2020年高級會計師考試案例分析4.24

來源：東奧會計在線責編：quyingying2020-04-24 08:48:35

有事業(yè)的峰巒上，有汗水的溪流飛淌；在智慧的珍珠里，有勤奮的心血閃光。學習并不是一件易事，需要我們長期堅持。那么下面大家都來學習一下高級會計師案例分析題吧！

【案例分析題】

甲公司為一家從事服裝生產和銷售的國有控股主板上市公司。甲公司的銷售量一直很穩(wěn)定，這得力于成本的穩(wěn)定和壓縮，確保了企業(yè)生產經營活動穩(wěn)步地進行。甲公司通過不斷的調查研究發(fā)現(xiàn)自己的供應商E公司的供應產品質量很好，遂收購了E公司，這樣形成了供產一體化的格局，使企業(yè)更好的經營發(fā)展。根據財政部和證監(jiān)會有關主板上市公司分類分批實施企業(yè)內部控制規(guī)范體系的通知，甲公司從2018年起，圍繞內部控制五要素全面啟動內部控制體系建設。2018年有關工作要點如下：

（1）關于內部環(huán)境。董事會對內部控制的建立健全和有效實施負責；董事會委托A咨詢公司為公司內部控制體系建設提供咨詢服務，選聘B會計師事務所對內部控制有效性實施審計。A咨詢公司為B會計師事務所聯(lián)盟的成員單位，具有獨立法人資格。

（2）關于控制活動。甲公司在對企業(yè)層面和業(yè)務層面活動進行全面控制的基礎上，重點對資金活動、采購業(yè)務、銷售業(yè)務等實施控制。一是實施貨幣資金支付審批分級管理。單筆付款金額在5萬元及5萬元以下的，由財務部經理審批；5萬元以上、20萬元及20萬元以下的，由總會計師審批；20萬元以上的由總經理審批。二是強化采購申請制度，明確相關部門或人員的職責權限及相應的請購和審批程序。對于超預算和預算外采購項目，無論金額大小，均應在辦理請購手續(xù)后，按程序報請具有審批權限的部門或人員審批。三是建立信用調查制度。銷售經理應對客戶的信用狀況作充分評估，并在確認符合條件經審批后簽訂銷售合同。

（3）關于信息溝通。甲公司在已經建立管理信息系統(tǒng)和業(yè)務信息系統(tǒng)的基礎上，充分利用信息系統(tǒng)之間的可集成性，將內部控制措施嵌入公司經營管理和業(yè)務流程中，初步實現(xiàn)了自動控制。

（4）關于內部監(jiān)督。內部審計部門經董事會授權開展內部控制監(jiān)督和評價，檢查發(fā)現(xiàn)內部控制缺陷，督促缺陷整改。甲公司內部審計部門和財務部門均由總會計師分管。

（5）關于外部審計。B會計師事務所在執(zhí)行內部控制審計時，發(fā)現(xiàn)甲公司財務管理信息系統(tǒng)存在設計漏洞，導致公司成本和利潤發(fā)生重大錯報。甲公司技術人員于2018年12月30日完成對系統(tǒng)的修復后，成本和利潤數據得以更正。B會計師事務所據此認為上述內部控制缺陷已得到整改，不影響會計師事務所出具2018年度內部控制審計報告的類型。

要求：

1.根據資料，分析判斷甲公司收購E公司采用的是何種總體戰(zhàn)略類型，簡述理由。

2.根據《企業(yè)內部控制基本規(guī)范》及其配套指引等有關規(guī)定的要求，逐項判斷資料（1）至（5）項內容是否存在不當之處；對存在不當之處的，分別指出不當之處，并逐項說明理由。

案例分析