2022年高級(jí)會(huì)計(jì)師考試案例分析2.1

來(lái)源：東奧會(huì)計(jì)在線責(zé)編：xwj2022-02-01 08:36:27

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【案例分析】

甲公司是一家成立時(shí)間較長(zhǎng)的大型建筑工程公司，擁有在海外承攬大型工程的豐富經(jīng)驗(yàn)。由于公司資質(zhì)良好，所以很順利地承攬到了北歐某國(guó)修建跨海大橋的工程項(xiàng)目。甲公司管理層在施工之前對(duì)該項(xiàng)目的各項(xiàng)情況進(jìn)行分析評(píng)估時(shí)發(fā)現(xiàn)：

（1）該工程的工期長(zhǎng)，工程價(jià)款分期結(jié)算，可能存在“尾款”，交易結(jié)算以當(dāng)?shù)刎泿艦闇?zhǔn)，在匯出時(shí)再按當(dāng)時(shí)牌價(jià)折算成美元。

（2）工程開(kāi)展期間，會(huì)調(diào)運(yùn)大型塔吊設(shè)備到該國(guó)，塔吊設(shè)備價(jià)值高昂，一旦運(yùn)輸過(guò)程出現(xiàn)失誤，造成設(shè)備毀損或丟失，對(duì)公司來(lái)說(shuō)損失較大且施工難以按原計(jì)劃進(jìn)行。

（3）工程完工時(shí)間要求嚴(yán)格，如果不按時(shí)交付完工，甲公司需要支付大額的違約金，但是工程項(xiàng)目的難度很大，是否能夠按時(shí)完工，是一個(gè)未知數(shù)。

臨近正式施工的時(shí)，甲公司管理層才意識(shí)到該項(xiàng)目的難度，甲公司雖然之前做過(guò)很多的海外工程項(xiàng)目，但是對(duì)于海上工程承攬的次數(shù)較少，并沒(méi)有豐富的經(jīng)驗(yàn)和成熟的技術(shù)支持。這樣貿(mào)然承接如此高難度的項(xiàng)目，很容易遭受失敗。對(duì)可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，甲公司擬采取以下措施進(jìn)行應(yīng)對(duì)：

（1）引入多個(gè)風(fēng)險(xiǎn)，使不同的風(fēng)險(xiǎn)相互之間抵銷，以減輕某一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的巨大影響。

（2）建立風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金，以應(yīng)對(duì)可能支付的大額違約金。

（3）對(duì)施工難度大、花費(fèi)時(shí)間長(zhǎng)的項(xiàng)目，提前入場(chǎng)并進(jìn)行詳細(xì)的項(xiàng)目評(píng)估，以確保項(xiàng)目按期完成。

假設(shè)不考慮其他因素。

要求：

1.簡(jiǎn)述按照風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)容可分為哪些風(fēng)險(xiǎn)。

2.根據(jù)資料，從企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容分類的角度，分析判斷甲公司可能面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)。

3.根據(jù)資料，提出企業(yè)從整體角度分析風(fēng)險(xiǎn)的建議。

4.根據(jù)資料，指出甲公司擬采取的措施屬于何種風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。

案例分析