技術(shù)產(chǎn)品材料處理成本=（600個÷100單位）×$5/個=$30/單位；
每單位藍(lán)光技術(shù)產(chǎn)品工程變更成本=（$1 200/次÷100單位）×3次=$36/單位；
每單位藍(lán)光技術(shù)產(chǎn)品安裝成本=（$260/次÷100單位）×7次=$18.2/單位；
每單位藍(lán)光技術(shù)產(chǎn)品的生產(chǎn)成本=$80+$120+$30+$36+$18.2=$284.2。
【單項選擇題】
Intelligence公司要評估企業(yè)風(fēng)險情況，下列哪項不是企業(yè)風(fēng)險管理（ERM）的目標(biāo)（ ）。
A．提升企業(yè)的反應(yīng)速度
B．加強了內(nèi)部控制
C．提高了企業(yè)的穩(wěn)定性
D．增加了股東的價值
【正確答案】B
【答案解析】
內(nèi)部控制越好，公司治理越有效。實施ERM能夠提高公司的穩(wěn)定性、提升反應(yīng)速度和增加股東的價值。內(nèi)部控制的增強不是企業(yè)風(fēng)險管理的目標(biāo)。
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