2020年高級會計師考試案例分析11.15
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【案例分析】
博美格服飾有限公司(以下簡稱“博美格服飾”)成立于2005年，主營高檔服裝的生產與銷售業(yè)務。
2018年，隨著宏觀經濟增速放緩，高檔服裝的銷售明顯下滑，行業(yè)陷入低迷狀態(tài)，博美格服飾面臨較大的經營壓力。在此背景下，公司管理層提出如下調整措施：
(1)優(yōu)化產業(yè)結構，實行以銷定產。即對受市場歡迎的服裝款式或系列，多生產;對滯銷的服裝款式或系列，少生產。
(2)在行業(yè)復蘇之前，公司高級管理人員減薪三分之一。
(3)適時收購面料供應企業(yè)，以降低成本、保證供應的可靠性。
(4)調整經營店鋪的布局，關閉或者出售西北地區(qū)直營店，采用特許經營方式將處于盈虧平衡點附近的西南地區(qū)直營店外包。
(5)利用公司現(xiàn)有的資源和銷售渠道投資發(fā)展床上用品業(yè)務。
(6)針對經常健身的VIP會員，提供運動服裝的個性化定制服務。
要求：根據(jù)資料，簡要分析博美格服飾在每項調整措施中所實施的企業(yè)總體戰(zhàn)略類型(如戰(zhàn)略類型可進一步細分，應將其細分)，并說明理由。
(1)收縮型戰(zhàn)略——轉向戰(zhàn)略。
理由：通過以銷定產的方式重新定位或調整現(xiàn)有的產品。
(2)收縮型戰(zhàn)略——轉向戰(zhàn)略。
理由：通過高級管理人員減薪方式削減人工成本。
(3)成長型戰(zhàn)略——一體化戰(zhàn)略——后向一體化戰(zhàn)略。
理由：通過收購面料供應企業(yè)，介入原供應商的生產活動。
(4)收縮型戰(zhàn)略——放棄戰(zhàn)略。
理由：通過關店或特許經營方式減少虧損。
(5)成長型戰(zhàn)略——多元化戰(zhàn)略——相關多元化戰(zhàn)略。
理由：以現(xiàn)有業(yè)務為基礎，進入相關的床上用品業(yè)務領域。
(6)成長型戰(zhàn)略——密集型戰(zhàn)略——新產品開發(fā)戰(zhàn)略。
理由：為滿足現(xiàn)有消費者健身著裝的個性化需求，提供運動服裝的個性化定制服務。
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