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2021年高級(jí)會(huì)計(jì)師考試案例分析5.26

來源:東奧會(huì)計(jì)在線責(zé)編:cyw2021-05-26 08:56:13

所有成功的背后,都是苦苦堆積的堅(jiān)持。只要你愿意,并為之堅(jiān)持,總有一天,會(huì)活成自己喜歡的模樣。想要在高級(jí)會(huì)計(jì)師考試中取得好成績(jī),在備考的時(shí)候就請(qǐng)大家竭盡全力!

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【案例分析】

甲公司于2013年在中國(guó)上海成立,主要從事兒童服裝的生產(chǎn)和銷售業(yè)務(wù),雖然產(chǎn)品類型單一,但是成立短短幾年,甲公司生產(chǎn)的兒童服裝產(chǎn)品因質(zhì)優(yōu)價(jià)廉,在上海本地以及周邊城市均獲得了較高的市場(chǎng)份額和較好的品牌聲譽(yù)。甲公司因此信心倍增,決定繼續(xù)加大對(duì)客戶喜愛產(chǎn)品的資源投入;同時(shí)鼓勵(lì)公司員工,不要滿足于現(xiàn)有的市場(chǎng)銷售量和市場(chǎng)占有范圍,要放寬眼界,積極開拓新的市場(chǎng)領(lǐng)域和尋找新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。

2019年,甲公司決定擴(kuò)大市場(chǎng)范圍,進(jìn)軍北方市場(chǎng)。遂組成開拓團(tuán)隊(duì),率先進(jìn)入北方市場(chǎng),經(jīng)過近兩個(gè)月的實(shí)地調(diào)查和深入分析,X市一家同樣生產(chǎn)和銷售兒童服裝的乙公司吸引了甲公司的注意。在與乙公司商量并購(gòu)計(jì)劃時(shí),乙公司明確表示不想被收購(gòu),也不想與甲公司合作,只想生產(chǎn)自己的產(chǎn)品,維持現(xiàn)有的市場(chǎng)份額。因?yàn)橐夜居胸S富的經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn),長(zhǎng)期在北方市場(chǎng)經(jīng)營(yíng),有穩(wěn)定的客戶群體,并沒有尋找合作伙伴的計(jì)劃,所以拒絕甲公司的并購(gòu)。但是乙公司的市場(chǎng)主要集中在一二線城市,對(duì)三四線城市和農(nóng)村市場(chǎng)并不重視。

甲公司遂轉(zhuǎn)而向丙公司發(fā)出并購(gòu)邀請(qǐng),丙公司與乙公司是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手關(guān)系,兩家公司勢(shì)均力敵,長(zhǎng)期以來競(jìng)爭(zhēng)激烈。但是丙公司也不同意甲公司的并購(gòu)計(jì)劃,而是以簽訂合約的形式達(dá)成戰(zhàn)略聯(lián)盟。聯(lián)盟達(dá)成后,甲公司利用丙公司的銷售渠道成功的打開了北方市場(chǎng),丙公司也因?yàn)榧坠镜募尤?,在與乙公司的多年競(jìng)爭(zhēng)中取得了暫時(shí)性勝利。

假定不考慮其他因素。

要求:

1.根據(jù)資料,指出甲公司實(shí)施的企業(yè)成長(zhǎng)型戰(zhàn)略的具體類型。

2.根據(jù)資料,運(yùn)用SWOT模型,分別指出甲公司的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅。

案例分析

【正確答案】

1、正確答案 :

密集型戰(zhàn)略?!净颍菏袌?chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略】

2、正確答案 :

甲公司的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅:

優(yōu)勢(shì):

(1)產(chǎn)品質(zhì)量好,價(jià)格低,性價(jià)比高。

(2)品牌聲譽(yù)好。

(3)在上海以及周邊城市所占市場(chǎng)份額較高。

(4)管理層戰(zhàn)略決策正確。

劣勢(shì):產(chǎn)品類型單一。

機(jī)會(huì):三四線城市和農(nóng)村市場(chǎng)空間大。

威脅:北方市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈。

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注:以上內(nèi)容選自東奧名師的授課題庫(kù)

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