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2021年高級會計師考試案例分析4.20

來源:東奧會計在線責編:cyw2021-04-20 08:52:58

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【案例分析】

甲公司是一家從事汽車整車研發(fā)、制造、銷售和服務的上市公司,計劃2019年通過新投產(chǎn)A型汽車進入新能源汽車市場,鑒于汽車行業(yè)競爭激烈,且產(chǎn)品的設(shè)計、性能、質(zhì)量、價值等要素呈現(xiàn)明顯的多樣化特征,甲公司計劃對A型汽車采用目標成本法進行管理,并制定了A型汽車目標成本管理實施方案。實施方案部分要點如下:

(1)組建跨部門團隊。甲公司成立由采購、制造、銷售和財務四個職能部門組成的跨部門目標成本管理小組,負責目標成本的制定、計劃、分解、下達與考核,并建立相應工作機制,有效協(xié)調(diào)有關(guān)部門之間的分工與合作。

(2)收集相關(guān)信息。甲公司通過市場調(diào)查收集應用目標成本法所需的相關(guān)信息。截至2018年末,甲公司已收集到實施成本管理所需的產(chǎn)品售價、成本和利潤等必要財務信息。

(3)確定目標成本。在綜合考慮客戶感知的產(chǎn)品價值、競爭產(chǎn)品的預期功能和售價以及公司針對新產(chǎn)品的戰(zhàn)略目標等因素基礎(chǔ)上,甲公司確定A型汽車的目標售價為競爭性市場價格30萬元/輛;在綜合考慮利潤預期、歷史數(shù)據(jù)等因素的基礎(chǔ)上,甲公司確定A型汽車的必要利潤為目標售價的15%。

(4)實施目標成本管控。堅持生命周期成本管理理念,將目標成本管控貫穿于A型汽車的成本生命周期全過程,圍繞公司內(nèi)部的有序作業(yè)或流程,努力尋求產(chǎn)品質(zhì)量、性能、成本等要素之間的最佳平衡,確保A型汽車銷售所帶來的“產(chǎn)品營業(yè)收入”大于所付出的“生命周期成本”,實現(xiàn)預期利潤。

假定不考慮其他因素。

要求:

1.根據(jù)資料(1),指出甲公司跨部門團隊的構(gòu)成是否合理,并說明理由。

2.根據(jù)資料(2),判斷甲公司收集到的相關(guān)信息能否滿足應用目標成本法的需要,并說明理由。

3.根據(jù)資料(3),結(jié)合競爭性價格和必要利潤,計算確定A型汽車的目標成本,并指出確定競爭性價格的具體方法有哪些。

4.根據(jù)資料(4),指出A型汽車生命周期成本應包括的主要內(nèi)容。

案例分析

【正確答案】

1、正確答案 :

不合理。

理由:設(shè)計在目標成本法中至關(guān)重要,甲公司跨部門團隊缺少研究與開發(fā)【或:缺少設(shè)計】等職能部門。

2、正確答案 :

①不能滿足。

②理由:應用目標成本法,企業(yè)應取得目標成本法計算所需的產(chǎn)品售價、成本、利潤以及性能、質(zhì)量、工藝、流程、技術(shù)等方面各類財務和非財務信息。

或:收集到的信息還應該有非財務信息。

或:還需收集性能、質(zhì)量、工藝、流程、技術(shù)等方面信息。

3、正確答案 :

目標成本=30-30×15%=25.5(萬元)

確定競爭性價格的具體方法有:市價比較法、目標份額法。

4、正確答案 :

生命周期成本包括產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品設(shè)計、產(chǎn)品制造、產(chǎn)品銷售、售后服務等各環(huán)節(jié)所發(fā)生的成本費用。

成功需要成本,時間也是一種成本,對時間的珍惜就是對成本的節(jié)約。想了解高級會計師考試的更多內(nèi)容,敬請關(guān)注東奧會計在線高級會計職稱頻道!

注:以上內(nèi)容選自東奧名師的授課題庫

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