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【案例分析】

甲公司是一家集成電路制造類的國(guó)有控股集團(tuán)公司，在上海證券交易所上市。2017年末，公司的資產(chǎn)總額為150億元，負(fù)債總額為90億元。2018年初，公司召開了經(jīng)營(yíng)與財(cái)務(wù)工作務(wù)虛會(huì)。部分參會(huì)人員發(fā)言要點(diǎn)摘錄如下：

(1)總經(jīng)理：回顧過去，公司產(chǎn)品連續(xù)3年取得了同行業(yè)省內(nèi)市場(chǎng)占有率第一的成績(jī)。展望未來(lái)，集成電路產(chǎn)業(yè)作為國(guó)家鼓勵(lì)的戰(zhàn)略性新興技術(shù)產(chǎn)業(yè)，有著良好的發(fā)展前景，并將持續(xù)成為社會(huì)資本競(jìng)相追逐的投資“風(fēng)口”，本公司具有較強(qiáng)的外部資源獲取能力，要抓住難得的發(fā)展機(jī)遇。當(dāng)前，公司正在擬定未來(lái)發(fā)展規(guī)劃，總體目標(biāo)是力爭(zhēng)今后3年實(shí)現(xiàn)公司銷售收入每年遞增30%，市場(chǎng)占有率進(jìn)入國(guó)內(nèi)行業(yè)前五名、為維護(hù)穩(wěn)定發(fā)展的公司形象，公司將繼續(xù)執(zhí)行每年利潤(rùn)固定比例分紅(現(xiàn)金股利支付率15%)政策，秉承“從管理效率提升中求生存，從產(chǎn)品研發(fā)和創(chuàng)新中謀發(fā)展”的企業(yè)文化，不斷鞏固和強(qiáng)化公司產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)公司快速增長(zhǎng)。

(2)投資總監(jiān)：實(shí)現(xiàn)銷售收入增長(zhǎng)30%，需要對(duì)現(xiàn)有加工車間進(jìn)行擴(kuò)建，以擴(kuò)充生產(chǎn)能力，車間擴(kuò)建項(xiàng)目有A、B兩個(gè)風(fēng)險(xiǎn)相當(dāng)?shù)膫溥x擴(kuò)建方案，預(yù)計(jì)投資均為1億元，建設(shè)期均為半年，當(dāng)年均可以投產(chǎn)，運(yùn)營(yíng)期均為10年;A、B兩方案年度平均收益額分別為0.25億元和0.31億元，回收期分別為2.5年和3.5年。

(3)財(cái)務(wù)部經(jīng)理：按照銷售收入增長(zhǎng)率30%測(cè)算，滿足公司下一年度增長(zhǎng)所需的凈增投資額共計(jì)3億元，必須全部通過外部融資解決。

(4)財(cái)務(wù)總監(jiān)：雖然公司發(fā)展已經(jīng)取得了長(zhǎng)足進(jìn)步，但資產(chǎn)負(fù)債率也急劇上升，并高于行業(yè)平均水平(45%)，如果繼續(xù)增加債務(wù)融資，將會(huì)加大公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因此，應(yīng)優(yōu)化公司的資本結(jié)構(gòu)，始終將公司最優(yōu)資本結(jié)構(gòu)下的資產(chǎn)負(fù)債率控制在45%這一常數(shù)點(diǎn)。

(5)戰(zhàn)略發(fā)展部經(jīng)理：集團(tuán)旗下參股和控股企業(yè)數(shù)量眾多，內(nèi)部資金往來(lái)交易量巨大。本集團(tuán)已初步具備了成立財(cái)務(wù)公司的條件。為加強(qiáng)資金集中管理，建議著手組建集團(tuán)財(cái)務(wù)公司：①成立專門工作組，動(dòng)員成員單位積極入股，并適當(dāng)吸收社會(huì)其他合格的機(jī)構(gòu)投資者入股。②集團(tuán)財(cái)務(wù)公司可以為成員單位辦理票據(jù)承兌與貼現(xiàn)、辦理貸款和承銷股票等業(yè)務(wù)，從而拓寬成員單位資金的來(lái)源渠道。

假定不考慮其他因素。

要求：

1.根據(jù)資料(1)，判斷總經(jīng)理發(fā)言所體現(xiàn)的公司總體戰(zhàn)略的具體類型，并指出甲公司是否符合該戰(zhàn)略的適用條件。

2.根據(jù)資料(2)，分別計(jì)算A、B兩方案的會(huì)計(jì)收益率，指出甲公司采用會(huì)計(jì)收益率法和回收期法的決策結(jié)論是否一致，并說明理由。

3.根據(jù)資料(1)和資料(3)，結(jié)合融資規(guī)劃和企業(yè)增長(zhǎng)原理，判斷財(cái)務(wù)部經(jīng)理關(guān)于年度所需的凈增投資額必須全部通過外部融資解決的觀點(diǎn)是否恰當(dāng);如不恰當(dāng)，說明理由。

4.根據(jù)資料(4)，判斷財(cái)務(wù)總監(jiān)的觀點(diǎn)是否恰當(dāng);如不恰當(dāng)，指出不當(dāng)之處并說明理由。

5.根據(jù)資料(5)，分別判斷①和②的陳述是否恰當(dāng);如不恰當(dāng)，說明理由。

【正確答案】

1、正確答案 :

①成長(zhǎng)型戰(zhàn)略中的密集型戰(zhàn)略。

②甲公司符合該戰(zhàn)略的適用條件。

2、正確答案 :

①A方案會(huì)計(jì)收益率=0.25÷1×100%=25%

B方案會(huì)計(jì)收益率=0.31÷1×100%=31%

②采用兩種方法決策結(jié)論不一致。

理由：采用回收期法，A方案回收期短，優(yōu)于B方案。

采用會(huì)計(jì)收益率法，B方案會(huì)計(jì)收益率較大，優(yōu)于A方案。

3、正確答案 :

不恰當(dāng)。

理由：企業(yè)增長(zhǎng)所需的凈增投資額等于內(nèi)部融資與外部融資之和，由于企業(yè)有內(nèi)部融資量(利潤(rùn)留存率85%)，實(shí)際外部融資量小于3億元。

4、正確答案 :

不恰當(dāng)。

不當(dāng)之處：始終將公司最優(yōu)資本結(jié)構(gòu)下的資產(chǎn)負(fù)債率控制在45%這一常數(shù)點(diǎn)。

理由：最優(yōu)資本結(jié)構(gòu)不應(yīng)是一個(gè)常數(shù)點(diǎn)，而是一個(gè)有效區(qū)間。

5、正確答案 :

要點(diǎn)①恰當(dāng)。

要點(diǎn)②不恰當(dāng)。

理由：企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)公司的業(yè)務(wù)范圍不包括為成員單位承銷股票。

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