2022年高級會計師考試案例分析10.29
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【15分】甲公司是一家布局一線城市的大型連鎖酒店，公司先后在北京、上海等城市開設了300多家連鎖酒店，并憑借較高的市場占有率成為國內(nèi)知名的連鎖酒店品牌之一。2021年4月初，甲公司召開了中高層管理人員參加的風險管理專題會議，有關人員發(fā)言要點如下：
(1)財務部經(jīng)理：為了降低投資成本，公司采用了輕資產(chǎn)的經(jīng)營模式，分店多與其他餐飲娛樂公司租用同一棟樓宇，2020年大連分店由于同一棟樓宇中的娛樂場所發(fā)生火災而被殃及。同時，這種經(jīng)營模式也導致甲公司在資金周轉緊張時向銀行融資越來越困難。建議甲公司提前做好準備，避免出現(xiàn)資金鏈斷裂的情形。
(2)市場部經(jīng)理：目前二三線城市市場出現(xiàn)了很多民宿酒店，這些民宿酒店通過模仿以甲公司為代表的經(jīng)濟型連鎖酒店的經(jīng)營，并以低價為手段，搶占了大量的顧客。甲公司在房租等成本逐年上漲的情況下，降低價格的空間有限，如果不采取進一步的措施，公司的市場占有率將面臨下降的風險。
(3)人力資源部經(jīng)理：為防范已知風險，建議公司采取下列措施。①明確董事會、經(jīng)理層、監(jiān)事會在決策、執(zhí)行、監(jiān)督等方面的職責權限。為此，建議在董事會下增設審計委員會，由總會計師兼任委員會主任;②建立信息溝通制度，重要信息須及時傳遞給董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理層;③建立反舞弊機制，實施舉報投訴制度和舉報人保護制度，相關制度應及時傳達至全體中層以上員工。
(4)風險管理部經(jīng)理：①為應對突發(fā)風險，建議公司建立風險準備金;②采取多元化經(jīng)營的戰(zhàn)略，通過涉足物業(yè)管理、裝修服務、配套家具銷售等領域，以抵消酒店行業(yè)的經(jīng)營風險;③通過購買財產(chǎn)保險的方式對可能發(fā)生的火災等風險進行分擔。
假定不考慮其他因素。
要求：
1.根據(jù)資料(1)和(2)，從風險的內(nèi)容角度劃分，指出甲公司將面臨的風險的類型，并說明理由。
2.根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》的要求，針對資料(3)，指出人力資源部經(jīng)理的建議是否存在不當之處，若存在不當之處，簡要說明理由。
3.根據(jù)資料(4)，逐項指出風險管理部經(jīng)理的發(fā)言體現(xiàn)的風險應對策略的具體類型，并分別說明理由。
4.簡述企業(yè)風險管理的基本流程。
【正確答案】
1、正確答案 :
(1)運營風險。
理由：甲公司的分店由于同一棟樓宇發(fā)生火災而被殃及，從而影響其正常的運營。
(2)財務風險。
理由：甲公司輕資產(chǎn)的經(jīng)營模式導致其銀行融資越來越困難，可能引發(fā)資金鏈斷裂的風險。
(3)市場風險。
理由：民宿酒店的模仿和低價競爭，可能導致甲公司的市場占有率下降。
2、正確答案 :
(1)存在不當之處。
理由：審計委員會負責人應具備相應的獨立性。
(2)不存在不當之處。
(3)存在不當之處。
理由：舉報投訴制度和舉報人保護制度應及時傳達至公司全體員工。
3、正確答案 :
(1)風險降低中的風險補償。
理由：甲公司建立了風險準備金。
或：企業(yè)對風險可能造成的損失采取適當?shù)拇胧┻M行補償，以期降低風險。
(2)風險分擔中的風險對沖。
理由：甲公司通過多種經(jīng)營戰(zhàn)略，對沖酒店行業(yè)的經(jīng)營風險。
或：企業(yè)采取各種手段，引入多個風險因素或承擔多個風險，使得這些風險能夠互相對沖，也就是使這些風險的影響相互抵消。
(3)風險分擔中的風險轉移。
理由：通過購買財產(chǎn)保險的方式，將風險轉移給保險公司。
或：企業(yè)通過合同將風險轉移給第三方，企業(yè)對轉移后的風險不再擁有所有權。
4、正確答案 :
企業(yè)風險管理基本流程：目標設定——風險識別——風險分析——風險應對——風險監(jiān)控、信息溝通和報告——風險管理考核和評價。
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注：以上內(nèi)容選自東奧名師的授課題庫
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