[小編“娜寫年華”] 東奧會計在線高會頻道提供：2015年《高級會計實務》案例分析：公司戰(zhàn)略。

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　　案例分析題

　　RH公司是一家大型投資控股集團，隸屬于上海市國資委管轄，資金充裕且實力雄厚。其擁有ABCD四家全資子公司，分別從事化妝品、物流、百貨與啤酒行業(yè)。

　　RH集團對A公司下發(fā)了維持市場領先地位的企業(yè)目標，針對當?shù)厥袌霾粩嚅_拓，提高市場占有率，將當年度收入增長率設定為不低于15%的增長目標。

　　B公司主要從事長三角地區(qū)的物流運輸業(yè)務，但隨著該地區(qū)物流行業(yè)的增加，競爭日趨激烈。RH集團為了進一步加大物流產(chǎn)業(yè)在整個集團的比重，要求B公司積極拓展新的市場，尤其是中西部地區(qū)未來物流企業(yè)發(fā)展的空間還比較大，應努力爭取占領新市場。

　　C公司目前經(jīng)營業(yè)績逐年下滑，收入縮水，當年勉強實現(xiàn)微利。由于電商等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的沖擊，導致百貨行業(yè)的客流量顯著下降。因此，RH集團決定在合適的機會將百貨公司整體出售。

　　D公司近幾年一直實現(xiàn)快速成長，主要是通過收購各地的中小啤酒廠實現(xiàn)擴張。但由于增長過快，導致新收購的企業(yè)管理相對滯后，產(chǎn)品質(zhì)量達不到企業(yè)要求。為此公司目前主動降低發(fā)展速度，力爭盡快對新收購企業(yè)進行整合，為今后發(fā)展做好準備。

　　問題：請回答ABCD四家公司的發(fā)展戰(zhàn)略類型。

　　【答案與解析】

　　A：成長型戰(zhàn)略、密集型、市場滲透戰(zhàn)略

　　B：成長型戰(zhàn)略、密集型、市場開發(fā)戰(zhàn)略

　　C：收縮型戰(zhàn)略，放棄戰(zhàn)略

　　D：之前采用橫向一體化；后續(xù)采用穩(wěn)定型戰(zhàn)略，暫停戰(zhàn)略

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