2020年高級會計師考試案例分析11.7

來源：東奧會計在線責(zé)編：cyw2020-11-07 09:00:28

所有成功都離不開汗水，離不開勤奮。無論是否擁有天賦，勤奮永遠都是不可缺少的一部分。小編特為大家整理了高級會計師案例分析題，快來做題吧！

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【案例分析】

金元科技集團(以下簡稱“金元公司”)利用生物凈化技術(shù)對土壤、農(nóng)家肥和水進行解毒、凈化和修復(fù)，并通過吸附土壤重金屬、采用生物植物保護劑防治蟲害，在華東生產(chǎn)基地成功試產(chǎn)了高于歐盟、日本標準的有機大米。金元公司采用“政府+公司+大米專業(yè)合作社+農(nóng)戶”的協(xié)議式生產(chǎn)模式，通過向農(nóng)戶無償提供生產(chǎn)資料和技術(shù)服務(wù)，保證了大米的質(zhì)量和產(chǎn)量。目前，該有機大米的收購價格高于普通大米市場收購價的120%以上，有機大米的市場零售價格是普通大米的10倍以上，產(chǎn)品主要目標市場是出口日本、東南亞和國內(nèi)主要大城市。

為了確保對產(chǎn)品質(zhì)量的控制，金元公司自主研發(fā)核心技術(shù)、培養(yǎng)技術(shù)人才。公司在有機大米的市場占有率逐年快速增長后，位居同類產(chǎn)品銷售額第一名，環(huán)保、安全、健康的產(chǎn)品理念契合了追求生活品質(zhì)的消費群體，有機大米的品質(zhì)和品牌逐漸被消費者高度認可并擁有一些忠實消費者。金元公司在生產(chǎn)有機大米的良好基礎(chǔ)上，還生產(chǎn)其他有機農(nóng)產(chǎn)品，包括水產(chǎn)、蔬菜和水果，并先后在河北、山東、四川等地建成了有機農(nóng)產(chǎn)品基地。

金元公司采用財務(wù)和非財務(wù)指標進行績效考核。公司層面的財務(wù)指標主要有銷售額、銷售費用率、凈利潤、流動比率、速動比率和資產(chǎn)負債率，其他指標主要有市場占有率。

為了提高自身產(chǎn)品的競爭力，金元公司通過購買競爭對手的產(chǎn)品并對其進行研究，從而縮小與對手的差距。

要求：

(1)簡要說明平衡計分卡的績效衡量方法，以及針對金元公司績效考核應(yīng)當補充哪些指標。

(2)指出有效使用平衡計分卡必須遵循的原則。

1、正確答案 :

平衡計分卡是采用多重指標、從多個維度或?qū)用?財務(wù)層面、客戶層面、內(nèi)部業(yè)務(wù)流程層面、學(xué)習(xí)與成長層面)對企業(yè)或分部進行績效評價的一種系統(tǒng)化的方法。

對金元公司的建議：金元公司采用財務(wù)和非財務(wù)指標進行績效考核，可以參考平衡計分卡，對績效考核指標進行補充。

從財務(wù)層面，建議補充銷售毛利率反映企業(yè)產(chǎn)品本身的盈利能力;補充投資回報率有利于投資者評估和比較投資回報;補充總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率指標來反映企業(yè)運營效率。

從客戶層面，建議補充客戶滿意度，從而反映已售產(chǎn)品的質(zhì)量問題，并為客戶提供意見反饋渠道。

從內(nèi)部業(yè)務(wù)流程層面，建議補充新產(chǎn)品收入占銷售額的比重等指標。

從學(xué)習(xí)與成長層面，建議補充員工培訓(xùn)比率與周期、儲備人才比率等指標，以提高技術(shù)人才儲備的管理。