2021年高級會計師考試案例分析6.2
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【案例分析】
甲公司是一家從事建筑材料生產(chǎn)、銷售業(yè)務(wù)的股份有限公司,主要的產(chǎn)品是建筑用鋼筋。2008年成立于遼寧沈陽,是該省鋼筋產(chǎn)品的主要銷售商。為實現(xiàn)公司的進(jìn)一步發(fā)展,甲公司管理層擬采取如下措施:
(1)隨著時代的發(fā)展,建材類企業(yè)不斷增加,甲公司的銷售業(yè)績呈緩慢下降趨勢。管理層遂決定,加大廣告投入以進(jìn)一步提升公司品牌的影響力,提高現(xiàn)有產(chǎn)品在現(xiàn)有市場的占有率,增加公司產(chǎn)品的銷售額。
(2)甲公司的鋼材產(chǎn)品一直都是在本省銷售,管理層想要趁著經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的契機(jī),進(jìn)一步拓寬產(chǎn)品銷路,將產(chǎn)品銷往外地。為降低產(chǎn)品在新市場中遭受失敗的可能性,甲公司決定先在鄰近的省份進(jìn)行試銷,如果銷路好、產(chǎn)品得到廣泛認(rèn)可,再進(jìn)行大批量銷售。
(3)產(chǎn)業(yè)內(nèi)不斷涌入大量新企業(yè),競爭對手不斷增加,這使得對供應(yīng)商原料的需求量越來越大,供應(yīng)商供應(yīng)產(chǎn)品的價格不斷提高。甲公司為確保本公司原材料供應(yīng)的質(zhì)量、成本的穩(wěn)定,遂決定與一家長期合作的供應(yīng)商結(jié)成同盟,簽訂協(xié)議,互惠互利。
(4)在生產(chǎn)過程中,由于產(chǎn)品的特殊性,時常會發(fā)生人員受傷的情況。為此,甲公司管理層決定為生產(chǎn)車間的工作人員購買人身傷害意外保險,如員工發(fā)生意外,由此產(chǎn)生的費用由保險公司來進(jìn)行賠償。
假定不考慮其他因素。
要求:
1.根據(jù)資料(1)和(2),指出甲公司采取的密集型戰(zhàn)略的具體類型,并說明理由。
2.根據(jù)資料(3),簡述從企業(yè)風(fēng)險的內(nèi)容角度劃分,可分為哪些風(fēng)險?指出甲公司在與供應(yīng)商結(jié)成同盟前所面臨的風(fēng)險類型。
3.根據(jù)資料(3)和(4),逐項指出甲公司采取風(fēng)險應(yīng)對策略的具體類型,并分別說明理由。
【正確答案】
1、正確答案 :
(1)市場滲透戰(zhàn)略。
理由:提高現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)在現(xiàn)有市場的份額,屬于市場滲透戰(zhàn)略。
或:甲公司通過加大廣告投入,提高現(xiàn)有產(chǎn)品在現(xiàn)有市場的占有率,屬于市場滲透戰(zhàn)略。
(2)市場開發(fā)戰(zhàn)略。
理由:將現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)打入新的市場,屬于市場開發(fā)戰(zhàn)略。
或:甲公司將現(xiàn)有產(chǎn)品銷往臨近省份,屬于市場開發(fā)戰(zhàn)略。
2、正確答案 :
(1)按照風(fēng)險的內(nèi)容可以分為戰(zhàn)略風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險、市場風(fēng)險、運營風(fēng)險和法律風(fēng)險等。
(2)甲公司面臨的是市場風(fēng)險。
3、正確答案 :
(1)風(fēng)險降低。
理由:企業(yè)采取適當(dāng)?shù)目刂拼胧┙档惋L(fēng)險或者減輕損失,將風(fēng)險控制在風(fēng)險承受度之內(nèi)。
或:甲公司通過與供應(yīng)商達(dá)成同盟,降低經(jīng)營風(fēng)險。
(2)風(fēng)險分擔(dān)中的風(fēng)險轉(zhuǎn)移。
理由:企業(yè)通過合同將風(fēng)險轉(zhuǎn)移到第三方,企業(yè)對轉(zhuǎn)移后的風(fēng)險不再擁有所有權(quán)。
或:甲公司通過購買保險,將員工受傷造成損失的風(fēng)險轉(zhuǎn)移給保險公司。
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