2019年高級會計師考試案例分析7.28
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案例分析題
某電腦整機生產(chǎn)企業(yè)一直采用標準成本法，近年來，隨著技術(shù)進步及生產(chǎn)效率的極大提高，產(chǎn)品市場競爭大大加劇，產(chǎn)品價格大幅度下降。管理層召開會議致力于對公司的戰(zhàn)略進行大幅度的調(diào)整，真正落實“以客戶為導向”的營銷管理理念，同時公司開始采用目標成本法開展成本控制活動，并進一步強化供應鏈管理和質(zhì)量管理。在會議上，就下列三個問題進行討論：
(1)標準成本法與目標成本法的區(qū)別;
(2)目標成本管理的核心程序;
(3)從強化供應鏈管理的角度來促進目標成本的控制(納入目標成本管理的范圍、如何強化供應鏈管理、如何激勵供應商)。
要求：請就上面的三個問題給出自己的觀點。
【正確答案】
(1)主要區(qū)別如下：
目標成本法在產(chǎn)品設(shè)計之前事先確定“目標成本”，且所確定的目標成本要“嵌入”產(chǎn)品設(shè)計、工程及工藝規(guī)劃等流程之中，成為產(chǎn)品設(shè)計、工程優(yōu)化等環(huán)節(jié)的約束條件。目標成本法是把降低成本的重點放在產(chǎn)品的研究、開發(fā)、規(guī)劃與設(shè)計階段。
標準成本法不在產(chǎn)品的設(shè)計中事先注入“目標成本”理念，而是通過產(chǎn)品的不斷設(shè)計、市場試錯過程以控制產(chǎn)品成本。標準成本法是把主要精力放在產(chǎn)品投產(chǎn)后的制造階段。
(2)目標成本管理的核心程序：
①在市場調(diào)查、產(chǎn)品特性分析的基礎(chǔ)上，確定目標成本;
②組建跨職能團隊并運用價值工程法(或價值分析法)等，將目標成本嵌入產(chǎn)品設(shè)計、工程、外購材料等的過程控制之中，以使產(chǎn)品設(shè)計等符合目標成本要求;
③將設(shè)計完的產(chǎn)品生產(chǎn)方案投入生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)，并通過制造環(huán)節(jié)的“持續(xù)改善策略”，進一步降低產(chǎn)品制造成本。
(3)①促進目標成本控制重要的舉措之一就是供應鏈管理。價值鏈上所有的成員(包括供應商、分銷商、服務(wù)提供商、顧客等)都應被納入目標成本管理中。其中，作為價值鏈上游的供應鏈，是企業(yè)成本管理的重中之重。
②強化供應鏈管理的方法：合格供應商的評定、建檔管理及信息更新非常重要，但更重要的是加強企業(yè)與供應商之間的聯(lián)動，并為供應商降低供貨成本提供足夠激勵。
③激勵供應商的一種普遍做法是企業(yè)要讓供應商分享因跨組織合作產(chǎn)生成本削減所帶來的各種好處(包括信息共享、財務(wù)激勵等)。
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