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　　2016高級會計實務案例分析：戰(zhàn)略實施

　　B企業(yè)是一家歷史悠久的，長期從事電子產品的生產。面對日益激烈的市場競爭，B企業(yè)所占的市場份額越來越小，生產經營陷入困境。2013年B企業(yè)高層管理者決定開發(fā)市場需求較大的小家電市場，生產空氣凈化器、加濕器等產品，這一決定充分利用了B企業(yè)現(xiàn)有的人、財、物資源，因而企業(yè)逐步走出了困境，B企業(yè)領導人經過研究認為，本企業(yè)屬于戰(zhàn)略內容多，實施較復雜、外部環(huán)境變化大、新戰(zhàn)略與原有戰(zhàn)略有根本變化的企業(yè)。企業(yè)要進一步實施新的戰(zhàn)略需要受許多因素影響，企業(yè)強調要調動不同領域的各種資源來適應新的戰(zhàn)略，包括人力資源、財務資源、技術和信息資源等，促進公司戰(zhàn)略和經營戰(zhàn)略的成功。

　　要求：

　　（1）簡述戰(zhàn)略實施模式有哪幾種類型？

　�。�2）簡要分析B企業(yè)適宜采取何種戰(zhàn)略實施模式？

　�。�3）簡述戰(zhàn)略實施支持系統(tǒng)包括哪幾個方面？

　�。�4）簡要分析B企業(yè)強調的是哪個方面的支持系統(tǒng)？

　　【分析與解釋】

　　（1）戰(zhàn)略實施模式主要有以下五種類型：指揮型模式、變革型模式、合作型模式、文化型模式、增長型模式。

　�。�2）合作型模式適用于戰(zhàn)略內容復雜、實施過程繁瑣、外部不確定性高、追求創(chuàng)新突破的企業(yè)。根據上述資料，B企業(yè)戰(zhàn)略內容多、實施較復雜、外部環(huán)境變化大、新戰(zhàn)略與原有戰(zhàn)略有根本變化，因此B企業(yè)適宜采用合作型戰(zhàn)略實施模式。

　�。�3）戰(zhàn)略實施支持系統(tǒng)包括：組織支持系統(tǒng)、資源支持系統(tǒng)和管理支持系統(tǒng)。

　�。�4）企業(yè)強調要調動不同領域的各種資源來適應新的戰(zhàn)略，包括人力資源、財務資源、技術和信息資源等，促進公司戰(zhàn)略和經營戰(zhàn)略的成功，這是強調資源支持系統(tǒng)。

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