2019年高級(jí)會(huì)計(jì)師考試案例分析（2.4）
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案例分析題
甲公司是位于廣州的一家空調(diào)生產(chǎn)企業(yè)，經(jīng)過(guò)市場(chǎng)調(diào)查，公司決定生產(chǎn)節(jié)能變頻空調(diào)，經(jīng)銷(xiāo)售部門(mén)預(yù)計(jì)，新的空調(diào)投放市場(chǎng)后，出廠價(jià)格為每臺(tái)3000元。公司生產(chǎn)部門(mén)測(cè)算，該款產(chǎn)品的單位變動(dòng)成本約為1500元，如果新的項(xiàng)目投產(chǎn)，企業(yè)將每年增加固定成本1100萬(wàn)元。
公司董事會(huì)預(yù)計(jì)新項(xiàng)目會(huì)使公司年利潤(rùn)至少增長(zhǎng)1000萬(wàn)元，為此專(zhuān)門(mén)引進(jìn)一條生產(chǎn)線，該生產(chǎn)線滿(mǎn)負(fù)荷運(yùn)營(yíng)下，年產(chǎn)2萬(wàn)臺(tái)。
為了使生產(chǎn)過(guò)程更有效率，公司指派成本分析員張某對(duì)相關(guān)的成本進(jìn)行了具體的分析。預(yù)測(cè)新的生產(chǎn)線將按批次來(lái)調(diào)配生產(chǎn)，每批次只生產(chǎn)200臺(tái)。同時(shí)經(jīng)過(guò)作業(yè)動(dòng)因分析發(fā)現(xiàn)，在所有新增的1100萬(wàn)元固定成本中，有近200萬(wàn)元的固定成本可追溯到與批次相關(guān)的作業(yè)中去，如機(jī)器準(zhǔn)備和檢修作業(yè)等。
假定公司產(chǎn)量與銷(xiāo)量相等。
要求：
(1)根據(jù)傳統(tǒng)本量利分析模型，確定達(dá)到公司年?duì)I業(yè)利潤(rùn)預(yù)期目標(biāo)的產(chǎn)量是多少?
(2)根據(jù)傳統(tǒng)本量利分析模型，確定引進(jìn)生產(chǎn)線后可以增加的利潤(rùn)額。
(3)根據(jù)作業(yè)成本法下的本量利分析模型，重新確定達(dá)到公司年?duì)I業(yè)利潤(rùn)預(yù)期目標(biāo)的產(chǎn)量。
(4)根據(jù)作業(yè)成本法下的本量利分析模型，重新確定引進(jìn)生產(chǎn)線后可以增加的利潤(rùn)額。
【正確答案】
(1)根據(jù)傳統(tǒng)本量利分析模型，達(dá)到公司年?duì)I業(yè)利潤(rùn)預(yù)期目標(biāo)的產(chǎn)量：
(1100+1000)÷(0.3-0.15)=14000(臺(tái))
(2)根據(jù)傳統(tǒng)本量利分析模型，引進(jìn)生產(chǎn)線后可以增加的利潤(rùn)額：
20000×(0.3-0.15)-1100=1900(萬(wàn)元)
(3)生產(chǎn)批次=20000÷200=100(批)。
單位變動(dòng)成本不變，每臺(tái)0.15萬(wàn)元。
與每批次相關(guān)的長(zhǎng)期變動(dòng)成本=200÷100=2(萬(wàn)元)。
單位產(chǎn)品所分?jǐn)偟拈L(zhǎng)期變動(dòng)成本=20000÷200=100(元)。
固定成本減少為1100-200=900(萬(wàn)元)。
達(dá)到公司年?duì)I業(yè)利潤(rùn)預(yù)期目標(biāo)的產(chǎn)量=(900+1000)÷(0.3-0.15-0.01)=13571.43(件)≈13572(件)。
(4)引進(jìn)生產(chǎn)線后可以增加的利潤(rùn)額=20000×(0.3-0.15-0.01)-900=1900(萬(wàn)元)
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