[小編“娜寫年華”] 東奧會(huì)計(jì)在線高會(huì)頻道提供：2015年《高級會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》案例分析：公司戰(zhàn)略。

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　　案例分析題

　　RH公司是一家大型投資控股集團(tuán)，隸屬于上海市國資委管轄，資金充裕且實(shí)力雄厚。其擁有ABCD四家全資子公司，分別從事化妝品、物流、百貨與啤酒行業(yè)。

　　RH集團(tuán)對A公司下發(fā)了維持市場領(lǐng)先地位的企業(yè)目標(biāo)，針對當(dāng)?shù)厥袌霾粩嚅_拓，提高市場占有率，將當(dāng)年度收入增長率設(shè)定為不低于15%的增長目標(biāo)。

　　B公司主要從事長三角地區(qū)的物流運(yùn)輸業(yè)務(wù)，但隨著該地區(qū)物流行業(yè)的增加，競爭日趨激烈。RH集團(tuán)為了進(jìn)一步加大物流產(chǎn)業(yè)在整個(gè)集團(tuán)的比重，要求B公司積極拓展新的市場，尤其是中西部地區(qū)未來物流企業(yè)發(fā)展的空間還比較大，應(yīng)努力爭取占領(lǐng)新市場。

　　C公司目前經(jīng)營業(yè)績逐年下滑，收入縮水，當(dāng)年勉強(qiáng)實(shí)現(xiàn)微利。由于電商等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的沖擊，導(dǎo)致百貨行業(yè)的客流量顯著下降。因此，RH集團(tuán)決定在合適的機(jī)會(huì)將百貨公司整體出售。

　　D公司近幾年一直實(shí)現(xiàn)快速成長，主要是通過收購各地的中小啤酒廠實(shí)現(xiàn)擴(kuò)張。但由于增長過快，導(dǎo)致新收購的企業(yè)管理相對滯后，產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)不到企業(yè)要求。為此公司目前主動(dòng)降低發(fā)展速度，力爭盡快對新收購企業(yè)進(jìn)行整合，為今后發(fā)展做好準(zhǔn)備。

　　問題：請回答ABCD四家公司的發(fā)展戰(zhàn)略類型。

　　【答案與解析】

　　A：成長型戰(zhàn)略、密集型、市場滲透戰(zhàn)略

　　B：成長型戰(zhàn)略、密集型、市場開發(fā)戰(zhàn)略

　　C：收縮型戰(zhàn)略，放棄戰(zhàn)略

　　D：之前采用橫向一體化；后續(xù)采用穩(wěn)定型戰(zhàn)略，暫停戰(zhàn)略

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