2020年高級(jí)會(huì)計(jì)師考試案例分析2.8
備戰(zhàn)2020年高級(jí)會(huì)計(jì)師考試，并沒(méi)有所謂的“天才”，多數(shù)考生都在一步一個(gè)腳印踏實(shí)備考。為了幫助大家鞏固知識(shí)點(diǎn)，小編為大家?guī)?lái)了今天的案例分析，考生快來(lái)切磋一下吧！
【案例分析題】
博美格服飾有限公司（以下簡(jiǎn)稱“博美格服飾”）成立于2005年，主營(yíng)高檔服裝的生產(chǎn)與銷售業(yè)務(wù)。
2018年，隨著宏觀經(jīng)濟(jì)增速放緩，高檔服裝的銷售明顯下滑，行業(yè)陷入低迷狀態(tài)，博美格服飾面臨較大的經(jīng)營(yíng)壓力。在此背景下，公司管理層提出如下調(diào)整措施：
（1）優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，實(shí)行以銷定產(chǎn)。即對(duì)受市場(chǎng)歡迎的服裝款式或系列，多生產(chǎn);對(duì)滯銷的服裝款式或系列，少生產(chǎn)、甚至停產(chǎn)。
（2）在行業(yè)復(fù)蘇之前，公司高級(jí)管理人員減薪三分之一。
（3）定期或不定期向VIP推出5折以上的打折特惠活動(dòng)。
（4）調(diào)整經(jīng)營(yíng)店鋪的布局，關(guān)閉或者出售西北地區(qū)直營(yíng)店，采用特許經(jīng)營(yíng)方式將處于盈虧平衡點(diǎn)附近的西南地區(qū)直營(yíng)店外包。
（5）投資創(chuàng)建電子商務(wù)平臺(tái)，形成線上線下一體化的營(yíng)銷體系，滿足消費(fèi)者日漸增加的網(wǎng)購(gòu)需求，并獲取其他高檔服裝品牌的獨(dú)家銷售權(quán)。
（6）針對(duì)經(jīng)常健身的VIP會(huì)員，提供運(yùn)動(dòng)服裝的個(gè)性化定制服務(wù)。
要求：
根據(jù)資料，簡(jiǎn)要分析博美格服飾在每項(xiàng)調(diào)整措施中所實(shí)施的企業(yè)總體戰(zhàn)略類型（如果可以進(jìn)一步細(xì)分，應(yīng)將其進(jìn)一步細(xì)分），并說(shuō)明理由。
【正確答案】
（1）收縮戰(zhàn)略——扭轉(zhuǎn)戰(zhàn)略。
理由：通過(guò)以銷定產(chǎn)的方式重新定位或調(diào)整現(xiàn)有的產(chǎn)品。
（2）收縮戰(zhàn)略——扭轉(zhuǎn)戰(zhàn)略。
通過(guò)高級(jí)管理人員減薪方式削減人工成本。
（3）收縮戰(zhàn)略——扭轉(zhuǎn)戰(zhàn)略。
理由：通過(guò)大幅度降價(jià)方式調(diào)整營(yíng)銷策略。
（4）收縮戰(zhàn)略——放棄戰(zhàn)略。
理由：通過(guò)關(guān)店或特許經(jīng)營(yíng)方式減少虧損。
（5）多元化戰(zhàn)略——相關(guān)多元化戰(zhàn)略。
理由：以現(xiàn)有業(yè)務(wù)和市場(chǎng)為基地，進(jìn)入全新的電子商務(wù)領(lǐng)域。
（6）密集型戰(zhàn)略——產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略（新產(chǎn)品和現(xiàn)有市場(chǎng)）
理由：為滿足現(xiàn)有消費(fèi)者健身著裝的個(gè)性化需求，利用現(xiàn)有設(shè)計(jì)、研發(fā)等優(yōu)勢(shì)，提供運(yùn)動(dòng)服裝個(gè)性化定制服務(wù)。
相關(guān)閱讀：2020年高級(jí)會(huì)計(jì)師2月份案例分析匯總
不要光等著好運(yùn)氣降臨，我們要盡最大的努力去掌握知識(shí)。想獲取2020年高級(jí)會(huì)計(jì)師考試的更多內(nèi)容，請(qǐng)持續(xù)關(guān)注東奧會(huì)計(jì)在線，高級(jí)會(huì)計(jì)職稱頻道！
注：以上內(nèi)容選自東奧名師的授課題庫(kù)
(本文為東奧會(huì)計(jì)在線原創(chuàng)文章，僅供考生學(xué)習(xí)使用，禁止任何形式的轉(zhuǎn)載)
相關(guān)文章
津公網(wǎng)安備12010202000755號(hào)