2022年高級(jí)會(huì)計(jì)師考試案例分析6.2

來源：東奧會(huì)計(jì)在線責(zé)編：zhangfan2022-06-06 13:16:18

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【案例分析題】

甲公司是一家專門從事汽車零部件產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售業(yè)務(wù)的公司。雖然現(xiàn)階段的經(jīng)濟(jì)發(fā)展放緩，市場上有很多勢均力敵的競爭對手，但是甲公司獨(dú)特的生產(chǎn)和銷售模式，使得甲公司的主業(yè)業(yè)務(wù)，即汽車零部件的銷售業(yè)務(wù)一直處于行業(yè)的領(lǐng)先地位，持續(xù)為公司創(chuàng)造利潤，并呈現(xiàn)出逐年穩(wěn)步上升的態(tài)勢。

甲公司在每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)配備專門的生產(chǎn)人員，這個(gè)生產(chǎn)人員基本上只接觸這一個(gè)環(huán)節(jié)的操作，對于自己的工作熟練度和生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量都有較高的把控，使得生產(chǎn)環(huán)節(jié)在成本、效率和產(chǎn)品質(zhì)量上都處于較高水平。

甲公司對于銷售環(huán)節(jié)，不是盲目地、大批量地銷售，激進(jìn)地追求市場的擴(kuò)大和產(chǎn)品的銷售量。而是在進(jìn)行市場開發(fā)前，先派出有經(jīng)驗(yàn)的團(tuán)隊(duì)進(jìn)行市場考察，同時(shí)在銷售時(shí)，實(shí)施試銷售的形式，根據(jù)市場的需求來生產(chǎn)產(chǎn)品，僅允許留有適當(dāng)?shù)匿N售庫存。對于銷售地比較遠(yuǎn)的市場，甲公司用自己的運(yùn)輸團(tuán)隊(duì)進(jìn)行產(chǎn)品供應(yīng)，不采用設(shè)立實(shí)體經(jīng)營店這樣耗費(fèi)資源比較大的方式，針對市場的情況來組織企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)、銷售，這樣避免了供大于求和資源浪費(fèi)的情況。

在甲公司的規(guī)模不斷擴(kuò)大的同時(shí)，管理層意識(shí)到成本的壓縮是公司的主要任務(wù)和獲得競爭優(yōu)勢的主要途徑，而采購成本的降低對于整體成本的控制具有至關(guān)重要的作用。因此在2019年，甲公司對其原材料的供應(yīng)商A公司進(jìn)行了收購，歷經(jīng)2個(gè)月，成功地收購了A公司，獲得了A公司80%的股權(quán)，從而在原材料供應(yīng)環(huán)節(jié)，保證了供應(yīng)原材料的成本和質(zhì)量。

在公司保持主業(yè)的生產(chǎn)、銷售，并且主業(yè)不斷為公司提供資金和維持發(fā)展的同時(shí)，甲公司也曾經(jīng)嘗試進(jìn)軍房地產(chǎn)行業(yè)，但是由于經(jīng)驗(yàn)的不足和房地產(chǎn)行業(yè)的競爭激烈，同時(shí)受國家、地區(qū)政策的影響等多種壓力下，甲公司的房地產(chǎn)業(yè)務(wù)不僅不能為企業(yè)帶來盈利，反而還需要大量的資金投入才能勉強(qiáng)維持生存。甲公司管理層決定將房地產(chǎn)業(yè)務(wù)剝離出去，原房地產(chǎn)業(yè)務(wù)的工作人員通過培訓(xùn)，轉(zhuǎn)崗到公司的主業(yè)業(yè)務(wù)。

假設(shè)不考慮其他因素。

要求：

1.根據(jù)資料，指出甲公司收購A公司屬于成長型戰(zhàn)略的哪種細(xì)分類型，并說明理由。

2.根據(jù)資料，指出甲公司對于公司的房地產(chǎn)業(yè)務(wù)采用的是何種總體戰(zhàn)略，并說明理由。

3.根據(jù)資料，指出甲公司的主業(yè)能夠長久的維持經(jīng)營，并保持穩(wěn)定的盈利水平，得益于公司采用的何種經(jīng)營戰(zhàn)略，并說明甲公司采取的具體措施。

案例分析