2019年高級會計師考試案例分析8.29

來源：東奧會計在線責編：wzq2019-08-29 10:03:40

不知則問，不能則學。東奧小編為大家?guī)斫袢盏?/span>高級會計師案例分析題，大家要打起精神，堅持每日備考哦！祝各位順利通關！

案例分析題

甲公司是一家從事裝修板材生產加工、銷售業(yè)務的公司。為了進一步提高公司的市場占有率和公司的經營業(yè)績，專門組成調查小組，分析市場和公司情況，相關結果和管理層決定如下：

(1)市場方面。甲公司成立于2000年，是產業(yè)內成立比較早的公司，在業(yè)界享有一定的聲譽。生產的產品也被大多數的顧客所接受，很多的消費者一提到板材產品，就能想到甲公司的品牌產品。但是隨著時間的推移、科技的發(fā)展，產業(yè)內的競爭者不斷地增加，且借助于新時代的背景，新成立的公司和甲公司的競爭能力不相上下。甲公司之前一家獨大，現(xiàn)在需要為了銷售產品不斷尋找、開拓客戶。產品的品種、性能等也不斷地升級、改造，給消費者帶來更多的選擇空間，使得甲公司的產品面臨更差的境地。行業(yè)內的競爭者不斷增加，木材供應者數量卻不斷減少，而且科技的進步使得裝修材料有更多的種類，不只是局限于板材裝修，新興的X材料，具有低碳環(huán)保、造型新穎、價格便宜等優(yōu)點。無論是從哪方面對于甲公司來說都在被動的面臨競爭，這和甲公司之前的經營模式有很大的不同。公司管理層決定改變公司的管理控制模式，由之前的通過預算的形式規(guī)范企業(yè)的目標和經濟行為，改為通過激勵的方式控制管理者的行為，使管理者的行為與企業(yè)戰(zhàn)略目標相協(xié)調。

(2)公司方面。甲公司在激烈的市場競爭情況下，積極尋找新的突破點，找到公司打破競爭，獲得新的經營領域的戰(zhàn)略。通過對公司相關數據的分析，人力支持沒有問題，公司的技術人才、管理人才都不缺乏，但是在資金方面受到了限制，雖然之前的經營結余較多，但是受市場競爭激烈的影響，甲公司逐年虧損，導致現(xiàn)在的可用資金很少。甲公司管理層為改變競爭模式，儲備足夠的資金，對公司生產經營中利用率不高的機器設備和部分有價值的固定資產進行銷售，來獲得資金。同時向當地銀行借款，采用舉債的方式融得資金。

要求：

1.指出波特“五力模型”分析框架，并結合案例資料進行簡要分析。

2.指出基于融資方式的戰(zhàn)略選擇類型，以及甲公司采用的融資方式。

3.簡述管理控制的四大模式，以及其優(yōu)缺點。

高會案例分析題