2022年高級會計師考試案例分析6.21
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【案例分析題】
【15分】甲公司是一家布局一線城市的大型連鎖酒店，公司先后在北京、上海等城市開設了300多家連鎖酒店，并憑借較高的市場占有率成為國內知名的連鎖酒店品牌之一。2021年4月初，甲公司召開了中高層管理人員參加的風險管理專題會議，有關人員發(fā)言要點如下：
(1)財務部經理：為了降低投資成本，公司采用了輕資產的經營模式，分店多與其他餐飲娛樂公司租用同一棟樓宇，2020年大連分店由于同一棟樓宇中的娛樂場所發(fā)生火災而被殃及。同時，這種經營模式也導致甲公司在資金周轉緊張時向銀行融資越來越困難。建議甲公司提前做好準備，避免出現(xiàn)資金鏈斷裂的情形。
(2)市場部經理：目前二三線城市市場出現(xiàn)了很多民宿酒店，這些民宿酒店通過模仿以甲公司為代表的經濟型連鎖酒店的經營，并以低價為手段，搶占了大量的顧客。甲公司在房租等成本逐年上漲的情況下，降低價格的空間有限，如果不采取進一步的措施，公司的市場占有率將面臨下降的風險。
(3)人力資源部經理：為防范已知風險，建議公司采取下列措施。①明確董事會、經理層、監(jiān)事會在決策、執(zhí)行、監(jiān)督等方面的職責權限。為此，建議在董事會下增設審計委員會，由總會計師兼任委員會主任;②建立信息溝通制度，重要信息須及時傳遞給董事會、監(jiān)事會和經理層;③建立反舞弊機制，實施舉報投訴制度和舉報人保護制度，相關制度應及時傳達至全體中層以上員工。
(4)風險管理部經理：①為應對突發(fā)風險，建議公司建立風險準備金;②采取多元化經營的戰(zhàn)略，通過涉足物業(yè)管理、裝修服務、配套家具銷售等領域，以抵消酒店行業(yè)的經營風險;③通過購買財產保險的方式對可能發(fā)生的火災等風險進行分擔。
假定不考慮其他因素。
要求：
1.根據(jù)資料(1)和(2)，從風險的內容角度劃分，指出甲公司將面臨的風險的類型，并說明理由。
2.根據(jù)《企業(yè)內部控制基本規(guī)范》的要求，針對資料(3)，指出人力資源部經理的建議是否存在不當之處，若存在不當之處，簡要說明理由。
3.根據(jù)資料(4)，逐項指出風險管理部經理的發(fā)言體現(xiàn)的風險應對策略的具體類型，并分別說明理由。
4.簡述企業(yè)風險管理的基本流程。
【正確答案】
1、正確答案 :
(1)運營風險。
理由：甲公司的分店由于同一棟樓宇發(fā)生火災而被殃及，從而影響其正常的運營。
(2)財務風險。
理由：甲公司輕資產的經營模式導致其銀行融資越來越困難，可能引發(fā)資金鏈斷裂的風險。
(3)市場風險。
理由：民宿酒店的模仿和低價競爭，可能導致甲公司的市場占有率下降。
2、正確答案 :
(1)存在不當之處。
理由：審計委員會負責人應具備相應的獨立性。
(2)不存在不當之處。
(3)存在不當之處。
理由：舉報投訴制度和舉報人保護制度應及時傳達至公司全體員工。
3、正確答案 :
(1)風險降低中的風險補償。
理由：甲公司建立了風險準備金。
或：企業(yè)對風險可能造成的損失采取適當?shù)拇胧┻M行補償，以期降低風險。
(2)風險分擔中的風險對沖。
理由：甲公司通過多種經營戰(zhàn)略，對沖酒店行業(yè)的經營風險。
或：企業(yè)采取各種手段，引入多個風險因素或承擔多個風險，使得這些風險能夠互相對沖，也就是使這些風險的影響相互抵消。
(3)風險分擔中的風險轉移。
理由：通過購買財產保險的方式，將風險轉移給保險公司。
或：企業(yè)通過合同將風險轉移給第三方，企業(yè)對轉移后的風險不再擁有所有權。
4、正確答案 :
企業(yè)風險管理基本流程：目標設定——風險識別——風險分析——風險應對——風險監(jiān)控、信息溝通和報告——風險管理考核和評價。
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