2019年高級會計師考試案例分析(1.13)
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案例分析題
1. 華源服飾有限公司(簡稱華源服飾)成立于2005年,主營高檔服裝的生產(chǎn)與銷售。
2014年,隨著宏觀經(jīng)濟增速放緩,高檔服裝的銷售明顯下滑,行業(yè)陷入低迷狀態(tài),華源服飾面臨較大的經(jīng)營壓力。在此背景下,公司管理層提出如下調(diào)整措施:
(1)優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),實行以銷定產(chǎn)。即對受市場歡迎的服裝款式或系列,多生產(chǎn);對滯銷的服裝款式或系列,少生產(chǎn)、甚至停產(chǎn)。
(2)在行業(yè)復(fù)蘇之前,公司高級管理人員減薪三分之一。
(3)定期或不定期向VIP推出5折以上的打折特惠活動。
(4)調(diào)整經(jīng)營店鋪的布局,關(guān)閉或者出售西北地區(qū)直營店,采用同特許經(jīng)營方式將處于盈虧平衡點附近的西南地區(qū)直營店外包。
(5)投資創(chuàng)建電子商務(wù)平臺,形成線上線下一體化的營銷體系,滿足消費者日漸增加的網(wǎng)購需求,并獲取其他高檔服裝品牌的獨家銷售權(quán)。
(6)針對經(jīng)常健身的VIP會員,提供運動服裝的個性化定制服務(wù)。
要求:
根據(jù)資料,簡要分析華源服飾在每項調(diào)整措施中所實施的企業(yè)總體戰(zhàn)略類型(如果戰(zhàn)略類型可以進一步細分,應(yīng)將其進一步細分),并說明理由。
【正確答案】
(1)收縮戰(zhàn)略(扭轉(zhuǎn)戰(zhàn)略)
理由:通過以銷定產(chǎn)的方式重新定位或調(diào)整現(xiàn)有的產(chǎn)品。
(2)收縮戰(zhàn)略(扭轉(zhuǎn)戰(zhàn)略)
通過高級管理人員減薪方式削減人工成本。
(3)收縮戰(zhàn)略(扭轉(zhuǎn)戰(zhàn)略)
理由:通過大幅度降價方式調(diào)整營銷策略。
(4)收縮戰(zhàn)略(放棄戰(zhàn)略)
理由:通過關(guān)店或特許經(jīng)營方式減少虧損。
(5)屬于多元化戰(zhàn)略(相關(guān)多元化)
理由:以現(xiàn)有業(yè)務(wù)和市場為基地,進入全新的電子商務(wù)領(lǐng)域。
(6)屬于密集型戰(zhàn)略(產(chǎn)品開發(fā)——新產(chǎn)品和現(xiàn)有市場)
理由:為滿足現(xiàn)有消費者健身著裝的個性化需求,利用現(xiàn)有設(shè)計、研發(fā)等優(yōu)勢,提供運動服裝個性化定制服務(wù)。
許多荊棘遍布的道路,只有當自己一步步地走過之后,才發(fā)現(xiàn)自己原來可以堅強如斯,人生沒有那么多的難題,難的是擁有一顆迎難而上的心,大家在認真?zhèn)淇嫉耐瑫r也要隨時關(guān)注高級會計案例分析哦!