2020年高級會計師考試案例分析8.31

來源：東奧會計在線責(zé)編：門瑩2020-08-31 10:30:56

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【案例分析】

甲公司是一家從事裝修板材生產(chǎn)加工、銷售業(yè)務(wù)的公司。為了進一步提高公司的市場占有率和經(jīng)營業(yè)績，管理層組成了調(diào)查小組，分析公司的內(nèi)部環(huán)境和外部市場情況，相關(guān)資料和管理層決議如下：

(1)甲公司成立于2000年，其產(chǎn)品較早地占領(lǐng)了市場，在業(yè)界享有一定的聲譽，是少數(shù)在行業(yè)內(nèi)享有一定知名度的裝修板材公司。但是隨著近年來政府政策的管控，采伐樹木的數(shù)量不斷降低，供應(yīng)商逐漸減少，供應(yīng)板材的質(zhì)量也大不如從前。而越來越多的低端板材加工企業(yè)的進入使得競爭愈加激烈，供應(yīng)商伺機提高供應(yīng)價格，使甲公司很難保持和之前同樣的產(chǎn)品成本。

(2)隨著房地產(chǎn)行業(yè)的迅猛發(fā)展，甲公司產(chǎn)品的銷量在過去幾乎每年都保持較高的增長速度，但是近兩年卻首次出現(xiàn)了下滑。公司管理層經(jīng)過分析發(fā)現(xiàn)，一方面，隨著人們環(huán)保意識的加強，越來越多的消費者更傾向于選擇其他的環(huán)保材料進行裝修;另一方面，購買裝修板材的客戶普遍對價格的敏感度比較高，加之目前市場上的產(chǎn)品主要以低端加工為主，產(chǎn)品在功能和質(zhì)量上都相差無幾，創(chuàng)新能力不夠，市場競爭力較弱。

(3)受市場競爭激烈的影響，甲公司出現(xiàn)了虧損，導(dǎo)致可用資金較少。甲公司管理層為改變競爭模式，儲備足夠的資金，對公司生產(chǎn)經(jīng)營中利用率不高的機器設(shè)備和部分有價值的固定資產(chǎn)進行銷售，來獲得資金。同時向當(dāng)?shù)劂y行借款，采用舉債的方式融得資金。

(4)甲公司管理層決定利用融得的資金，來開發(fā)以新型X材料為原料的裝修產(chǎn)品，X材料具有低碳環(huán)保、造型新穎等優(yōu)點。為開發(fā)該新型產(chǎn)品，甲公司高薪聘請了知名的研發(fā)團隊，令其和本公司的研發(fā)人員共同努力，力爭研發(fā)出更具特色、使用效果更好的新型環(huán)保產(chǎn)品，以提高公司的經(jīng)營利潤率。

要求：

1.簡述波特“五力模型”的分析框架，并根據(jù)資料(1)和(2)，進行簡要分析。

2.簡述基于融資方式的融資戰(zhàn)略類型，并根據(jù)資料(3)，指出甲公司采用的融資戰(zhàn)略。

3.根據(jù)資料(4)，指出甲公司實施的戰(zhàn)略屬于何種密集型戰(zhàn)略，并說明理由。

1、正確答案 :

(1)“五力模型”分析框架：

①行業(yè)新進入者的威脅。

②供應(yīng)商的議價能力。

③購買商的議價能力。

④替代產(chǎn)品的威脅。

⑤同業(yè)競爭者的競爭強度。

(2)結(jié)合資料(1)和(2)分析如下：