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2022年高級會計師考試案例分析6.2

來源:東奧會計在線責編:zhangfan2022-06-06 13:16:18

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【案例分析題】

甲公司是一家專門從事汽車零部件產品生產和銷售業(yè)務的公司。雖然現(xiàn)階段的經濟發(fā)展放緩,市場上有很多勢均力敵的競爭對手,但是甲公司獨特的生產和銷售模式,使得甲公司的主業(yè)業(yè)務,即汽車零部件的銷售業(yè)務一直處于行業(yè)的領先地位,持續(xù)為公司創(chuàng)造利潤,并呈現(xiàn)出逐年穩(wěn)步上升的態(tài)勢。

甲公司在每一個生產環(huán)節(jié)配備專門的生產人員,這個生產人員基本上只接觸這一個環(huán)節(jié)的操作,對于自己的工作熟練度和生產產品的質量都有較高的把控,使得生產環(huán)節(jié)在成本、效率和產品質量上都處于較高水平。

甲公司對于銷售環(huán)節(jié),不是盲目地、大批量地銷售,激進地追求市場的擴大和產品的銷售量。而是在進行市場開發(fā)前,先派出有經驗的團隊進行市場考察,同時在銷售時,實施試銷售的形式,根據(jù)市場的需求來生產產品,僅允許留有適當?shù)匿N售庫存。對于銷售地比較遠的市場,甲公司用自己的運輸團隊進行產品供應,不采用設立實體經營店這樣耗費資源比較大的方式,針對市場的情況來組織企業(yè)的產品生產、銷售,這樣避免了供大于求和資源浪費的情況。

在甲公司的規(guī)模不斷擴大的同時,管理層意識到成本的壓縮是公司的主要任務和獲得競爭優(yōu)勢的主要途徑,而采購成本的降低對于整體成本的控制具有至關重要的作用。因此在2019年,甲公司對其原材料的供應商A公司進行了收購,歷經2個月,成功地收購了A公司,獲得了A公司80%的股權,從而在原材料供應環(huán)節(jié),保證了供應原材料的成本和質量。

在公司保持主業(yè)的生產、銷售,并且主業(yè)不斷為公司提供資金和維持發(fā)展的同時,甲公司也曾經嘗試進軍房地產行業(yè),但是由于經驗的不足和房地產行業(yè)的競爭激烈,同時受國家、地區(qū)政策的影響等多種壓力下,甲公司的房地產業(yè)務不僅不能為企業(yè)帶來盈利,反而還需要大量的資金投入才能勉強維持生存。甲公司管理層決定將房地產業(yè)務剝離出去,原房地產業(yè)務的工作人員通過培訓,轉崗到公司的主業(yè)業(yè)務。

假設不考慮其他因素。

要求:

1.根據(jù)資料,指出甲公司收購A公司屬于成長型戰(zhàn)略的哪種細分類型,并說明理由。

2.根據(jù)資料,指出甲公司對于公司的房地產業(yè)務采用的是何種總體戰(zhàn)略,并說明理由。

3.根據(jù)資料,指出甲公司的主業(yè)能夠長久的維持經營,并保持穩(wěn)定的盈利水平,得益于公司采用的何種經營戰(zhàn)略,并說明甲公司采取的具體措施。

案例分析

【正確答案】

1、正確答案 :

采用的是縱向一體化戰(zhàn)略中的后向一體化戰(zhàn)略。

理由:后向一體化是指企業(yè)介入原供應商的生產活動。

或:A公司相對于甲公司來說,屬于產業(yè)鏈的上游企業(yè),即供應商的角色,所以甲公司收購A公司屬于后向一體化戰(zhàn)略。

2、正確答案 :

采用的是收縮戰(zhàn)略中的放棄戰(zhàn)略。

理由:放棄戰(zhàn)略是指企業(yè)賣掉其下屬的某個戰(zhàn)略經營單位(如子公司或某一部門),或將企業(yè)的一個主要部門轉讓、出賣或停止經營。

或:甲公司管理層決定將房地產業(yè)務剝離出去,所以采用的是放棄戰(zhàn)略。

3、正確答案 :

成本領先戰(zhàn)略。

具體措施:公司在生產、銷售等環(huán)節(jié)降低人工、運輸?shù)瘸杀?。通過收購其原材料供應商公司,保證了產品的質量和成本。

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注:以上內容選自東奧名師的授課題庫

(本文為東奧會計在線原創(chuàng)文章,僅供考生學習使用,禁止任何形式的轉載)


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