2020年高級會計師考試案例分析10.1
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【案例分析】
(改編)甲公司是一家境內(nèi)上市公司,主要從事農(nóng)藥研發(fā)、生產(chǎn)、銷售業(yè)務,擁有合成原藥、加工、復配制劑的生產(chǎn)能力。甲公司2018年發(fā)生的與環(huán)境污染事件相關的部分資料如下:
(1)2018年3月13日至23日,國家環(huán)境保護督察部門對甲公司進行專項督查,發(fā)現(xiàn)甲公司存在違規(guī)處置復配制劑產(chǎn)生的危險廢物等行為,對當?shù)丨h(huán)境造成了嚴重污染。甲公司根據(jù)國家環(huán)境保護法規(guī)相關條款并結(jié)合以前發(fā)生的類似案例,初步判斷政府環(huán)境保護部門可能對公司給予3至5個月的停產(chǎn)整治處罰;公司一旦停產(chǎn),大量客戶訂單將無法正常交付,合同糾紛難以避免。競爭對手可能趁機搶占市場份額,導致本公司市場占有率下降。
(2)2018年3月24日,甲公司啟動應急管理機制,針對該事件成立環(huán)境污染事件處理領導小組,由分管相關工作的領導牽頭,公司環(huán)境保護、財務、計劃、生產(chǎn)、宣傳、法律等部門參與,負責此次環(huán)境污染事件相關處理工作,抓緊清除違規(guī)處置的危險廢物,避免繼續(xù)污染環(huán)境。為防范發(fā)生次生風險,甲公司責成該領導小組全面評估環(huán)境污染事件對公司發(fā)展規(guī)劃、生產(chǎn)經(jīng)營、股價及聲譽等方面的影響,預估潛在損失,形成綜合應對方案。2018年3月末,甲公司在收到政府環(huán)境保護部門停產(chǎn)整治通知后,立即實施擬定的應對方案。
(3)2018年4月,甲公司召開董事會會議,決定設立風險管理委員會,負責督導公司風險管理體系建設和實施,完善風險管理組織架構(gòu),規(guī)范風險管理流程,提升防范風險能力。2018年5月,為吸取本次環(huán)境污染事件教訓,甲公司風險管理委員會向董事會提議:①建立風險準備金,應對突發(fā)風險;②引進國際領先的環(huán)境保護技術(shù),合資建立危險廢物資源化處置中心;③加大原藥研發(fā)投入,以期實現(xiàn)技術(shù)突破,增加高附加值原藥產(chǎn)量,減少復配制劑產(chǎn)量。
假定不考慮其他因素。
要求:
1.根據(jù)資料(1),從企業(yè)風險內(nèi)容分類的角度,指出甲公司將面臨哪些類別的風險,并分別說明理由。
2.結(jié)合資料(2),提出企業(yè)從整體角度分析風險的建議。
3.根據(jù)資料(3)中的①至③,逐項指出甲公司采取風險降低策略的具體類型,并分別說明理由。
4.簡述金融衍生品的主要形式。
1、正確答案 :
①運營風險。
理由:公司可能停產(chǎn)整治。
②法律風險。
理由:訂單無法正常交付導致合同糾紛。
或:違規(guī)處置危險廢物,可能被政府部門處罰。
③市場風險。
理由:競爭對手趁機搶占市場份額,導致市場占有率下降。
2、正確答案 :
企業(yè)整體風險分析:一是要分析單一風險的可能性和影響程度,二是要關注風險之間的關系,考慮整個企業(yè)層面的組合風險。
3、正確答案 :
①風險補償。
理由:企業(yè)對風險可能造成的損失采取適當?shù)拇胧┻M行補償,以期降低風險。
或:建立風險準備金。
②風險控制。
理由:控制風險事件發(fā)生的動因、環(huán)境、條件等,來達到減輕風險事件發(fā)生時的損失或降低風險事件發(fā)生的概率的目的。
或:引進國際領先的環(huán)境保護技術(shù)。
③風險轉(zhuǎn)換。
理由:通過戰(zhàn)略調(diào)整等手段將企業(yè)面臨的風險轉(zhuǎn)換成另一種風險,使得總體風險在一定程度上降低。
或:加大原藥研發(fā)投入,以期實現(xiàn)技術(shù)突破。
4、正確答案 :
金融衍生品的形式主要有:遠期合約、互換交易、期貨、期權(quán)、套期保值。
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