2021年高級會計師考試案例分析6.2

來源：東奧會計在線責(zé)編：cyw2021-06-02 08:24:43

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【案例分析】

甲公司是一家從事建筑材料生產(chǎn)、銷售業(yè)務(wù)的股份有限公司，主要的產(chǎn)品是建筑用鋼筋。2008年成立于遼寧沈陽，是該省鋼筋產(chǎn)品的主要銷售商。為實現(xiàn)公司的進(jìn)一步發(fā)展，甲公司管理層擬采取如下措施：

(1)隨著時代的發(fā)展，建材類企業(yè)不斷增加，甲公司的銷售業(yè)績呈緩慢下降趨勢。管理層遂決定，加大廣告投入以進(jìn)一步提升公司品牌的影響力，提高現(xiàn)有產(chǎn)品在現(xiàn)有市場的占有率，增加公司產(chǎn)品的銷售額。

(2)甲公司的鋼材產(chǎn)品一直都是在本省銷售，管理層想要趁著經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的契機(jī)，進(jìn)一步拓寬產(chǎn)品銷路，將產(chǎn)品銷往外地。為降低產(chǎn)品在新市場中遭受失敗的可能性，甲公司決定先在鄰近的省份進(jìn)行試銷，如果銷路好、產(chǎn)品得到廣泛認(rèn)可，再進(jìn)行大批量銷售。

(3)產(chǎn)業(yè)內(nèi)不斷涌入大量新企業(yè)，競爭對手不斷增加，這使得對供應(yīng)商原料的需求量越來越大，供應(yīng)商供應(yīng)產(chǎn)品的價格不斷提高。甲公司為確保本公司原材料供應(yīng)的質(zhì)量、成本的穩(wěn)定，遂決定與一家長期合作的供應(yīng)商結(jié)成同盟，簽訂協(xié)議，互惠互利。

(4)在生產(chǎn)過程中，由于產(chǎn)品的特殊性，時常會發(fā)生人員受傷的情況。為此，甲公司管理層決定為生產(chǎn)車間的工作人員購買人身傷害意外保險，如員工發(fā)生意外，由此產(chǎn)生的費用由保險公司來進(jìn)行賠償。

假定不考慮其他因素。

要求：

1.根據(jù)資料(1)和(2)，指出甲公司采取的密集型戰(zhàn)略的具體類型，并說明理由。

2.根據(jù)資料(3)，簡述從企業(yè)風(fēng)險的內(nèi)容角度劃分，可分為哪些風(fēng)險?指出甲公司在與供應(yīng)商結(jié)成同盟前所面臨的風(fēng)險類型。

3.根據(jù)資料(3)和(4)，逐項指出甲公司采取風(fēng)險應(yīng)對策略的具體類型，并分別說明理由。

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