2022年高級會計師考試案例分析9.15

來源：東奧會計在線責編：唐艷秋2022-09-15 09:15:07

不要等待機會，而要創(chuàng)造機會。要想在2023年高級會計考試備考中快人一步，就要提前開始學習。東奧會計在線整理了案例分析試題，希望能幫助大家備考！

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【案例分析題】

(選做題，本題20分)甲公司為一家生產(chǎn)和銷售家電產(chǎn)品的上市公司。2020年初，甲公司決定將風險管理部與內(nèi)部控制部進行整合，合并為風險與內(nèi)控部，以進一步加強風險管理和優(yōu)化內(nèi)部控制體系。風險與內(nèi)控部根據(jù)董事會要求，充分了解、研究公司現(xiàn)狀后，提出了相關(guān)建議，有關(guān)內(nèi)容如下：

(1)為有效應對經(jīng)濟增長整體放緩的風險，強化內(nèi)部管理，提高競爭優(yōu)勢。有效應對競爭壓力，建議公司采取以下策略：①對本年度擬投資的所有與主業(yè)業(yè)務(wù)不相關(guān)的項目進行嚴格的事前評估，嚴禁投資資本回收期長、風險高的項目;②對行業(yè)環(huán)境沒有發(fā)生重大變化，利潤較好的業(yè)務(wù)，繼續(xù)保持現(xiàn)有的投入和產(chǎn)出規(guī)模;③加強對生產(chǎn)人員的在職培訓和生產(chǎn)環(huán)節(jié)的流程監(jiān)控，以降低不合格品的產(chǎn)出頻次、提高生產(chǎn)效率、降低運營成本。

(2)通過會議研究，初步形成如下決議：①內(nèi)部控制對于提升企業(yè)內(nèi)部管理水平和風險防范能力、促進企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展意義重大。本公司務(wù)必高度重視內(nèi)部控制的組織建設(shè)，將實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益最大化作為內(nèi)部控制體系建設(shè)的唯一目標，全力做好相關(guān)工作;②公司各個部門都要圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定工作目標，在復雜多變的經(jīng)濟形勢下，采用定量技術(shù)分析風險，按照風險發(fā)生的可能性和影響程度，對風險進行分析和排序，確定關(guān)注重點和優(yōu)先控制的風險。

假定不考慮其他因素。

要求：

1.根據(jù)資料(1)，逐項指出甲公司所采取的風險應對策略的具體類型。

2.結(jié)合資料，簡述管理層在確定風險應對過程中，應考慮的主要因素。

3.結(jié)合資料，簡述企業(yè)風險管理的三道防線。

4.根據(jù)資料(2)，逐項判斷形成的決議是否存在不當之處，如存在不當之處，指出不當之處，并說明理由。

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