2020年高級(jí)會(huì)計(jì)師考試案例分析11.26

來(lái)源：東奧會(huì)計(jì)在線責(zé)編：cyw2020-11-26 09:08:57

成功的路上并不擁擠，只要用自律與堅(jiān)持去澆灌，終會(huì)守得花開不敗的一天！小編特為大家整理了高級(jí)會(huì)計(jì)師案例分析題，快來(lái)做題吧！

【案例分析】

甲公司為國(guó)內(nèi)一家大型商超連鎖經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)，主要經(jīng)營(yíng)布局在北方市場(chǎng)，經(jīng)過(guò)10余年的市場(chǎng)運(yùn)作，目前已經(jīng)在華北、東北等地開設(shè)了近200家連鎖超市，業(yè)務(wù)范圍包括日用百貨、食品酒水、服裝鞋帽、家用電器等，各類商品品種齊全、價(jià)格低廉，能夠滿足消費(fèi)者一站式購(gòu)物的需求。

甲公司充分利用其規(guī)模優(yōu)勢(shì)實(shí)施集中采購(gòu)，有效地控制了進(jìn)貨成本，使其產(chǎn)品以優(yōu)質(zhì)、價(jià)廉著稱，深受消費(fèi)者的喜愛，目前以較高的市場(chǎng)占有率穩(wěn)居北方市場(chǎng)“老大”的寶座。但是，近年來(lái)隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷發(fā)展，年輕的消費(fèi)群體越來(lái)越青睞線上購(gòu)物，這對(duì)傳統(tǒng)的商超連鎖經(jīng)營(yíng)模式造成了一定的沖擊，不可否認(rèn)的，甲公司也是受影響者之一。面對(duì)對(duì)這種局面，甲公司意識(shí)到只有跟上時(shí)代發(fā)展的腳步才能獲得企業(yè)生存的空間，于是甲公司根據(jù)業(yè)務(wù)需要并購(gòu)了一家小型的互聯(lián)網(wǎng)銷售企業(yè)，利用它現(xiàn)有的資源和技術(shù)，開發(fā)自己的線上銷售平臺(tái)，并與當(dāng)?shù)氐奈锪髌髽I(yè)合作，支持線上銷售的配送業(yè)務(wù)，這樣一來(lái)，線上和線下全渠道覆蓋，甲公司不僅保住了客戶還節(jié)約了成本。

近年來(lái)，隨著南方商超連鎖企業(yè)和國(guó)際大型商超企業(yè)不斷地進(jìn)入北方市場(chǎng)，使得競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈，但外來(lái)企業(yè)的進(jìn)入帶來(lái)的不僅是競(jìng)爭(zhēng)，還有先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)理念、新穎的管理模式。甲公司在汲取外來(lái)企業(yè)經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)也不斷尋求改進(jìn)和突破，由于公司的連鎖門店主要集中在北方市場(chǎng)，管理層遂決定在努力保持原有市場(chǎng)份額的同時(shí)加大力度開發(fā)南方市場(chǎng)。甲公司為增強(qiáng)在南方市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力計(jì)劃收購(gòu)幾家南方的連鎖商超機(jī)構(gòu)，但快速發(fā)展和擴(kuò)張所需的資金量較大，甲公司決定采用積極融資戰(zhàn)略。

要求：

1.根據(jù)資料，運(yùn)用SWOT分析方法，分析甲公司的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅。

2.根據(jù)資料，指出甲公司的集中采購(gòu)，體現(xiàn)了何種競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略類型，簡(jiǎn)述其適用條件。

3.根據(jù)資料，逐項(xiàng)分析判斷甲公司的兩次并購(gòu)分別屬于哪種總體戰(zhàn)略類型(如戰(zhàn)略類型可進(jìn)一步細(xì)分，應(yīng)將其細(xì)分)，并說(shuō)明理由。

4.根據(jù)資料，基于生命周期和投資戰(zhàn)略的融資戰(zhàn)略選擇理論，指出甲公司的融資戰(zhàn)略選擇是否正確，并說(shuō)明理由。

1、正確答案 :

(1)優(yōu)勢(shì)：

①北方市場(chǎng)經(jīng)銷渠道分布廣泛成熟;

②產(chǎn)品種類齊全、質(zhì)優(yōu)價(jià)廉;

③北方市場(chǎng)占有率高;

④規(guī)模采購(gòu)，成本較低;

⑤線下、線上全渠道覆蓋。