2020年高級(jí)會(huì)計(jì)師考試案例分析8.7

來源：東奧會(huì)計(jì)在線責(zé)編：門瑩2020-08-07 10:07:37

業(yè)精于勤荒于嬉，堅(jiān)持學(xué)習(xí)才能讓自己進(jìn)步，最后達(dá)到質(zhì)的飛躍。高級(jí)會(huì)計(jì)師案例分析題已經(jīng)為大家準(zhǔn)備好，希望大家可以認(rèn)真做一下。

【案例分析題】

一份調(diào)查報(bào)告顯示，方便面雖然是方便食品，但我國消費(fèi)者非常關(guān)注方便面的口味和品質(zhì)。除了口味以49.0%的比率排在購買因素的第1位之外，還有38.5%的消費(fèi)者關(guān)注方便面的品質(zhì);關(guān)注品牌和價(jià)格的消費(fèi)者比率分別為30.5%和27.0%;關(guān)注方便面的配料和面的彈性的消費(fèi)者比率也分別達(dá)到26.5%和26.0%;同時(shí)還分別有18.5%和17.0%的消費(fèi)者更關(guān)注方便面的營養(yǎng)和衛(wèi)生。

K牌方便面在我國方便面市場占據(jù)1/3左右的市場份額，其產(chǎn)品在口味、品種、包裝、品牌傳播等方面都走在其他方便面企業(yè)的前面。但是，K牌方便面的特色程度正在逐步減退，一些中小方便面企業(yè)和新進(jìn)入方便面市場的品牌通過差異化的品牌策略、產(chǎn)品策略、市場策略和銷售策略，在某個(gè)細(xì)分市場或某個(gè)區(qū)域市場取得競爭優(yōu)勢(shì)，借此在方便面市場做強(qiáng)做大：

(1)品牌定位差異化。W牌方便面通過非油炸的品牌定位，與K牌方便面形成了明顯的市場區(qū)隔，使W牌方便面很快成為方便面市場的知名品牌。

(2)產(chǎn)品賣點(diǎn)差異化。J牌彈面以面的彈性作為產(chǎn)品的新賣點(diǎn)，與K牌方便面在產(chǎn)品上形成了差異，從而成就了J牌方便面品牌。

(3)產(chǎn)品口味差異化。T牌酸菜牛肉面，通過推出新的產(chǎn)品口味，與K牌方便面的產(chǎn)品在口味方面形成了差異，贏得了消費(fèi)者的認(rèn)同，產(chǎn)品銷量迅速增加，同時(shí)提升了T牌方便面的整體品牌形象。

要求：

1.根據(jù)調(diào)查報(bào)告顯示的信息，你認(rèn)為在方便面市場競爭適宜采用何種基本經(jīng)營戰(zhàn)略，簡述理由。

2.指出W牌方便面、J牌彈面、T牌酸菜牛肉面采用的經(jīng)營戰(zhàn)略類型，簡述理由。

1、正確答案 :

根據(jù)調(diào)查報(bào)告顯示的信息，在方便面市場競爭宜采用差異化戰(zhàn)略。

理由：(1)可以有很多途徑提供與眾不同的產(chǎn)品或服務(wù)，從而形成特殊的優(yōu)勢(shì)：企業(yè)可以通過在品牌、產(chǎn)品、市場和銷售等方面的不同實(shí)現(xiàn)差異化，而且實(shí)踐表明這種差異化能夠被消費(fèi)者所認(rèn)可。

(2)顧客需求是有差異的：我國消費(fèi)者非常關(guān)注方便面的口味和品質(zhì)。除了口味以49.0%的比率排在購買因素的第1位之外，還有38.5%的消費(fèi)者關(guān)注方便面的品質(zhì);關(guān)注品牌和價(jià)格的消費(fèi)者比率分別為30.5%和27.0%;關(guān)注方便面的配料和面的彈性的消費(fèi)者比率也分別達(dá)到26.5%和26.0%;同時(shí)還分別有18.5%和17.0%的消費(fèi)者更關(guān)注方便面的營養(yǎng)和衛(wèi)生。

2、正確答案 :

采取的經(jīng)營戰(zhàn)略類型：集中化戰(zhàn)略——集中差異化戰(zhàn)略。

理由：W牌方便面、J牌彈面、T牌老壇酸菜牛肉面分別通過“品牌定位差異化”“產(chǎn)品賣點(diǎn)差異化”“產(chǎn)品口味差異化”，“在某個(gè)細(xì)分市場取得競爭優(yōu)勢(shì)”，因此采用的是集中化戰(zhàn)略中的集中差異化戰(zhàn)略。