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戰(zhàn)略成本管理方法體系(1)

分享: 2015/8/25 11:12:10東奧會計在線字體:

  [小編“娜寫年華”] 東奧會計在線高會頻道提供:2015年《高級會計實務(wù)》案例分析:戰(zhàn)略成本管理方法體系(1)。

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  案例分析題

  家旺家有限責任公司是魯西北一家大型家具生產(chǎn)企業(yè),其“家旺家”被評為山東省著名商標。今年初,公司為了進一步發(fā)展,特聘請了職業(yè)經(jīng)理人李某任公司總經(jīng)理。李某于五年前就通過了注冊會計師和高級會計師的考試,是深富實務(wù)經(jīng)驗的專門型人才。

  李某上任之初,就提出了對企業(yè)進行戰(zhàn)略成本管理。責成財務(wù)部主管劉某對公司的重要活動進行調(diào)查,獲得第一手資料以便進行價值鏈分析。劉某接到任務(wù)后隨即對公司的各種重要活動進行了了解、摸底,其中涉及到行政管理、招聘、向供應(yīng)商退貨、機械加工、產(chǎn)品設(shè)計、材料物資采購、檢測、送貨車輛高度、廣告、維修等十項重要的活動。

  要求:

 。1)指出上述活動中,哪些是基本活動,哪些是輔助活動?

 。2)如果家旺家有限責任公司進行內(nèi)部價值鏈分析,簡述其主要步驟。

 。3)如果家旺家有限責任公司進一步進行企業(yè)間價值鏈分析,主要包括哪幾方面的內(nèi)容?

  (4)除本案例涉及的戰(zhàn)略成本管理方法之外,還有哪些方法,并說明成本管理觀念的轉(zhuǎn)變。

  【答案與解析】

 。1)基本活動是涉及產(chǎn)品的物質(zhì)創(chuàng)造及其銷售、轉(zhuǎn)移給買方和售后服務(wù)的各種活動,家旺家有限責任公司向供應(yīng)商退貨、機械加工、檢測、送貨車輛高度、廣告、維修是基本活動;輔助活動是保證和支持基本活動而發(fā)生的活動,其行政管理、招聘、產(chǎn)品設(shè)計、材料物資采購是輔助活動。

 。2)主要步驟:

  ①識別企業(yè)價值鏈的主要活動。

  ②價值活動的成本動因分析。

  ③分析價值活動之間的關(guān)聯(lián)。

 、茉黾觾r值或降低成本以建立競爭優(yōu)勢。

 。3)企業(yè)間價值鏈分析主要包括兩方面:

 、倏v向價值鏈分析。將企業(yè)看作是整個產(chǎn)業(yè)價值創(chuàng)造的一個環(huán)節(jié),以分析企業(yè)在所處產(chǎn)業(yè)上、中、下游價值鏈分工中的戰(zhàn)略定位。

 、跈M向價值鏈分析。主要分析現(xiàn)實或潛在競爭對手對企業(yè)價值創(chuàng)造活動的影響,旨在明確競爭對手在市場競爭中的優(yōu)劣勢,從而明確企業(yè)自身的戰(zhàn)略定位。

 。4)戰(zhàn)略成本管理主要由價值鏈分析、對標管理、作業(yè)成本法與作業(yè)基礎(chǔ)管理、目標成本法等一系列方法體系構(gòu)成。

  成本管理觀念的轉(zhuǎn)變:

 、購淖⒅爻杀竞怂阆虺杀究刂频霓D(zhuǎn)變;②從成本的經(jīng)營性控制向成本的規(guī)劃性控制轉(zhuǎn)變;③從產(chǎn)品制造成本管理向產(chǎn)品總成本管理轉(zhuǎn)變;④從靜態(tài)成本管理向動態(tài)成本管理轉(zhuǎn)變。

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責任編輯:娜寫年華

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