2022年高級會計師考試案例分析10.17

來源：東奧會計在線責(zé)編：唐艷秋2022-10-17 09:12:45

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【案例分析題】

資料一：

B公司現(xiàn)決定購置一臺新設(shè)備，現(xiàn)在市面上有甲、乙兩種品牌可供選擇，相比之下，乙設(shè)備比較便宜，但壽命期較短。兩種設(shè)備的現(xiàn)金凈流量預(yù)測如下：

該公司要求的最低投資報酬率為12%。部分時間價值系數(shù)如下：

資料二：

H公司是B公司的姐妹公司，長期從事電子產(chǎn)品的生產(chǎn)業(yè)務(wù)，有較豐富的生產(chǎn)經(jīng)營經(jīng)驗。領(lǐng)導(dǎo)人王某認(rèn)為公司的經(jīng)營已經(jīng)非常成功，保持現(xiàn)狀穩(wěn)步前進(jìn)即可，盡量避免出現(xiàn)大的變動使公司經(jīng)營不穩(wěn)定。但事與愿違，由于H公司沒有跟隨市場潮流適時地改變公司的經(jīng)營策略，也沒有根據(jù)大眾需求進(jìn)行產(chǎn)品更新?lián)Q代，導(dǎo)致公司產(chǎn)品大量積壓，造成的虧損金額巨大。面對日益激烈的市場競爭，H公司所占的市場份額越來越小，生產(chǎn)經(jīng)營陷入困境。現(xiàn)在市場上電子產(chǎn)品的技術(shù)已經(jīng)更新數(shù)代，不斷地革新人們的認(rèn)知，消費者對電子產(chǎn)品的期待越來越高，也更傾向于性價比高的產(chǎn)品。但是H公司的生產(chǎn)技術(shù)還停留在初級電子產(chǎn)品的生產(chǎn)上，無法滿足消費者的需求。

領(lǐng)導(dǎo)人王某立即召集相關(guān)人員針對目前市場環(huán)境和公司情況，進(jìn)行研究討論，分析問題并找到解決辦法，確定首先需要解決的是產(chǎn)品積壓問題，遂公司管理層決定：(1)提高現(xiàn)有產(chǎn)品與服務(wù)在現(xiàn)有市場的占有率，采取各種營銷手段對積壓產(chǎn)品進(jìn)行銷售;(2)尋找新的市場，向市場空間較大的A省銷售產(chǎn)品。

假設(shè)不考慮其他因素。

要求：

1.根據(jù)資料一，回答下列問題：

(1)計算甲、乙設(shè)備的凈現(xiàn)值。

(2)計算甲、乙設(shè)備的等額年金。

(3)按共同期限法，計算乙設(shè)備重置后的凈現(xiàn)值。

(4)為B公司購買哪種設(shè)備作出決策，并說明理由。

2.根據(jù)資料二，結(jié)合SWOT模型，指出H公司的優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會和威脅。

3.根據(jù)資料二，指出H公司采取的密集型戰(zhàn)略的具體類型，并說明理由。

案例分析

【正確答案】

1、正確答案 :

(1)甲設(shè)備的凈現(xiàn)值

=8000×(P/F，12%，1)+14000×(P/F，12%，2)+13000×(P/F，12%，3)+12000×(P/F，12%，4)+11000×(P/F，12%，5)+10000×(P/F，12%，6)-40000=8000×0.8929+14000×0.7972+13000×0.7118+12000×0.6355+11000×0.5674+10000×0.5066-40000=6490.8(元)

乙設(shè)備的凈現(xiàn)值

=7000×(P/F，12%，1)+13000×(P/F，12%，2)+12000×(P/F，12%，3)-20000=7000×0.8929+13000×0.7972+12000×0.7118-20000=5155.5(元)

(2)甲設(shè)備的等額年金=6490.8÷4.1114=1578.73(元)

乙設(shè)備的等額年金=5155.5÷2.4018=2146.52(元)

(3)乙設(shè)備重置后的凈現(xiàn)值=5155.5+5155.5×(P/F，12%，3)=5155.5+5155.5×0.7118=8825.18(元)

(4)B公司應(yīng)選擇購買乙設(shè)備。

理由：由于甲、乙設(shè)備的壽命期不同，所以不能直接比較其凈現(xiàn)值的大小來決策，而應(yīng)根據(jù)甲、乙設(shè)備的等額年金或甲、乙設(shè)備共同期限(6年)的凈現(xiàn)值進(jìn)行決策。乙設(shè)備的等額年金2146.52元大于甲設(shè)備的等額年金1578.73元，乙設(shè)備重置后的凈現(xiàn)值8825.18元大于甲設(shè)備的凈現(xiàn)值6490.8元，所以應(yīng)選擇購買乙設(shè)備。

2、正確答案 :

優(yōu)勢：經(jīng)營時間長，經(jīng)驗豐富。

劣勢：

(1)領(lǐng)導(dǎo)人戰(zhàn)略決策失誤。

(2)產(chǎn)品更新不及時，導(dǎo)致大量積壓和虧損。

(3)技術(shù)落后。

(4)市場份額逐漸喪失，生產(chǎn)經(jīng)營陷入困境。

機(jī)會：

(1)A省市場空間較大。

(2)消費者對電子產(chǎn)品的期待高，市場擁有潛力。

威脅：

(1)市場競爭激烈，電子產(chǎn)品更新?lián)Q代較快。