2019年高級會計師考試案例分析5.27
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案例分析題
某企業(yè)下設(shè)A、B兩個責(zé)任中心,相關(guān)資料如下:
資料一:A責(zé)任中心為利潤中心,相關(guān)利潤指標(biāo)如下表所示。
單位:萬元
項目 | A利潤中心 |
銷售凈收入 | 1000 |
變動成本 | 400 |
可控固定成本 | 100 |
不可控固定成本 | 150 |
分?jǐn)偟目偛抗芾碣M用 | 150 |
資料二:B責(zé)任中心為投資中心,當(dāng)前B投資中心投資額為2000萬元,投資項目所獲利潤為300萬元。目前有一新型加工設(shè)備投資項目,投資額為500萬元,經(jīng)評估,該項目可獲利潤55萬元。假定公司的資本成本為10%。
根據(jù)以上資料回答下列問題:
(1)根據(jù)資料一,計算A利潤中心的邊際貢獻(xiàn)、可控邊際貢獻(xiàn)、稅前營業(yè)利潤,稅前利潤。
(2)根據(jù)資料一和要求(1),指出評價利潤中心經(jīng)理業(yè)績應(yīng)選用的指標(biāo),以及適用于評價該部門對企業(yè)利潤貢獻(xiàn)的指標(biāo),并說明理由。
(3)根據(jù)資料二,站在B投資中心經(jīng)理的角度,采用投資報酬率法評價是否應(yīng)接受新型加工設(shè)備項目的投資,并簡述投資報酬率法進(jìn)行業(yè)績評價的優(yōu)缺點。
(4)根據(jù)資料二,站在B投資中心經(jīng)理的角度,采用剩余收益法評價是否應(yīng)接受新型加工設(shè)備項目的投資,并簡述剩余收益法進(jìn)行業(yè)績評價的優(yōu)缺點。
【正確答案】
1、正確答案 :
(1)A利潤中心邊際貢獻(xiàn)=1000-400=600(萬元)
A利潤中心可控邊際貢獻(xiàn)=600-100=500(萬元)
A利潤中心稅前營業(yè)利潤=500-150=350(萬元)
A利潤中心稅前利潤=350-150=200(萬元)
2、正確答案 :
(2)①評價A利潤中心經(jīng)理業(yè)績應(yīng)選用的指標(biāo)是A利潤中心可控邊際貢獻(xiàn),因為它反映了利潤中心經(jīng)理在權(quán)限和控制范圍內(nèi)有效使用資源的能力。
②評價A利潤中心對企業(yè)利潤貢獻(xiàn)的指標(biāo)應(yīng)選用A利潤中心稅前營業(yè)利潤,因為它反映了該部門的取舍,是A利潤中心本身的利潤指標(biāo)。
3、正確答案 :
(3)B投資中心投資新項目前的投資報酬率=300/2000=15%
B投資中心投資新項目后的投資報酬率=(300+55)/(2000+500)=14.2%
站在B投資中心經(jīng)理的角度,投資新型加工設(shè)備項目會導(dǎo)致該部門的投資報酬率降低,所以不應(yīng)該進(jìn)行投資。
投資報酬率法的優(yōu)點:是相對數(shù)指標(biāo),可以用于在經(jīng)營業(yè)務(wù)不同的部門之間或者競爭對手之間進(jìn)行比較。
投資報酬率法的缺點:新型加工設(shè)備項目的投資報酬率=55/500=11%,高于公司的資本成本,即公司可以獲得財富增加,所以應(yīng)該進(jìn)行投資,而站在B投資中心經(jīng)理的角度,該投資會降低部門投資報酬率,從而會選擇放棄投資,導(dǎo)致決策失調(diào)行為,所以投資報酬率法的缺點是會導(dǎo)致決策失調(diào)。
4、正確答案 :
(4)B投資中心投資新項目前的剩余收益=300-2000×10%=100(萬元)
B投資中心投資新項目后的剩余收益=(300+55)-(2000+500)×10%=105(萬元)
站在B投資中心經(jīng)理的角度,投資新型加工設(shè)備項目會導(dǎo)致該部門的剩余收益提高,所以應(yīng)該進(jìn)行投資。
剩余收益法的優(yōu)點:克服了投資報酬率的決策失調(diào)行為。
剩余收益法的缺點:絕對數(shù)指標(biāo),無法用于在經(jīng)營業(yè)務(wù)不同(投資規(guī)模不同)的部門之間或者競爭對手之間進(jìn)行比較。
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