2019年高級(jí)會(huì)計(jì)師考試案例分析6.20
世上無(wú)難事，只畏有心人，志堅(jiān)則不畏事之不成。東奧小編為大家準(zhǔn)備了高級(jí)會(huì)計(jì)師案例分析題，供大家檢測(cè)。
案例分析題
甲公司是一家歷史悠久的、長(zhǎng)期從事電子產(chǎn)品生產(chǎn)的企業(yè)。面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，甲公司所占的市場(chǎng)份額越來(lái)越小，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)陷入困境。2018年甲公司高層管理者決定開(kāi)發(fā)市場(chǎng)需求較大的小家電市場(chǎng)，生產(chǎn)空氣凈化器、加濕器等產(chǎn)品，這一決定充分利用了甲公司現(xiàn)有的人、財(cái)、物資源，因而企業(yè)逐步走出了困境，甲公司領(lǐng)導(dǎo)人經(jīng)過(guò)研究認(rèn)為，本企業(yè)屬于戰(zhàn)略?xún)?nèi)容多、實(shí)施較復(fù)雜、外部環(huán)境變化大、新戰(zhàn)略與原有戰(zhàn)略有根本變化的企業(yè)。企業(yè)要進(jìn)一步實(shí)施新的戰(zhàn)略需要受許多因素的影響，企業(yè)強(qiáng)調(diào)要調(diào)動(dòng)不同領(lǐng)域的各種資源來(lái)適應(yīng)新的戰(zhàn)略，包括人力資源、財(cái)務(wù)資源、技術(shù)和信息資源等，促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的成功。
根據(jù)以上資料回答下列問(wèn)題：
1. 簡(jiǎn)述戰(zhàn)略實(shí)施模式有哪幾種類(lèi)型。
2. 簡(jiǎn)要分析甲公司適宜采取何種戰(zhàn)略實(shí)施模式。
【正確答案】
1. 戰(zhàn)略實(shí)施模式主要有以下五種類(lèi)型：指揮型模式、變革型模式、合作型模式、文化型模式、增長(zhǎng)型模式。
2. 合作型模式適用于戰(zhàn)略?xún)?nèi)容復(fù)雜、實(shí)施過(guò)程繁瑣、外部不確定性高、追求創(chuàng)新突破的企業(yè)。根據(jù)上述資料，甲公司戰(zhàn)略?xún)?nèi)容多、實(shí)施較復(fù)雜、外部環(huán)境變化大、新戰(zhàn)略與原有戰(zhàn)略有根本變化，因此甲公司適宜采用合作型戰(zhàn)略實(shí)施模式。
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