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2021年高級(jí)會(huì)計(jì)師考試案例分析8.24

來(lái)源:東奧會(huì)計(jì)在線責(zé)編:cyw2021-08-24 09:40:56

失敗只不過是成功路上的一塊墊腳石,我們要發(fā)現(xiàn)自己的錯(cuò)誤與不足,然后去修正與彌補(bǔ)。想要在高級(jí)會(huì)計(jì)師考試中取得好成績(jī),在備考的時(shí)候就請(qǐng)大家竭盡全力!

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【案例分析】

甲公司是一家智能家用設(shè)備制造企業(yè),自2015年起實(shí)施全面預(yù)算管理,并以此為平臺(tái)逐步嵌入關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法、經(jīng)濟(jì)增加值法等績(jī)效管理工具,形成了完整的預(yù)算績(jī)效管控體系。2017年10月,甲公司召開預(yù)算管理專題會(huì)議,研究分析2017年前三季度預(yù)算執(zhí)行情況并安排部署2018年度預(yù)算編制工作。有關(guān)資料如下。

(1)研究分析2017年前三季度預(yù)算執(zhí)行情況。會(huì)議認(rèn)為,2017年前三季度公司凈利潤(rùn)、經(jīng)濟(jì)增加值指標(biāo)的預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度未完成階段性預(yù)算目標(biāo)(75%),但管理費(fèi)用指標(biāo)已接近年度預(yù)算目標(biāo)。會(huì)議要求,第四季度要打好“提質(zhì)增效”攻堅(jiān)戰(zhàn),對(duì)于凈利潤(rùn)、經(jīng)濟(jì)增加值指標(biāo),要確??偭客瓿赡甓阮A(yù)算目標(biāo):對(duì)于管理費(fèi)用,要對(duì)業(yè)務(wù)招待費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、差旅費(fèi)等項(xiàng)目分別加以控制。

2017年前三季度預(yù)算執(zhí)行分析報(bào)告摘錄如下:①實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入51.6億元,為年度預(yù)算目標(biāo)的75.9%。②實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)5.2億元,為年度預(yù)算目標(biāo)的61.2%。③實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增加值2.5億元,為年度預(yù)算目標(biāo)的58.5%。④發(fā)生管理費(fèi)用4.8億元,為年度預(yù)算的95.8%,其中研究開發(fā)費(fèi)1.5億元。⑤發(fā)生財(cái)務(wù)費(fèi)用0.52億元,其中利息支出0.5億元。另?yè)?jù)相關(guān)資料顯示:甲公司考核經(jīng)濟(jì)增加值指標(biāo)時(shí),研究開發(fā)費(fèi)、利息支出均作為會(huì)計(jì)調(diào)整項(xiàng)目,企業(yè)所得稅稅率為25%,前三季度加權(quán)平均資本成本為6%。

(2)安排部署2018年度預(yù)算編制工作。會(huì)議要求:①預(yù)算編制方法的選擇要適應(yīng)公司所面臨的內(nèi)外部環(huán)境。公司所處行業(yè)的運(yùn)營(yíng)環(huán)境瞬息萬(wàn)變,應(yīng)高度重視自主創(chuàng)新,各項(xiàng)決策要強(qiáng)調(diào)價(jià)值創(chuàng)造與長(zhǎng)遠(yuǎn)視角,預(yù)算要?jiǎng)討B(tài)反映市場(chǎng)變化,有效指導(dǎo)公司營(yíng)運(yùn)。②預(yù)算目標(biāo)值要保持先進(jìn)性與可行性。預(yù)計(jì)公司2017年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入68億元、營(yíng)業(yè)收入凈利率為10.5%?;趦?nèi)外部環(huán)境的綜合判斷,2018年預(yù)算的營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)率初步定為25%、營(yíng)業(yè)收入凈利率為10.8%。③為確保預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)及預(yù)算的嚴(yán)肅性,2018年主要預(yù)算項(xiàng)目的目標(biāo)值在執(zhí)行過程中不得進(jìn)行任何調(diào)整。

假定不考慮其他因素。

要求:

1.根據(jù)資料(1),指出甲公司預(yù)算管理專題會(huì)議要求中體現(xiàn)了哪些預(yù)算控制方式。

2.根據(jù)資料(1),結(jié)合經(jīng)濟(jì)增加值法,計(jì)算甲公司2017年前三季度的稅后凈營(yíng)業(yè)利潤(rùn),以及2017年前三季度的平均資本占用。

3.根據(jù)資料(2)中的第①項(xiàng),指出最能體現(xiàn)甲公司內(nèi)外部環(huán)境及相關(guān)要求的預(yù)算編制方法,并說(shuō)明理由。

4.根據(jù)資料(2)中的第②項(xiàng),采用比例預(yù)算法確定甲公司2018年凈利潤(rùn)的初步預(yù)算目標(biāo)值。

5.根據(jù)資料(2)中的第③項(xiàng),指出是否存在不當(dāng)之處,并說(shuō)明理由。

案例分析

【正確答案】

1、正確答案 :

預(yù)算控制方式:總額控制和單項(xiàng)控制。

2、正確答案 :

稅后凈營(yíng)業(yè)利潤(rùn)=5.2+(1.5+0.5)×(1-25%)=6.7(億元)

平均資本占用=(6.7-2.5)÷6%=70(億元)

3、正確答案 :

滾動(dòng)預(yù)算法。

理由:滾動(dòng)預(yù)算法主要適用于運(yùn)營(yíng)環(huán)境變化比較大、最高管理者希望從更長(zhǎng)遠(yuǎn)視角來(lái)進(jìn)行決策的企業(yè),能夠動(dòng)態(tài)反映市場(chǎng)變化,有效指導(dǎo)企業(yè)營(yíng)運(yùn)。

4、正確答案 :

2018年凈利潤(rùn)初步預(yù)算目標(biāo)值=68×(1+25%)×10.8%=9.18(億元)

5、正確答案 :

存在不當(dāng)之處。

理由:當(dāng)內(nèi)外戰(zhàn)略環(huán)境發(fā)生重大變化或突發(fā)重大事件等,導(dǎo)致預(yù)算編制的基本假設(shè)發(fā)生重大變化時(shí),可進(jìn)行預(yù)算調(diào)整。

或:當(dāng)出現(xiàn)下列事項(xiàng)時(shí),可進(jìn)行預(yù)算調(diào)整:

a.由于國(guó)家政策法規(guī)發(fā)生重大變化,導(dǎo)致預(yù)算的編制基礎(chǔ)不成立,或?qū)е骂A(yù)算與執(zhí)行結(jié)果產(chǎn)生重大偏差。

b.由于市場(chǎng)環(huán)境、經(jīng)營(yíng)條件、經(jīng)營(yíng)方針發(fā)生重大變化,導(dǎo)致預(yù)算對(duì)實(shí)際經(jīng)營(yíng)不再適用。

c.內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)出現(xiàn)重大調(diào)整,導(dǎo)致原預(yù)算不適用。

d.發(fā)生企業(yè)合并、分立等行為。

e.出現(xiàn)不可抗力事件,導(dǎo)致預(yù)算的執(zhí)行成為不可能。

f.預(yù)算管理委員會(huì)認(rèn)為應(yīng)該調(diào)整的其他事項(xiàng)。

或:違反了權(quán)變性原則,預(yù)算管理應(yīng)剛性和柔性相結(jié)合,可根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境的重大變化調(diào)整預(yù)算,并針對(duì)例外事項(xiàng)進(jìn)行特殊處理。

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注:以上內(nèi)容選自東奧名師的授課題庫(kù)

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