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【案例分析題】

【選答題】F集團(tuán)公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)F集團(tuán)或集團(tuán))是世界500強(qiáng)企業(yè)，業(yè)務(wù)涉及電腦、電視、空調(diào)、冰箱、洗衣機(jī)等多個(gè)版塊，屬于多元化經(jīng)營(yíng)的大型跨國(guó)電器公司。市場(chǎng)遍布全國(guó)及亞洲、非洲、歐洲的30個(gè)國(guó)家和地區(qū)，F(xiàn)集團(tuán)旗下有15家子公司、26家分公司、19家投資項(xiàng)目公司、20個(gè)辦事處，有員工上千名。電器行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，F(xiàn)集團(tuán)目前存在成本管控壓力大，項(xiàng)目分散，各個(gè)核算單位的通信不及時(shí)，上級(jí)公司對(duì)下屬單位和項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管控難以落實(shí)到位等情況。針對(duì)相關(guān)問(wèn)題，F(xiàn)集團(tuán)管理層擬實(shí)施共享服務(wù)計(jì)劃，首先從財(cái)務(wù)部開(kāi)始，并與集團(tuán)財(cái)務(wù)部人員進(jìn)行開(kāi)會(huì)討論，相關(guān)人員發(fā)言如下：

財(cái)務(wù)人員A：集團(tuán)的業(yè)務(wù)繁多，工作量大，每個(gè)國(guó)家和地區(qū)的文化也不同，各個(gè)子公司、分公司的工作內(nèi)容和發(fā)展情況也各有特點(diǎn)，如果要實(shí)施共享服務(wù)計(jì)劃，需要整理、整合的項(xiàng)目、人員等都很復(fù)雜，也存在一定困難。因此，建議集團(tuán)實(shí)行新的發(fā)展戰(zhàn)略，力求各個(gè)公司在各自的市場(chǎng)上，增加銷(xiāo)售量，提高市場(chǎng)份額，銷(xiāo)量和利潤(rùn)才是王道。同時(shí)盡可能地優(yōu)化現(xiàn)有資源的配置、提高現(xiàn)有資源的使用效率。不應(yīng)過(guò)多地改革，對(duì)財(cái)務(wù)或者其他部門(mén)進(jìn)行整合，集團(tuán)的財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)穩(wěn)定增長(zhǎng)是我們共同追逐的主要目標(biāo)。

財(cái)務(wù)人員B：在全球疫情不斷嚴(yán)重的情況下，集團(tuán)不可能獨(dú)善其身，各個(gè)國(guó)家和地區(qū)對(duì)疫情的防控和要求都不同。所以我贊同集團(tuán)擬實(shí)施財(cái)務(wù)共享服務(wù)的計(jì)劃，也希望通過(guò)共享服務(wù)來(lái)提升企業(yè)集團(tuán)特定服務(wù)的專(zhuān)業(yè)化水平和服務(wù)水平，有效促進(jìn)集團(tuán)內(nèi)部管理變革，同時(shí)幫助企業(yè)集團(tuán)降低成本，提升價(jià)值和整體的管控力度。建議集團(tuán)有選擇地出售部分非主業(yè)資產(chǎn)，對(duì)經(jīng)營(yíng)不善或業(yè)績(jī)較差的業(yè)務(wù)進(jìn)行剝離、出售，以防出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)，并穩(wěn)定集團(tuán)的財(cái)務(wù)狀況，為將來(lái)選擇其他財(cái)務(wù)戰(zhàn)略積聚資金。

財(cái)務(wù)部經(jīng)理：

(1)由于集團(tuán)首次建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，所以建議循序漸進(jìn)，慢慢推進(jìn)，先建立區(qū)域財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，相關(guān)業(yè)務(wù)僅覆蓋企業(yè)集團(tuán)的某類(lèi)業(yè)務(wù)或某個(gè)板塊的業(yè)務(wù)即可。

(2)在財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式下，企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理部門(mén)應(yīng)主要承擔(dān)集團(tuán)范圍的財(cái)務(wù)核算職能。

(3)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)給財(cái)務(wù)共享帶來(lái)了很多改變，可以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的全面、深入、個(gè)性化使用，也大大簡(jiǎn)化了原來(lái)煩瑣的流程，所以公司應(yīng)注重對(duì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)在財(cái)務(wù)共享服務(wù)中的運(yùn)用。

(4)財(cái)務(wù)共享服務(wù)是集團(tuán)為了加強(qiáng)對(duì)下屬單位的集中管控而實(shí)行的，也比較符合集團(tuán)現(xiàn)在的需求和情況。

假定不考慮其他因素。

要求：

1.從資本籌措與使用特征的角度，判斷財(cái)務(wù)人員A和財(cái)務(wù)人員B的發(fā)言體現(xiàn)了何種財(cái)務(wù)戰(zhàn)略類(lèi)型，并簡(jiǎn)要說(shuō)明理由。

2.從基于融資方式的戰(zhàn)略選擇角度，判斷財(cái)務(wù)人員B的發(fā)言體現(xiàn)了何種融資戰(zhàn)略的類(lèi)型，簡(jiǎn)要說(shuō)明理由，并簡(jiǎn)述該戰(zhàn)略的優(yōu)缺點(diǎn)。

3.結(jié)合資料，簡(jiǎn)述財(cái)務(wù)共享服務(wù)的含義。

4.根據(jù)資料，判斷財(cái)務(wù)部經(jīng)理的發(fā)言是否存在不當(dāng)之處，如存在不當(dāng)之處，簡(jiǎn)要說(shuō)明理由。

【正確答案】

1、正確答案 :

(1)穩(wěn)健型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。

理由：盡可能地優(yōu)化現(xiàn)有資源的配置、提高現(xiàn)有資源的使用效率。

(2)防御型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。

理由：有選擇地出售部分非主業(yè)資產(chǎn)，對(duì)經(jīng)營(yíng)不善或業(yè)績(jī)較差的業(yè)務(wù)進(jìn)行剝離、出售，以防出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)，并穩(wěn)定集團(tuán)的財(cái)務(wù)狀況，為將來(lái)選擇其他財(cái)務(wù)戰(zhàn)略積聚資金。

2、正確答案 :

(1)銷(xiāo)售資產(chǎn)融資戰(zhàn)略。

理由：財(cái)務(wù)人員B建議集團(tuán)有選擇地出售部分非主業(yè)資產(chǎn)。

或：銷(xiāo)售資產(chǎn)融資戰(zhàn)略，是指企業(yè)可以選擇銷(xiāo)售其部分有價(jià)值的資產(chǎn)進(jìn)行融資。

(2)優(yōu)點(diǎn)：簡(jiǎn)單易行，并且不用稀釋股東權(quán)益。

缺點(diǎn)：這種融資方式比較激進(jìn)，一旦操作了就無(wú)回旋余地，而且如果銷(xiāo)售的時(shí)機(jī)選擇不準(zhǔn)，銷(xiāo)售的價(jià)值就會(huì)低于資產(chǎn)本身的價(jià)值。

3、正確答案 :

財(cái)務(wù)共享是企業(yè)集團(tuán)在組織中進(jìn)行的一項(xiàng)財(cái)務(wù)管理變革，企業(yè)在集團(tuán)層面成立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，將集團(tuán)內(nèi)分子公司原來(lái)分散的財(cái)務(wù)處理職能集中在財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，使各分子公司共享財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的財(cái)務(wù)處理服務(wù)，以促進(jìn)企業(yè)集團(tuán)降低成本、提高效率、保證質(zhì)量、加強(qiáng)管控。

4、正確答案 :

(1)存在不當(dāng)之處。

理由：專(zhuān)業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，是指企業(yè)的財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心處理的業(yè)務(wù)僅覆蓋了企業(yè)集團(tuán)的某類(lèi)業(yè)務(wù)或某個(gè)板塊的業(yè)務(wù)。

或：區(qū)域財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，是指企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心處理的業(yè)務(wù)僅覆蓋企業(yè)集團(tuán)一定區(qū)域的業(yè)務(wù)。

(2)存在不當(dāng)之處。

理由：財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心主要承擔(dān)集團(tuán)范圍的財(cái)務(wù)核算職能。

(3)不存在不當(dāng)之處。

(4)存在不當(dāng)之處。

理由：財(cái)務(wù)集中的主要目的是集團(tuán)公司對(duì)下屬單位實(shí)行集中管控，整合集團(tuán)內(nèi)部財(cái)務(wù)資源，提高資源使用效率，防范決策風(fēng)險(xiǎn)等。

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