2022年高級會計師考試案例分析4.19
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【案例分析】
甲公司為國內一家大型商超連鎖經營機構，主要經營布局在北方市場，經過多年的市場運作，目前已經在華北、東北等地開設了近200家門店，業(yè)務范圍包括日用百貨、食品酒水、服裝鞋帽、家用電器等，各類商品品種齊全、價格低廉，能夠滿足消費者一站式購物的需求。其產品以優(yōu)質、價廉著稱，深受消費者的喜愛，目前以較高的市場占有率穩(wěn)居北方市場“老大”的寶座。但是，近年來隨著互聯(lián)網技術的不斷發(fā)展，年輕的消費群體越來越青睞線上購物，這對傳統(tǒng)的商超連鎖經營模式造成了一定的沖擊，不可否認的，甲公司也是受影響者之一。面對這種局面，甲公司管理層意識到只有跟上時代發(fā)展的腳步才能獲得生存空間，于是甲公司經過調查研究，并購了一家小型的互聯(lián)網銷售企業(yè)，利用其現(xiàn)有的資源和技術，建立新的線上銷售平臺，并與當?shù)氐奈锪髌髽I(yè)合作，支持線上銷售的配送業(yè)務，以此實現(xiàn)線上和線下全渠道覆蓋，經過上述措施，甲公司不僅保住了客戶還節(jié)約了成本。
近年來，隨著南方商超連鎖企業(yè)和國際大型商超企業(yè)不斷地進入北方市場，使得競爭愈加激烈，但外來企業(yè)的進入帶來的不僅是競爭，還有先進的經營理念、新穎的管理模式。甲公司在汲取外來企業(yè)經驗的同時也不斷地尋求改進和突破，由于公司的連鎖門店主要集中在北方市場，管理層遂決定加大力度開發(fā)南方市場。甲公司為增強在南方市場的競爭力計劃收購幾家南方的連鎖商超機構，但快速發(fā)展和擴張所需的資金量較大，甲公司決定采用積極融資戰(zhàn)略。
假定不考慮其他因素。
要求：
1.根據資料，運用SWOT模型，分別指出甲公司的優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅。
2.根據資料，指出甲公司實施的企業(yè)成長型戰(zhàn)略的具體類型，并說明理由。
3.根據資料，基于生命周期和投資戰(zhàn)略的融資戰(zhàn)略選擇理論，指出甲公司的融資戰(zhàn)略選擇是否正確，并說明理由。
【正確答案】
1、正確答案：
（1）優(yōu)勢：
①北方市場經銷渠道分布廣泛、成熟。
②產品種類齊全、質優(yōu)價廉。
③北方市場占有率高。
④公司管理層決策正確。
⑤線下、線上全渠道覆蓋。
（2）劣勢：業(yè)務主要集中在北方市場，南方市場尚未涉足。
（3）機會：
①南方市場空間大。
②外來企業(yè)的進入，帶來了先進的經營理念和新穎的管理模式。
（4）威脅：
①網上購物的沖擊和競爭。
②外來企業(yè)的不斷進入，使競爭愈加激烈。
2、正確答案：
（1）前向一體化戰(zhàn)略（或：一體化戰(zhàn)略）。
理由：互聯(lián)網銷售公司屬于甲公司的下游企業(yè)，通過并購可以更好地控制線上銷售渠道。
或：前向一體化，是指企業(yè)控制其原屬客戶公司的生產經營活動。
（2）市場開發(fā)戰(zhàn)略（或：密集型戰(zhàn)略）
理由：甲公司開拓南方市場。
或：市場開發(fā)戰(zhàn)略，是指將現(xiàn)有產品或服務打入新市場的戰(zhàn)略
（3）橫向一體化戰(zhàn)略（或：一體化戰(zhàn)略）。
理由：甲公司收購的南方商超連鎖企業(yè)為甲公司的同行業(yè)企業(yè)。
或：橫向一體化戰(zhàn)略，是指企業(yè)收購、兼并或聯(lián)合競爭企業(yè)的戰(zhàn)略。
3、正確答案：
不正確。
理由：甲公司處于快速發(fā)展和擴張階段，應采用保守融資戰(zhàn)略。
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