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2022年高級(jí)會(huì)計(jì)師考試案例分析4.19

來(lái)源:東奧會(huì)計(jì)在線責(zé)編:xwj2022-04-19 08:18:26

古之立大事者,不惟有超世之才,亦必有堅(jiān)忍不拔之志。想要在高級(jí)會(huì)計(jì)師考試中取得好成績(jī),在備考的時(shí)候就請(qǐng)大家竭盡全力!下面快來(lái)一起做題吧!

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【案例分析】

甲公司為國(guó)內(nèi)一家大型商超連鎖經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu),主要經(jīng)營(yíng)布局在北方市場(chǎng),經(jīng)過(guò)多年的市場(chǎng)運(yùn)作,目前已經(jīng)在華北、東北等地開設(shè)了近200家門店,業(yè)務(wù)范圍包括日用百貨、食品酒水、服裝鞋帽、家用電器等,各類商品品種齊全、價(jià)格低廉,能夠滿足消費(fèi)者一站式購(gòu)物的需求。其產(chǎn)品以優(yōu)質(zhì)、價(jià)廉著稱,深受消費(fèi)者的喜愛,目前以較高的市場(chǎng)占有率穩(wěn)居北方市場(chǎng)“老大”的寶座。但是,近年來(lái)隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷發(fā)展,年輕的消費(fèi)群體越來(lái)越青睞線上購(gòu)物,這對(duì)傳統(tǒng)的商超連鎖經(jīng)營(yíng)模式造成了一定的沖擊,不可否認(rèn)的,甲公司也是受影響者之一。面對(duì)這種局面,甲公司管理層意識(shí)到只有跟上時(shí)代發(fā)展的腳步才能獲得生存空間,于是甲公司經(jīng)過(guò)調(diào)查研究,并購(gòu)了一家小型的互聯(lián)網(wǎng)銷售企業(yè),利用其現(xiàn)有的資源和技術(shù),建立新的線上銷售平臺(tái),并與當(dāng)?shù)氐奈锪髌髽I(yè)合作,支持線上銷售的配送業(yè)務(wù),以此實(shí)現(xiàn)線上和線下全渠道覆蓋,經(jīng)過(guò)上述措施,甲公司不僅保住了客戶還節(jié)約了成本。

近年來(lái),隨著南方商超連鎖企業(yè)和國(guó)際大型商超企業(yè)不斷地進(jìn)入北方市場(chǎng),使得競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈,但外來(lái)企業(yè)的進(jìn)入帶來(lái)的不僅是競(jìng)爭(zhēng),還有先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)理念、新穎的管理模式。甲公司在汲取外來(lái)企業(yè)經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)也不斷地尋求改進(jìn)和突破,由于公司的連鎖門店主要集中在北方市場(chǎng),管理層遂決定加大力度開發(fā)南方市場(chǎng)。甲公司為增強(qiáng)在南方市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力計(jì)劃收購(gòu)幾家南方的連鎖商超機(jī)構(gòu),但快速發(fā)展和擴(kuò)張所需的資金量較大,甲公司決定采用積極融資戰(zhàn)略。

假定不考慮其他因素。

要求:

1.根據(jù)資料,運(yùn)用SWOT模型,分別指出甲公司的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅。

2.根據(jù)資料,指出甲公司實(shí)施的企業(yè)成長(zhǎng)型戰(zhàn)略的具體類型,并說(shuō)明理由。

3.根據(jù)資料,基于生命周期和投資戰(zhàn)略的融資戰(zhàn)略選擇理論,指出甲公司的融資戰(zhàn)略選擇是否正確,并說(shuō)明理由。

案例分析

【正確答案】

1、正確答案:

(1)優(yōu)勢(shì):

①北方市場(chǎng)經(jīng)銷渠道分布廣泛、成熟。

②產(chǎn)品種類齊全、質(zhì)優(yōu)價(jià)廉。

③北方市場(chǎng)占有率高。

④公司管理層決策正確。

⑤線下、線上全渠道覆蓋。

(2)劣勢(shì):業(yè)務(wù)主要集中在北方市場(chǎng),南方市場(chǎng)尚未涉足。

(3)機(jī)會(huì):

①南方市場(chǎng)空間大。

②外來(lái)企業(yè)的進(jìn)入,帶來(lái)了先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)理念和新穎的管理模式。

(4)威脅:

①網(wǎng)上購(gòu)物的沖擊和競(jìng)爭(zhēng)。

②外來(lái)企業(yè)的不斷進(jìn)入,使競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈。

2、正確答案:

(1)前向一體化戰(zhàn)略(或:一體化戰(zhàn)略)。

理由:互聯(lián)網(wǎng)銷售公司屬于甲公司的下游企業(yè),通過(guò)并購(gòu)可以更好地控制線上銷售渠道。

或:前向一體化,是指企業(yè)控制其原屬客戶公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

(2)市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略(或:密集型戰(zhàn)略)

理由:甲公司開拓南方市場(chǎng)。

或:市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略,是指將現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)打入新市場(chǎng)的戰(zhàn)略

(3)橫向一體化戰(zhàn)略(或:一體化戰(zhàn)略)。

理由:甲公司收購(gòu)的南方商超連鎖企業(yè)為甲公司的同行業(yè)企業(yè)。

或:橫向一體化戰(zhàn)略,是指企業(yè)收購(gòu)、兼并或聯(lián)合競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)的戰(zhàn)略。

3、正確答案:

不正確。

理由:甲公司處于快速發(fā)展和擴(kuò)張階段,應(yīng)采用保守融資戰(zhàn)略。

挫折、磨難是鍛煉意志、增強(qiáng)能力的好機(jī)會(huì)。想了解高級(jí)會(huì)計(jì)師考試的更多內(nèi)容,敬請(qǐng)關(guān)注東奧會(huì)計(jì)在線高級(jí)會(huì)計(jì)職稱頻道!

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