2019年高級(jí)會(huì)計(jì)師考試案例分析8.29

來(lái)源：東奧會(huì)計(jì)在線責(zé)編：wzq2019-08-29 10:03:40

不知?jiǎng)t問(wèn)，不能則學(xué)。東奧小編為大家?guī)?lái)今日的高級(jí)會(huì)計(jì)師案例分析題，大家要打起精神，堅(jiān)持每日備考哦！祝各位順利通關(guān)！

案例分析題

甲公司是一家從事裝修板材生產(chǎn)加工、銷售業(yè)務(wù)的公司。為了進(jìn)一步提高公司的市場(chǎng)占有率和公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，專門組成調(diào)查小組，分析市場(chǎng)和公司情況，相關(guān)結(jié)果和管理層決定如下：

(1)市場(chǎng)方面。甲公司成立于2000年，是產(chǎn)業(yè)內(nèi)成立比較早的公司，在業(yè)界享有一定的聲譽(yù)。生產(chǎn)的產(chǎn)品也被大多數(shù)的顧客所接受，很多的消費(fèi)者一提到板材產(chǎn)品，就能想到甲公司的品牌產(chǎn)品。但是隨著時(shí)間的推移、科技的發(fā)展，產(chǎn)業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)者不斷地增加，且借助于新時(shí)代的背景，新成立的公司和甲公司的競(jìng)爭(zhēng)能力不相上下。甲公司之前一家獨(dú)大，現(xiàn)在需要為了銷售產(chǎn)品不斷尋找、開拓客戶。產(chǎn)品的品種、性能等也不斷地升級(jí)、改造，給消費(fèi)者帶來(lái)更多的選擇空間，使得甲公司的產(chǎn)品面臨更差的境地。行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)者不斷增加，木材供應(yīng)者數(shù)量卻不斷減少，而且科技的進(jìn)步使得裝修材料有更多的種類，不只是局限于板材裝修，新興的X材料，具有低碳環(huán)保、造型新穎、價(jià)格便宜等優(yōu)點(diǎn)。無(wú)論是從哪方面對(duì)于甲公司來(lái)說(shuō)都在被動(dòng)的面臨競(jìng)爭(zhēng)，這和甲公司之前的經(jīng)營(yíng)模式有很大的不同。公司管理層決定改變公司的管理控制模式，由之前的通過(guò)預(yù)算的形式規(guī)范企業(yè)的目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)行為，改為通過(guò)激勵(lì)的方式控制管理者的行為，使管理者的行為與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)相協(xié)調(diào)。

(2)公司方面。甲公司在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況下，積極尋找新的突破點(diǎn)，找到公司打破競(jìng)爭(zhēng)，獲得新的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的戰(zhàn)略。通過(guò)對(duì)公司相關(guān)數(shù)據(jù)的分析，人力支持沒(méi)有問(wèn)題，公司的技術(shù)人才、管理人才都不缺乏，但是在資金方面受到了限制，雖然之前的經(jīng)營(yíng)結(jié)余較多，但是受市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的影響，甲公司逐年虧損，導(dǎo)致現(xiàn)在的可用資金很少。甲公司管理層為改變競(jìng)爭(zhēng)模式，儲(chǔ)備足夠的資金，對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中利用率不高的機(jī)器設(shè)備和部分有價(jià)值的固定資產(chǎn)進(jìn)行銷售，來(lái)獲得資金。同時(shí)向當(dāng)?shù)劂y行借款，采用舉債的方式融得資金。

要求：

1.指出波特“五力模型”分析框架，并結(jié)合案例資料進(jìn)行簡(jiǎn)要分析。

2.指出基于融資方式的戰(zhàn)略選擇類型，以及甲公司采用的融資方式。

3.簡(jiǎn)述管理控制的四大模式，以及其優(yōu)缺點(diǎn)。

高會(huì)案例分析題

【正確答案】

1、正確答案：

(1)邁克爾?波特將行業(yè)環(huán)境分析框架概括為“五力模型”，這五力分別是：

①行業(yè)新進(jìn)入者的威脅。

②供應(yīng)商的議價(jià)能力。

③購(gòu)買商的議價(jià)能力。

④替代產(chǎn)品的威脅。

⑤同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者的競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度。

(2)結(jié)合上述案例資料分析如下：

①行業(yè)新進(jìn)入者的威脅。產(chǎn)業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)者不斷的增加，行業(yè)新進(jìn)入者的威脅較大。

②供應(yīng)商的議價(jià)能力。木材供應(yīng)者數(shù)量不斷減少，供應(yīng)商的議價(jià)能力增強(qiáng)。

③購(gòu)買商的議價(jià)能力。產(chǎn)品的品種、性能等也不斷地升級(jí)、改造，給消費(fèi)者帶來(lái)更多的選擇空間，購(gòu)買商的議價(jià)能力增強(qiáng)。

④替代產(chǎn)品的威脅?？萍嫉倪M(jìn)步使得裝修材料有更多的種類，不只是局限于板材裝修，新興材料優(yōu)勢(shì)明顯，替代產(chǎn)品的威脅較大。

⑤同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者的競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度。產(chǎn)業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)者不斷的增加，競(jìng)爭(zhēng)能力不相上下，同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者的競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度增加。

2、正確答案：

(1)基于融資方式的戰(zhàn)略選擇類型：內(nèi)部融資戰(zhàn)略;股權(quán)融資戰(zhàn)略;債務(wù)融資戰(zhàn)略;銷售資產(chǎn)融資戰(zhàn)略。

(2)甲公司采用的是：債務(wù)融資戰(zhàn)略和銷售資產(chǎn)融資戰(zhàn)略。

3、正確答案：

管理控制的四大模式以及其優(yōu)缺點(diǎn)：

管理控制的四大模式以及其優(yōu)缺點(diǎn)