2021年高級(jí)會(huì)計(jì)師考試案例分析5.26

來源：東奧會(huì)計(jì)在線責(zé)編：cyw2021-05-26 08:56:13

所有成功的背后，都是苦苦堆積的堅(jiān)持。只要你愿意，并為之堅(jiān)持，總有一天，會(huì)活成自己喜歡的模樣。想要在高級(jí)會(huì)計(jì)師考試中取得好成績(jī)，在備考的時(shí)候就請(qǐng)大家竭盡全力！

【案例分析】

甲公司于2013年在中國(guó)上海成立，主要從事兒童服裝的生產(chǎn)和銷售業(yè)務(wù)，雖然產(chǎn)品類型單一，但是成立短短幾年，甲公司生產(chǎn)的兒童服裝產(chǎn)品因質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，在上海本地以及周邊城市均獲得了較高的市場(chǎng)份額和較好的品牌聲譽(yù)。甲公司因此信心倍增，決定繼續(xù)加大對(duì)客戶喜愛產(chǎn)品的資源投入;同時(shí)鼓勵(lì)公司員工，不要滿足于現(xiàn)有的市場(chǎng)銷售量和市場(chǎng)占有范圍，要放寬眼界，積極開拓新的市場(chǎng)領(lǐng)域和尋找新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。

2019年，甲公司決定擴(kuò)大市場(chǎng)范圍，進(jìn)軍北方市場(chǎng)。遂組成開拓團(tuán)隊(duì)，率先進(jìn)入北方市場(chǎng)，經(jīng)過近兩個(gè)月的實(shí)地調(diào)查和深入分析，X市一家同樣生產(chǎn)和銷售兒童服裝的乙公司吸引了甲公司的注意。在與乙公司商量并購(gòu)計(jì)劃時(shí)，乙公司明確表示不想被收購(gòu)，也不想與甲公司合作，只想生產(chǎn)自己的產(chǎn)品，維持現(xiàn)有的市場(chǎng)份額。因?yàn)橐夜居胸S富的經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)，長(zhǎng)期在北方市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)，有穩(wěn)定的客戶群體，并沒有尋找合作伙伴的計(jì)劃，所以拒絕甲公司的并購(gòu)。但是乙公司的市場(chǎng)主要集中在一二線城市，對(duì)三四線城市和農(nóng)村市場(chǎng)并不重視。

甲公司遂轉(zhuǎn)而向丙公司發(fā)出并購(gòu)邀請(qǐng)，丙公司與乙公司是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手關(guān)系，兩家公司勢(shì)均力敵，長(zhǎng)期以來競(jìng)爭(zhēng)激烈。但是丙公司也不同意甲公司的并購(gòu)計(jì)劃，而是以簽訂合約的形式達(dá)成戰(zhàn)略聯(lián)盟。聯(lián)盟達(dá)成后，甲公司利用丙公司的銷售渠道成功的打開了北方市場(chǎng)，丙公司也因?yàn)榧坠镜募尤?，在與乙公司的多年競(jìng)爭(zhēng)中取得了暫時(shí)性勝利。

假定不考慮其他因素。

要求：

1.根據(jù)資料，指出甲公司實(shí)施的企業(yè)成長(zhǎng)型戰(zhàn)略的具體類型。

2.根據(jù)資料，運(yùn)用SWOT模型，分別指出甲公司的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅。

案例分析