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企業(yè)并購類型（3）

分享： 2015/8/25 14:35:44東奧會(huì)計(jì)在線字體：大小

　　[小編“娜寫年華”] 東奧會(huì)計(jì)在線高會(huì)頻道提供：2015年《高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》案例分析：企業(yè)并購類型（3）。

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　　案例分析題

　　甲公司、乙公司和丙公司是國內(nèi)知名的智能手機(jī)生產(chǎn)商。智能手機(jī)市場價(jià)格競爭激烈，甲公司主要以互聯(lián)網(wǎng)為工具，在網(wǎng)上直銷手機(jī)，具有較大的價(jià)格優(yōu)勢。乙公司主要以實(shí)體經(jīng)銷為主，具有較大的渠道優(yōu)勢，與甲公司形成鮮明對(duì)比。甲、乙公司都具有規(guī)模大、市場占有率高、知名度廣和較高的營銷及管理水平等特點(diǎn)。丙公司在3年前進(jìn)行了一次轉(zhuǎn)型，開始試水智能手機(jī)領(lǐng)域，規(guī)模較小，資金上存在一定問題。但是丙公司有一項(xiàng)生產(chǎn)智能手機(jī)的核心通訊技術(shù)，一直是行業(yè)龍頭爭先追逐的技術(shù)，需要大量的資金投入和基建建設(shè)。甲公司目前財(cái)務(wù)狀況良好，資金充足，其管理層的戰(zhàn)略目標(biāo)是成為國內(nèi)外智能手機(jī)的龍頭，在營銷上和品牌影響力上有著優(yōu)勢競爭地位。2014年12月，得知乙公司有意收購丙公司后，甲公司開始積極籌備收購丙公司。

　　甲公司準(zhǔn)備收購丙公司的股權(quán)，為此聘請(qǐng)資產(chǎn)評(píng)估機(jī)構(gòu)對(duì)丙公司進(jìn)行價(jià)值評(píng)估，評(píng)估基準(zhǔn)日為2014年12月31日。資產(chǎn)評(píng)估機(jī)構(gòu)運(yùn)用市場法，使用丙公司轉(zhuǎn)型后三年的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)對(duì)丙公司進(jìn)行價(jià)值評(píng)估。與丙公司盈利能力和市盈率有關(guān)的財(cái)務(wù)指標(biāo)如下：

　　2012─2014年，丙公司稅后利潤分別為：4000萬元，4800萬元和5600萬元。其中，2014年12月，丙公司得知甲公司的收購意向后，處置了幾條長期閑置的生產(chǎn)線，獲得稅前收益為1600萬元，并計(jì)入2014年損益。丙公司的所得稅稅率為25%，可比上市公司的平均市盈率為25。

　　甲公司與丙公司的股東協(xié)商后，將以每股15元的價(jià)格購買丙公司所有股東的股票。甲公司目前的市值為150億元，收購丙公司后，兩家公司經(jīng)過整合，預(yù)計(jì)新公司市值將到達(dá)170億元。丙公司普通股股數(shù)為1億股。甲公司預(yù)計(jì)除收購價(jià)款外，還需要支付評(píng)估費(fèi)、審計(jì)費(fèi)等中介費(fèi)1.5億元。

　　要求：

　　（1）從行業(yè)相關(guān)性角度分析，判斷甲公司并購丙公司的類型，并簡要說明理由。

　�。�2）運(yùn)用市盈率法計(jì)算丙公司的價(jià)值。

　�。�3）計(jì)算甲公司并購收益和并購凈收益，從財(cái)務(wù)角度考慮該并購是否可行。

　　【答案與解析】

　　（1）從行業(yè)相關(guān)性角度分析，甲公司并購丙公司屬于橫向并購。

　　理由：甲公司與丙公司屬于經(jīng)營同類業(yè)務(wù)的企業(yè)。

　�。�2）處置生產(chǎn)線產(chǎn)生的利潤今后不會(huì)重復(fù)發(fā)生，在估值時(shí)要將其從利潤中扣除，以反映丙公司真實(shí)的盈利能力。2014年度，丙公司處置設(shè)備所得稅前收益為1600萬元，調(diào)整后凈利潤為5600-1600×（1-25%）=4400（萬元）。

　　計(jì)算丙公司轉(zhuǎn)型后三年的平均盈利水平，平均凈利潤=（4000+4800+4400）/3=4400（萬元）

　　計(jì)算丙公司的企業(yè)價(jià)值，丙公司企業(yè)價(jià)值=4400×25=110000（萬元）=11（億元）

　�。�3）并購收益=170-（150+11）=9（億元）

　　并購溢價(jià)=15×1-11=4（億元）

　　并購凈收益=9-4-1.5=3.5（億元）

　　甲公司并購丙公司能夠產(chǎn)生3.5億元的并購凈收益，從財(cái)務(wù)角度判斷該并購是可行的。