2022年高級會計師考試案例分析6.21

來源：東奧會計在線責(zé)編：唐艷秋2022-06-21 09:25:25

當(dāng)挫折在腳下堆積成梯，你就獲得了進步的機會。各位考生要堅持做題訓(xùn)練，保持好狀態(tài)迎接高級會計師考試。小編特整理了案例分析試題，快一起來學(xué)習(xí)吧！

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【案例分析題】

【15分】甲公司是一家布局一線城市的大型連鎖酒店，公司先后在北京、上海等城市開設(shè)了300多家連鎖酒店，并憑借較高的市場占有率成為國內(nèi)知名的連鎖酒店品牌之一。2021年4月初，甲公司召開了中高層管理人員參加的風(fēng)險管理專題會議，有關(guān)人員發(fā)言要點如下：

(1)財務(wù)部經(jīng)理：為了降低投資成本，公司采用了輕資產(chǎn)的經(jīng)營模式，分店多與其他餐飲娛樂公司租用同一棟樓宇，2020年大連分店由于同一棟樓宇中的娛樂場所發(fā)生火災(zāi)而被殃及。同時，這種經(jīng)營模式也導(dǎo)致甲公司在資金周轉(zhuǎn)緊張時向銀行融資越來越困難。建議甲公司提前做好準(zhǔn)備，避免出現(xiàn)資金鏈斷裂的情形。

(2)市場部經(jīng)理：目前二三線城市市場出現(xiàn)了很多民宿酒店，這些民宿酒店通過模仿以甲公司為代表的經(jīng)濟型連鎖酒店的經(jīng)營，并以低價為手段，搶占了大量的顧客。甲公司在房租等成本逐年上漲的情況下，降低價格的空間有限，如果不采取進一步的措施，公司的市場占有率將面臨下降的風(fēng)險。

(3)人力資源部經(jīng)理：為防范已知風(fēng)險，建議公司采取下列措施。①明確董事會、經(jīng)理層、監(jiān)事會在決策、執(zhí)行、監(jiān)督等方面的職責(zé)權(quán)限。為此，建議在董事會下增設(shè)審計委員會，由總會計師兼任委員會主任;②建立信息溝通制度，重要信息須及時傳遞給董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理層;③建立反舞弊機制，實施舉報投訴制度和舉報人保護制度，相關(guān)制度應(yīng)及時傳達(dá)至全體中層以上員工。

(4)風(fēng)險管理部經(jīng)理：①為應(yīng)對突發(fā)風(fēng)險，建議公司建立風(fēng)險準(zhǔn)備金;②采取多元化經(jīng)營的戰(zhàn)略，通過涉足物業(yè)管理、裝修服務(wù)、配套家具銷售等領(lǐng)域，以抵消酒店行業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險;③通過購買財產(chǎn)保險的方式對可能發(fā)生的火災(zāi)等風(fēng)險進行分擔(dān)。

假定不考慮其他因素。

要求：

1.根據(jù)資料(1)和(2)，從風(fēng)險的內(nèi)容角度劃分，指出甲公司將面臨的風(fēng)險的類型，并說明理由。

2.根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》的要求，針對資料(3)，指出人力資源部經(jīng)理的建議是否存在不當(dāng)之處，若存在不當(dāng)之處，簡要說明理由。

3.根據(jù)資料(4)，逐項指出風(fēng)險管理部經(jīng)理的發(fā)言體現(xiàn)的風(fēng)險應(yīng)對策略的具體類型，并分別說明理由。

4.簡述企業(yè)風(fēng)險管理的基本流程。

案例分析